1。鞏固自身實力和企業根基

為要有位國王十分覬覦鄰近國家的土地與資源，一直想把鄰國土地佔為己有。某一天，國王決定發兵攻打鄰國，因此召來大鉅商量戰事計劃，所有大臣都不敢有異議。這時，有位大臣突然仰天大笑，國王便問他笑什麼，他答：“我想起了我的鄰居，所以忍不住發笑。”

國王問：“你的鄰居發生了什麼好笑的事？”

大臣說：“有一天，我的鄰居送妻子回孃家，半路上看到一個漂亮的婦人在田裡鋤草，便忍不住跑去和她搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，卻發現竟然也有別的男人正在勾引她。這難道不可笑嗎？”

國王聽完，知道大臣話裡的含意，因此打消了進攻鄰國的念頭，不久後，就聽說有敵人打算要攻打他們國家。

2。改善組織內部的弱點，提升整體競爭力

經濟學上有所謂的“木桶定律”，意即一個木桶盛水量多寡，不是取決於桶壁上最高的那塊木板，也不是取決於木桶的平均高度，而是取決於桶壁上最矮的那塊木板。

根據這項核心內容，“木桶定律”還有三個推論：第一，只有當桶壁上所有的木板都夠高時，木桶才能盛滿水，只要木桶裡有一塊木板的高度不夠，木桶裡的水就不可能被裝滿；第二，要想增加木桶的容量，應該設法加高最矮木板的高度，這是最有效，也是惟一的方法；第三，與木桶定律相似的還有“鏈條定律”，意即一段鏈條最薄弱的環節和其他所有的環節，都承受著相同的強度，因此，鏈條如果越長、薄弱的環節越多，強度就越差。

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3。掌握有利銷售時機，當機立斷

有一個鄭國的養豬戶要到市集上賣豬，由於路程較遠，當他到達時，已是紅日西墜、暮色蒼茫的時刻。這時，有一個收購毛豬的豬販，見到他趕著一群豬自街頭走到旅店門前，心想買豬的生意來了，假如這筆生意能馬上成交，明日就能趕回家，而且也不會誤了早市販售的生意。

於是，這名豬販急忙找上鄭國養豬戶，想與他洽談買豬事宜。不料養豬戶見到有人來跟他買豬，竟生氣地大聲嚷道：“你這個人真是無禮！我大老遠從外地來到這裡，現在天色都這麼晚了，我想要休息了，哪有精神跟你談賣豬的事情！”說完還惡狠狠地瞪了豬販一眼。

豬販再三央求養豬戶早點把豬賣給他，他說：“生意人的目的，就是為了成交買賣，哪裡有分天色早晚的呢？”然而，鄭國人絲毫不理會他，依然氣呼呼地將豬販趕走，自顧自地領著豬走進旅店。

做生意的目的，是為了儘快把商品推銷出去，加速資金週轉，好多賺一點錢，如果多拖延一天時間，就會多積壓一天的資金。故事中的鄭國養豬戶一點也不懂經商的道理，一樁到手的生意硬是被他推出門外。至於豬進了旅店需要花多少住宿費和飼料費，他壓根兒也沒有仔細算一算。

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4。即時找出問題根源，並立即解決

在一位老農夫的農田中，多年來一直有塊大石頭橫擋在田地中央。

這塊大石頭碰斷了老農夫好幾把犁頭，還弄壞了他的農耕機，但是農夫覺得這石頭太大、太重，他一個老人家應該是無法輕易搬動，對它只能束手無策，而這塊大石頭也就成了他耕種時的一個大困擾。

某一天，老農夫的犁頭再次因為敲到大石頭而斷裂，他想起大石頭所帶來的各種麻煩，終於下定決心要將它徹底清除。於是，老農夫找來撬棍伸進大石頭底下，令他驚訝的是，他發現大石頭並非如想像中是深埋於泥土裡，只要稍微用點力，他就能把大石頭撬起來，緊接著，他再用大槌子將大石頭打碎，隨後便把碎石清運出田地，如此來回幾次，竟然就剷除了他多年來的心頭大患。

老農夫對此也不免感嘆，原來自己早就能把這件麻煩事處理妥當，但他卻為它傷神了好幾年。

5。以犀利的洞察力因應外界變動，確保企業永續經營

19世紀末，美國康乃爾大學曾做了一項有名的青蛙實驗。他們把一隻青蛙冷不防地丟進滾燙的油鍋中，在千鈞一髮的生死關頭裡，青蛙用盡全力，一下子就躍出油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生！

半小時後，他們使用相同的鍋，在鍋內放滿冷水，然後把那隻死裡逃生的青蛙放回鍋裡，接著用爐火慢慢地在鍋底加熱。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等它發現熱度逐漸升高，必須奮力逃命時，卻為時已晚——它已沒有跳出鍋外的力氣