者，可透過分項匯總的方法來核算籌資總　額。

③計算新店內部資金籌措額，即根據新店內部資金的來源，計算本期可提供的數額。

④確定籌資規模，用籌資總額減去新店內部資金籌措額，即可確定新店籌資規模。

⑤根據新店籌資的評價準則進行修正。書　包　網　txt小說上傳分享

7。估算固定裝置的投入

9。估算固定裝置的投入

決定開店發展自己的事業之後就需要估算開店時在固定裝置上所需投入的資金數目。畢竟開創事業中最為重要的是瞭解和解決財務費用上的需求，它是決定日後成敗的關鍵。

裝潢

在商店的裝潢設計方面，店主最先考慮的是定位及主要客戶群；目前　店內營業面積至少達到30平方米才能滿足消費者購買商品的需求，由此，在裝潢上，店內色調必須滿足顧客的心理。

冷氣

冷氣使顧客進入店內後，可以享有清涼的感覺，促使顧客在店內停留　較長的時間併購買較多的商品。目前商店使用的冷氣有懸吊式和直立式兩種。懸吊式冷氣優點是不佔空間，使店內貨架增加，可陳列的商品增多，　營業額隨之會提升；缺點是冷度較差，價格偏高。直立式冷氣優點為冷度　較強、價格較便宜；缺點是佔空間，如果店內面積不大　就會影響商品陳列，以及營業額的提升。以30平方米的營業面積計算，使用懸吊式約需8噸冷氣，而直立式約需75噸冷氣。

水電

在店內的所有工程中，最為複雜、工程品質要求最高的就是水電。在施工期間，從配線、拉管到裝開關箱，從送電照明、給水與排水到消防安全，所有過程和材料的品質皆須嚴格要求，這樣整個店才能達到安全、美　觀、實用的標準。

貨架

貨架的功能是陳列商品，讓消費者在店內很容易找到所需的商品。貨　架的構成有單面架、雙面架、棚板、前護網、側護、背網、掛勾等，分135厘米和180厘米兩種。

招牌

招牌的亮度與色調是促使顧客入店的主要原因。因此，在設計與裝置　招牌時，要做到色澤讓消費者接受、位置明顯、亮度明亮等。

收銀機

一般一家店需要購買兩臺，以備其中一臺故障時，另一臺還可以運作。以上是硬體及裝置的投資專案。另外，還有一些專案並未包括在內，例如：貼地磚、拆除牆壁、裝落地門窗等。除了上述涉及的裝置外，店主另外增加其他裝置，則費用要列入再計算。

10。收支平衡點分析

為配合小店營運的合理化及資金的合理運用，小店創辦者應對各項經營費用的節約等密切關注。小店創辦人員要有“創業觀”，咬緊牙關，克服困難，勤儉節約，將每一分錢都用在刀刃上。

嚴格控制管理費用

隨著競爭愈來愈激烈，一般店鋪的營業額提升較慢，但管理費用卻逐　年增加，這種情況下，店主必須嚴格控制管理費用，才不致於因費用增加而使店的利潤下降，造成投資成本回收時間延長。

1。固定費用

管理費用：如薪金、津貼、加班費、資金、退職準備金、福利金等。裝置費用：如裝潢費、裝置折舊、保險費、租金等。維持費用：如水電費、事務費、雜項費等。

2。變動費用

變動費用包括維修費、廣告宣傳費、包裝費、盤損、營業稅等。

3。管理費用分析舉例

店鋪的管理費用究竟要控制在什麼範圍之內才算合理？下面是一家連鎖店鋪的損益分析：假設店鋪的月營業額是180萬元，而毛利是25％，其營業總費用與銷售總額比例，要控制在18％之內才行。具體如下。

裝潢折舊：以投資36萬元分5年分攤計算，每月需分攤萬元，佔銷　售總額的％。

裝置折舊：以投資1685萬元分5年分攤計算，每月須分攤28萬元，佔銷售總額的％。

人員薪金：24小時營業約需7人，費用控制在12萬元之內，佔銷售總額％。　水電費：每月控制在3萬元內，佔銷售總額％。　租金：租金在97萬元內，佔銷售總額％。

維修費：維修費萬元，佔銷售總額％。營業稅：營業稅23萬元，佔銷售總額％。盤損：盤損萬元，佔銷售總額％。

雜費：雜費1萬元，佔銷售總額％。　郵電費：郵電費萬元，佔銷售總額％。

以上總費