解釋，覺得有道理，就沒有再深究。為了改變這種誰看了誰沒有看搞不清的現狀，葉子龍想出了個辦法。從此，他在傳送電報檔案之前，先在電報檔案上署好各位領導的名字，哪位領導看過了，就在自己的名字上畫一個圈，誰看了誰沒看一目瞭然。領導人傳閱電報檔案在署名上畫圈的制度，就這樣形成了，並一直沿用到今天。

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做到能參善謀（6）

四看是不是很實用。出謀劃策是為了解決問題。如果謀劃了半天，出了一大堆點子，運用到實際工作中沒有效果或收效甚微，甚至出現負效應，那就是無用的點子，甚至是有害的點子。真正實用的點子，通常具有以下特點：首先具有很強的針對性，切中要害，或者完全符合實際；其次具有很強的操作性，易於落實，能夠辦得到；再就是具有很強的可控性，便於檢查，便於工作成效不斷鞏固和發展。概括起來說，它必須是符合單位實際的點子，不是照抄照搬別人的東西，而是融會貫通上級指示，結合本單位實際，具有單位特色，能走出一條新路，能取得嶄新的業績；它必須是既治標又治本的點子，深謀遠慮，尋求從根本上解決問題的辦法，能取得全域性的、系統的、長遠的效益；它必須是快刀斬亂麻的點子，能抓住關鍵，牽一髮而動全身，使久拖不決、久治不愈的問題較快得以解決，收到立竿見影的效果。如果是這樣的點子，就是十分必要和實用的。其次，要進行可行性論證。

在工作實踐中，常常遇到這樣的情況，機關的意見和建議，題目和觀點很好，方案也很齊全，但就是“可看不可行”。常見的現象是，有的理論上可行，實際上行不通；有的區域性可行，全域性上行不通；有的暫時可行，一段時間之後就行不通。正因為如此，最終很難進入領導的決策，或雖然進入決策，實施起來卻是問題很多。有一個寓言故事，說的是有一隻貓老是抓老鼠吃，老鼠們開會商量如何對付這隻貓。大家思來想去苦無良策，最後有隻足智多謀的老鼠出了個主意，說是在貓脖子上掛一個鈴鐺，只要貓一動，老鼠們就能逃命。大家都感到這是個有創意的高招，可是誰去給這隻貓的脖子上掛鈴鐺呢？大家推來推去，誰也沒有這個能耐把鈴鐺掛在貓脖子上。這就提醒我們，機關幹部考慮問題、提出建議，不能一廂情願，不要出那種一聽似乎不錯，實際根本行不通的主意。要注意對自己的決策建議進行可行性論證。在向領導呈報意見和建議之前，認真思索以下幾個問題：

一是有沒有違規嫌疑？再好的點子，如果與黨紀、軍紀、國法和政策、制度、規定相偏離，甚至相牴觸，都是難以行得通的，只能稱之為“歪點子”、“餿主意”。對自己的政治生命和黨的事業高度負責的機關幹部，一定不要出有違規嫌疑的點子。具體講，不搞“上有政策，下有對策”的投機行為，防止褻瀆政策這條“生命線”；不搞“知法違法，鑽法律空子”的冒險行為，防止觸控法律這條“高壓線”；不搞“無視規矩，擅闖紅燈”的散漫行為，防止越過紀律這條“警戒線”。

這裡舉兩個違規嫌疑的例項：一個是某年某月，某單位要召開一個經驗交流會，機關的同志想把會議地點定在某一風景區，會議之餘還可以遊覽一番。為了堅定領導決心，便以種種理由說服，終於說得領導心動了，把會議地點定在了那裡。殊不知，到風景區開會是很敏感的事，因為上級多次發文禁止到風景名勝地區開會。會議還沒有開完，告狀信就飛到了領導機關，外邊還在組織開會，家裡已住進了上級紀檢部門組成的調查組，使得領導和與會人員很是尷尬。再一個例子是，某機關一名同志為領導下部隊打前站，部隊的同志或許是出於真心，向這位機關幹部討教：領導有什麼愛好？營區住宿條件太差，是否安排在地方賓館？領導來部隊時，組織官兵搞一搞夾道歡迎，等等。如果這位機關幹部有政治頭腦，阻止部隊這樣做，可能就給領導幫了大忙，對上對下都好。事情恰恰相反，這位機關幹部不僅沒有制止部隊的過格做法，還幫助籌劃怎樣使領導住得舒服，看得熱鬧。後果可想而知，這位領導同志不知不覺被下邊“熱情”了一把，前腳剛走，告狀信隨即就到，在相當長一段時間內，這位領導同志揹著下部隊“講排場、搞特殊化”的黑鍋，教訓很是深刻。

古人講，“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”也就是說，一個人每天要多檢查反省自己：為別人出主意做事情，是否忠實呢？和朋友交往，是否真誠講信用呢？對老師所傳授的知識，是否複習了呢？上述事例警示我們，機關幹部在工作中應具備“吾日三省吾身