那麼自然以對，會不會受到防衛心強的同伴欺壓？會不會被壞人暗算？答案是：通常不會。因為對方往往會覺得掃興而罷手。

人際關係講究“互相”，假如我們自然以對，就能夠吸引同樣的朋友；若我們產生厭惡的情緒，則對方也會對你保持敵意。

不勉強，保有原來的自己，即使有人想騙你，也無機可乘。

但是遇到一見面就施加暴力或思想有問題的夥伴，你也只有馬上逃離，這就是所謂的“三十六計，走為上策。”因為“害人之心不可有，防人之心不可無，”畢竟這個社會上什麼樣的人都有。因此隨時都要保持警戒心；但不要草木皆兵。因此平時的你自然就好，但當有危機時便能立即感受，察覺危機是否來臨。

同樣地，職場上或一般社會上也有人莫名其妙就惹事上身，這種人大多看來陰沉，使人們不愛接近。然而自然以對的人，卻往往能夠逢凶化吉，而且吸引同樣的福星群集，這是因為其本身的特質能吸引人的緣故。

換言之，人際關係的原則就是自然的交往。

不必因為對方是主管而卑躬屈膝、奉承諂媚，更不要因為別人職位低微就心中輕視或一副不屑的樣子。當然，工作表現優秀或值得尊敬的人，不妨視之為榜樣，向他學習。

至於主管、前輩或廠商的缺點就不必學了。

社會上的人際關係之所以難，就難在不能像學生時代一樣的“道不同，不相為謀”。所以每個人在工作上應該表現的態度是“若即若離，交情淡如水”。如果無法進行友好，也沒有必要刻意接近或深交。

但千萬不能同流合汙，自甘墮落。你必須界定自己的底線，絕不逾越雷池一步，以毅然決然的態度應對，如此一來，不但可以維持自己的人格及尊嚴，也能使他人對你有敬重之心。

２。如何才能擁有好人緣

什麼樣的人惹人討厭

上一節提到“人際關係首重自然”。也許有人覺得像在“打禪語”，而不明所以。

既然如此，我們以稍微具體的方式來討論，如何與人相處的問題吧！

我們每一個人的存在都是渺小而脆弱，所以我們透過彼此的努力組成社會、建立組織來共同生活，這也就是為何有人說“人是群居的動物了”。由於一個人的所知有限，因此必須結合各種力量，與具有各種特長的人彼此合作。至於如何搭配得當，將是下一章經營管理所要探討的內容。

既然必須與“各種人協力合作”，就應該承認每個人都有優缺點，沒有人是完美無缺的，而所謂的完美，究竟擁有什麼才叫完美？尺度也未免太籠統，甚至可以如此解釋：其實，只不過是每個人以自己的主觀意識隨意批評別人。

人類是“感情的動物”。不少人都是以“工作做得好不好”、“對社會有無貢獻”的角度，來決定是否“喜歡或討厭”。喜歡因人而異，這就是所謂的“鐘鼎山林，各有所好。”所以有的人令人喜愛、有的人令人討厭。

那麼你喜歡什麼型別？又討厭什麼型別呢？

通常惹人討厭的主管有一些共同點：嘮叨、囉嗦、陰險、不乾淨、判斷與指示模稜兩可、擺架子、高壓統治、推諉責任、恃功自居和優柔寡斷等。

如果你今天成為別人的主管或前輩，最好不要重蹈覆轍，避免犯同樣的錯誤。

但是換個角度來看，例如：“嘮叨、囉嗦”是你討厭主管的原因之一。的確，沒有主管希望被下屬討厭，也不願意時時叮嚀、刻刻指示；可是不嘮叨又怕事情辦不好。因此常常對你耳提面命的主管也許是為了你好，之所以說“也許”是因為確實有些主管的嘮叨、囉嗦是過分而不是故意的。

不必老是“和顏悅色”

當主管、前輩、同事經常表示“我喜歡你”、“做得好”、“只要你方便就好”，或以“全依你的意思”要你做出判斷時，其實言語之中暗藏了危險。因為以長遠的人生來看，他並沒有為你著想，而且有可能使你妄自尊大，自以為自己很了不起，養成不聽別人勸告的壞習慣。

反而是那些明知你聽了會不高興，也會提出“你不那樣做”、“你應該這樣做”忠告的人，也許才是真正為你著想的人。

不妨試著轉換立場，分別以下屬或是主管、前輩的角度來看，如果你希望博得對方（主管或前輩）的好感或避免對方討厭自己，是不是言行舉止都會盡量親切而顯得誠意十足？但其實內心未必如此，而且這種做法非常不自然。換句話說，你做的行為與上一節提過的“自然以對”完