“是的，我們的限制確實很嚴格，也可能會嚇退不少潛在的投資者，但是我們有理由相信，經過一系列改善後，英超將變得比以往任何時候都有競爭力，所以我們可以看到，改革後的這兩年，英超的競爭越來越激烈，不僅僅是冠軍爭奪，聯賽前四，歐洲賽事資格，保級大戰等等，這些都是積極的回應，我們還將繼續堅持下去”

斯卡德莫爾的話也被媒體所廣泛認同，英超這兩年來的影響力確實擴散得相當快，畢竟競爭激烈了，技戰術水平提高了，大牌球星更多了，歐戰成績也提升，這些都使得英超也跟著水漲船高。

而只有英超內部的人才會明白，這一切很多都是建立在當初蕭羽的一系列提議上，包括海外季前賽，包括收購和負債稽核等等。

當然，作為英超改革幕後推手，蕭羽自然不可能忽略紅叛軍自身的商務開發，首當其衝的就是來自贊助商的調整。

495　三駕馬車

在紅叛軍球場有一個樓層是專門提供給商務部的，這個樓層被媒體譽為是紅叛軍的商業心臟，隨著這幾年來紅叛軍的崛起，隨著紅叛軍影響力的擴散，這個樓層也被廣為關注。

摩根斯坦利銀行的英國區總裁曾經評價過紅叛軍的這些商務部僱員，他表示，他們中任何一個人都具備在各大銀行擔任重要職務的能力，可是他們最終卻在這傢俱樂部屈居普通僱員，他甚至願意用高薪挖角他們跳槽，但卻被一一拒絕。

“人們都說皇馬的商務部出色，締造了銀河戰艦的豐功偉績，但是我必須要承認，紅叛軍的商務部要比皇馬更加出色，我們很多地方都是從他們那裡學習過來的”皇家馬德里的商務部主管桑切斯提到紅叛軍商務部，也同樣讚不絕口。

但是皇馬商業和競技失衡的情況卻沒有在紅叛軍的身上出現，很多人都在探究這裡面的細節和根源，到最後，曼徹斯特大學的一名教授找到了。

“他們把商務部的職權僅限制於紅叛軍球場”

說得簡單，可是要做到這一點，何其之難

哪怕是在紅叛軍早已功成名就的現在，商務部依然無法動搖甚至是反抗來自紐頓希斯訓練基地的決定，因為他們都很清楚，這是他們的第一誡。

用一個最簡單的例子來解釋，紅叛軍商務部之前決定擴建球場底層的旗艦專賣店，打算動用1500平方，當時很多人都對紅叛軍舉動感到讚賞，事實證明，這家旗艦店給紅叛軍帶來了不少商品收入。

但是不為人知的是，當時商務部所提供的報告中曾經提過，如果在紐頓希斯訓練基地外也興建一家旗艦店的話，那裡位於公園附近，周圍就是紐頓希斯社群，球迷們也都熱衷於去那裡觀看球隊訓練，完全具備發展成紅叛軍又一家成功旗艦店。

可是在蕭羽和穆里尼奧等競技部的主管商量過之後，最終放棄了這個誘人的想法，理由很簡單，他們都不希望紐頓希斯訓練基地染上商業氣息，而商務部也就此作罷。

可以說，每一個進入紅叛軍商務部的職員，所受到的第一個指示和培訓，那一定是被不少商務部人士笑稱為第一誡的潛規則，那就是商務部的職權僅限於紅叛軍球場。

雖然商務部的職權受到了限制，但是誰都不能忽視商務部對紅叛軍的作用。

紅叛軍的收入來自於三大塊，比賽收入、媒體收入和商業收入，比賽收入包括球票銷售、比賽日銷售等等，媒體收入則是來自於轉播費，除了冠軍盃收入不穩定外，英超的轉播費分成，只要俱樂部成績穩定，基本上漲幅不大，就看07年後英超的轉播費將提高多少。

商業收入包括贊助商、紅叛軍和阿迪達斯、蘋果公司合作的運動套件分成、包括紅叛軍經營的餐廳、酒吧等等，在三大收入版塊中，這一個版塊相對來說所佔比重是最低的。

“在過去的04/05賽季，由於我們剛剛奪得了歐洲冠軍盃，聯賽又獲得了亞軍，這使得我們的媒體收入大幅度提升，包括英超、歐冠，足總盃和聯賽盃的分成非常少，總收入達到1。12億英鎊，在我們全年營業收入中佔41％。”

在紅叛軍球場的商務部的高層會議上，加德納向參與這次會議的蕭羽公佈了上個賽季的收入情況，他希望以此來作為他的計劃的根據。

04/05賽季，紅叛軍全年營業收入高達2。75億英鎊，一舉超過了曼聯和皇馬，成為當今足壇營業收入最高的足球俱樂部，這對於一家苦心經營了多年，並且在競技上達到了巔峰的球隊來說，絕對是最大最好的回報。

“我們比賽