隊力量因明星而瓦解，就根本不可能勝利。

在世界盃取得勝利時，希丁克從不對某位球員進行表揚。他只會說：“今天能取得勝利是所有球員相互合作的結果。”

或是：“我們隊的優點是，不管上場比賽的隊員或是沒上場的隊員，都在相互協助和支援”。

或是：“我自始至終稱讚以勇猛鬥志進行戰鬥的全隊同伴。不管有沒有上場進行比賽，所有的球員都是最棒的！”

他清楚闡明瞭：“能打進16強是包括坐在長椅上的23名全體球員，及4；500萬紅色的韓國人民聲援，一起團結合作的成果。”

他面對記者說：“與土耳其最後一場世界盃比賽結束時，我抬頭看了看紅色波濤洶湧的觀眾席。突然有股熱浪湧上心頭，不知不覺眼角有些溼潤。

“對我來說，韓國人民比任何東西都珍貴，我愛韓國！可以堂堂正正地說，韓國是我的第二個祖國！以後不論我在哪裡做什麼，韓國都會永遠留在我心中，永遠不會忘記！”

企業的聯想

沒有完美的個人，只有完美的團隊！

——　摘自　世界華人成功學第一人　陳安之著　《創業成功的36條鐵律》

現代經營管理由系統和團隊合作來執行。公司執行時間越長，規模越龐大，就越不能依靠某個人的判斷行事。

投資專家分析一家企業值不值得投資，是根據它的組織與戰略、團隊與合作、系統與制度來決定的。

一個團隊及企業的能量，不是由某個擁有出色能力的個人決定的，而是依靠某種肉眼看不到，現實存在的無形能量，把一群人集合在一起。我們稱這種齊心協力相互支撐的人群為“團隊”。

“團隊”就是一群有互補技能，為了一個共同的目標，相互支援的群體。

2002年世界盃，韓國球迷上千萬人統一著裝，統一口號，統一姿態和節拍……像紅色洶湧的浪潮，震撼了全世界。

企業的團隊管理與足球隊訓練也是一樣的。

企業主管要認識到：團隊合作能將個人技術轉換為團隊技術。被訓練過的團隊成員能把團隊引領到新的水平，並把這個水平高度變為行為標準。

三星和LG等大企業，為了鍛造企業的“團隊精神”，不惜鉅額投資“團隊訓練培訓課”。

三星集團的“營銷能力培訓”和“極限挑戰訓練”

三星集團持續20年，對全員隨時進行“營銷能力培訓”和“極限挑戰訓練”。

“營銷能力培訓”是培訓新員工怎樣進入空白區域，直接銷售三星產品的方法和技能。在培訓中，新員工組成團隊，在現場與消費者碰面，從他們那裡直接聽取他們對公司產品和形象的意見和建議……透過這樣的活動，三星人將學會如何運用團隊的力量順利完成銷售，從而認識到團隊協作的重要性。

“極限挑戰訓練”是指在夜間進行分組爬山。整個爬山的過程中，他們需解決每組路線中的難題，才可轉去其它路線。需解決的問題都只能透過團隊合作來完成……經“魔鬼般訓練”的三星人，彷彿會在一夜間建立起團隊之間的相互信任和友好合作的關係。

（本書在韓國原名《CEO希丁克·主宰比賽》，在韓國三星集團主管級幹部中人手一冊，併發起了一場“向希丁克學管理”的學習與培訓運動，三星自2002年以後，藉著本國足球帶給韓國人及全世界人的信心，一舉超過了過去一直學習的老大哥——日本索尼）

LG　集團的“百尺竿頭更進一步”

LG　集團“百尺竿頭更進一步”的團隊合作培訓專案，持續開展了十多年。

在專案中，他們讓小組成員一天內解決10…20個課題，要求隊員一起商量，儘快列出課題的優先順序或解決方法。這對於協調團隊合作的效率有很大幫助！LG相關人員介紹此專案時非常自豪：“該專案包含了透過團隊協作取得成果的LG文化基礎”，而且“只要是LG人，都有自己的經典話題和美好回憶！”

“團隊精神”

意味著能讓團隊中的每一個成員

像汽車的四個輪子

都能同心協力地向著同一個目標前進

優秀的主管

——就是能夠把團隊目標

變成自己目標的職業

能帶領團隊一齊向前跑的“人才”

——才是真正的人才！

摘自《王陽感悟》

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