被另外的家電修理鋪擠兌的幾近破產。

知己知彼，對於個人來說，瞭解自己的能力和極限是十分重要的。

所以，林彥當時選擇了和東立柿家合作。作為聯合創始人，林彥當時想象的過於美好，以為自己懂得製作電子遊戲內容，是不可替代的。

後來事實證明，他確實不可替代，但是當時的電子遊戲聯盟的運營者。以為林彥是可以替代的。

所謂的做電子遊戲，不就是設計好硬體，然後編點程式，弄點小遊戲麼。

抱著這樣的心思，他們把林彥敢出了電子遊戲聯盟。而這時候千葉有希恰好也需要一個發展的機會，所以，林彥又和千葉有希有了合作關係。並且，這個合作關係，一直到了現在。

話說回來。企業就是人的集合體。所以說，企業是一個巨大的人也沒有問題。

既然如此，那麼企業同樣也要做到有自知之明。

瞭解自己企業的能力和極限，知道能做什麼和不能做什麼。是一家企業長命百歲的關鍵。

這個世界上，有許多優秀的企業滅亡，就是因為不知道自己能吃下去幾碗飯。

企業這個人的集合體。和人一樣，都有著自己的長處和又是。因為企業的能力本質上還是一群人的能力，加上組織協同能力決定的。不能看人家做什麼賺錢。就覺得自己也能行。

其實，大部分企業賺錢的原因，都在水下幾百米，別人根本看不見。等看到了，這個企業距離玩完也差不了多遠了。

千葉遊戲的優勢，其實不在於單個遊戲多麼的火熱，多麼的受歡迎。而是，千葉遊戲整個平臺體系，擁有的賺錢能力。

千葉遊戲能夠做到吃完遊戲生產商，再吃玩家，還能順便吃吃一吃零售分銷體系。

其實，現在已經有許多人看明白了，但是，他們卻沒有能力營造出一個類似的體系。

以前的電子遊戲聯盟，或許有一點機會，不過，他們現在也已經喪失幾回了。

再加上，他們對於市場趨勢其實是有著誤判的。他們認為家用遊戲機那可憐的效能，以及一臺一次性昂貴的價格，不會過於流行。

所以，他們把主要精力放在了街機市場。但是，千葉遊戲卻恰恰相反，放棄了街機市場，反而全力在家用機市場投入。

如果最後以營收和影響力來區分勝負的話，勝利的是千葉遊戲。

千葉遊戲之所以能夠一帆風順的發展起來，沒有受到老牌企業的強力狙擊。很大程度上，就是因為千葉遊戲判斷準確了市場的大趨勢。

創造機會，並且把握住幾回了。

因為這是一個新興的市場，除了千葉遊戲和電子遊戲聯盟之外，沒有幾個大廠商，知道這裡面到底有多少利潤。

雖然知道賺錢，但是他們卻並不著急大規模進入這個市場。因為，對於一個大企業來說，大規模進入一個新領域，是一個很冒險的事情，如果稍微處理不好，整個企業就會面對運營的危機了。

當然了，一個企業和人還是一樣的，企業也有長期目標和短期目標的矛盾與困惑。

沒有長期目標，人會迷茫，但是沒有短期目標，人乾脆就會餓死。

企業也是一樣，如果不追求現實利潤，企業就活不到明天，但是過於追求當期利潤。企業就會失去發展的資源儲備和能力儲備，就是爽一把就死。

所以說，一個能夠好好發展起來的企業。必然能夠正確確立短期目標，並且預留與中長期目標銜接的茶谷口，根據環境變化和市場趨勢，隨時調整修正短期目標和長期目標，達到一種比較完美的協同狀態。

另外還有一件事情，就是千葉遊戲雖然也出現了例如商業間…諜這樣的事情。

但是，千葉遊戲並沒有把主要精力放在這方面，而忽略了企業的正常運營。

一個人，一個企業的精力和資源是有限的。不可能平鋪精力和資源。

抓住主要矛盾，控制住關鍵節點就是勝利。不要也不能事無鉅細，不必也不能事必躬親。不能眼睛裡留不下沙子。

一盆滿是化學藥劑，一個活的細菌都沒有的水池裡，同樣不會有活著的魚。水至清則無魚。

另外，還有一個就是不要拘泥於過往成功的經驗。比如說，林彥的《太空侵略者》成功了，以後所有的遊戲，就全都是《太空侵略者》這個型別的。

不會出現《坦克大戰》，不會出現《炸彈人》。

這樣做是因為企業的規模在變化，市場趨