儲備足夠的經營資源

找到自己喜歡的行業之後，就要考慮你想要賣什麼商品，開什麼店。花店？麵包店？還是運動器材店？室內裝潢用品店？

不管是哪一種，都必須對下列業界共通的經營資源有通盤的瞭解。

①有關批發商等商品流通的資訊；

②消費者對店家的需求（分為商品、服務兩方面）；

③地點與商店的規模以及合適的店內擺設；

④資金（店面設計費用、初期進貨成本等創業所需資金，也包括週轉金）；

⑤員工人數及素質要求；

⑥專業知識與技術（商品知識、陳列技術等）；

⑦基礎的會計概念知識。

然後，必須冷靜地想想，這些經營資源你已經掌握了多少。　當然，就算掌握了絕大多數資源，也不能保證生意就一定會興隆。可是如果一開始就沒有計劃，那麼將來經營想上軌道，就難上加難了。經過一番謹慎的評估之後，也許你會發現竟然沒有一項合格，有的只是“意願”和“幹勁”。沒關係，先別懊惱。因為只要發現經營資源的不足，就很容易找到解決之道。接著，稍微延後開業日期，等經營資源儲備　夠了就可以正式上路了！

贏得家人和朋友的支援

對於開店這件事，身邊的人，如配偶、孩子、父母、朋友，他們持何種態度？是無怨無悔全力支援？還是拼了命反對到底？尤其是每天跟你一起生活的家人，他們的生活一定會因為開店而受到影響。比如辭掉原先的工作，家中馬上會失去一份固定收入；開店以後家事不是做得馬虎草率，就是別人休息時你卻必須顧店，不能陪伴家人。而家人一旦反對開店，就將直接對你的開店計劃造成壓力。況且，理想與現實通常有段距離。並不是說心裡想著要成功，就一定　能夠成功。除此之外，不管是開哪種店，打從開張就持續熱賣的例子更是少之又少。在旁人眼中，也許經營已經步上正軌，但實際的收益卻不如預期，而　且要回頭已是難上加難。這種名實不符的現象，據說每三年會出現一次。遇到這樣的低潮時，如果最親近的家人和朋友能夠適時給你鼓勵：“再苦　也是自己選擇的，再試試看吧！”任何人都會願意再拼一次的。所以，當你決定開店時，首先要和家人及朋友徹底溝通，取得大家的支援，讓自己有個堅強的後盾。

你有多少資金，是否熟悉商品知識

一般來說，除了開店資金，最起碼需準備三個月，甚至半年的週轉金，才足以應付各種包括進貨成本的支出。　有記者去採訪一家服飾連鎖店總公司，當時記者曾提出一個問題：“請問貴公司對加盟店老闆有什麼要求和條件？”結果對方毫不猶豫地回　答：“他必須對我們的產品瞭如指掌，並且耐性強，擁有充裕的資金。”　記者認為前兩個條件是理所當然，只是不明白為什麼“資金”那麼重　要。對方的說法是：開店花錢是不可避免的事，你必須找到一個絕佳的地點，而且不可能單打獨鬥，一定要聘請人員幫忙。為了營造店內氣氛，耗材和裝飾品這些商品外的開銷也絕對少不了。又譬如商品展示會，與其由店主獨自採購，倒不如休息一天，全體員工一　塊兒去，藉此凝聚大家的智慧，共同找出具有賣點的東西。如此一來，既可以避免因錯誤判斷造成商品滯銷，同時也能鼓舞員工計程車氣。所以，資金愈多就愈有生存的空間。在商場上，各方面能力如果相當，接下來就比誰手中的錢多，誰錢多誰成功的機會就愈大。想自行創業的朋友，比較穩健的做法是累積足夠的金錢，並切實研究過開店和商品的知識，把資金與心理都充分準備好之後再上路。

3。多做調查多瞭解行業

想開店有兩種情況：一種情況是事先已確定開某種店，再分析店鋪將定下的地段是否可做這樣的生意；另一種情況是對某位置所在區域有充分的瞭解後再確定開設某種店。

你究竟要開一傢什麼樣的店鋪

你適合或準備開哪種店？這是一個大而空洞的問題，誰也難以回答。　具體開什麼店，根據店主自身的情況、店鋪所在地大環境、所在街區小環境等特殊情況的不同而不同。開店前應進行充分地調查，沒有調查就沒有發言權。調查包括目標顧　客（開店後可能到店裡買東西的消費者）的特徵和購物習慣，店鋪所在地人口分佈情況，附近聚集的機構性質、行業特徵，本區域的消費能力，有　無同類店鋪，若有，其生意好壞、今後將如何競爭等。你越深入瞭解目標客戶，在店鋪定位時便愈能投其所好，準確定位。

3。多做調