日的收入達到1。08億英鎊，佔到總收入的39％，可是隨著我們新球場加層改建，陸陸續續的開放新球場的座位，在未來2年裡，這個收入將提高30％，這還是在球票保持目前這個價格的情況下的估算。”

對於紅叛軍，加德納可以說是傾盡全力，他和馬克·戴維是商務部的兩駕馬車，可以說，紅叛軍商務部的骨架就是在他們手中澆鑄成型的，如今運轉良好，他們功不可沒。

“眾所周知，對於一家足球俱樂部來說，比賽日收入是比較穩定的收入來源，我們一直都注重於在比賽日的營業收入，我們的上座率始終保持在一個很高的水準，而隨著球場加層擴建，這筆收入還將繼續增加，這對我們俱樂部來說，絕對是一個很好的現象。”

“媒體收入受成績影響浮動較大，目前我們擁有比較穩定的英超轉播費分成，另外我們在網際網路上的商業收入也達到了250萬英鎊，而按照目前的預期，英超的轉播權很可能再次賣出一個天價，所以在媒體收入方面，俱樂部的預期也較為穩定。”

媒體收入說穿了受英超和冠軍盃排名影響，例如對於英超來說，目前執行的跟天空電視臺的轉播權合同到0607賽季到期，隨著歐盟的介入，新的轉播權合同必須進行修改，天空電視臺將不能再象以前那樣壟斷。

可是英超這兩年來的高速發展，尤其是隨著阿布、阿布扎比財團等資本大鱷的入主，再加上英超整體水平的提高，整個聯賽的競爭力越來越大，影響力也越來越強，甚至已經有不少人預計，從07年開始，英超下一個3年的國內轉播費收入將突破20億英鎊。

注意，僅僅只是英國國內

那麼，在海外呢？

這要看新賽季英超海外季前賽的推廣情況，以及英超的運營情況，但是目前阿布扎比財團所控制的電視臺已經向英超聯盟提出合作意向，單單只是中東和北非等阿拉伯地區的版權，他們願意支付2億英鎊。

如果做成這筆生意，將讓英超的海外版權就有可能突破10億英鎊，這在之前是絕對不可想象的，而如果都成為現實的話，那麼30億英鎊的轉播費收入，將給英超球隊帶來巨大的影響，同時也勢必將吸引更多的投資者的眼光。

而水漲船高的，已經成為英超聯賽招牌球隊的紅叛軍，只要繼續保持目前在聯賽中的排名，穩穩進入前四，每年的收入都只多不少。

不過隨著紅叛軍逐漸的聲名鵲起，隨著球員們的實力和知名度的提升，球隊的目光已經不能夠僅僅只是看著國內，而應該更關注歐冠，那裡也有一塊不菲的收入。

這就是為什麼現在曼聯和曼城都打破頭的要擠進聯賽前4，因為對於格雷澤家族來說，曼聯本賽季止步於小組賽，新賽季如果拿不到一張歐冠入場券的話，那他們的經營將徹底陷入困局，到時候，等待他們的也許就是破產也說不定。

當然，隨著英超的新規定，一旦格雷澤家族破產，曼聯將被迫轉手，俱樂部本身的經營能力促使曼聯不會缺乏潛在的買家。

“可以說，比賽收入和媒體收入這兩大塊，可以運作的空間較小，所以我們商務部的重點始終都是傾注在商業收入上，之前我們跟阿迪達斯簽署的那份贊助合同中，每年單單只是球衣銷售分成就可以達到3000萬英鎊，預計未來還將穩步提升。”

“但是我們覺得，商業收入目前20％的比重太低，我們的目標是把商業收入提升到可以跟比賽收入和媒體收入並駕齊驅的權重，到時候我們俱樂部的經營才算健康，才算穩健。”

比重較大的兩大收入都受成績影響，這使得紅叛軍商務部對此都很不放心，蕭羽之前就大力支援餐廳、酒吧和咖啡屋等實業投資，就是想要提升商業收入，讓三駕馬車可以並駕齊驅，這樣俱樂部就算成績陷入低谷，那也可以很快扭轉局勢。

對於任何企業來說，想要提升經營的健康度，不外乎兩條路子，開源和節流

足球俱樂部有一定的特殊性，因為俱樂部最大的運營成本就是球員的工資，而紅叛軍一直以來都有一套完善的，商業化程度極高，同時又客觀的球員選拔和薪酬體系，球員的表現跟薪酬成正比，所以節流對於紅叛軍來說，杯水車薪，作用微不足道。

如此一來，也就只有開源了

俱樂部的核心業務就是足球，所以蕭羽之前給商務部所提出的一系列指導就是，圍繞著足球展開業務，努力把紅叛軍這塊品牌打造成一個平臺，以足球為核心，多元化經營，這才有了現在紅叛軍的快速崛起。

但