真正有潛力的人才，是沒有任何一家公司嫌棄多的。

當然了，那種自訕為優秀人才的人，是比較讓人頭疼的。

面試在很大程度上，就是為了避免這樣的人進入公司。

有些沒有透過的人，說面試官提出的問題刁鑽，其實並不是。或許面試官提出的問題，都已經是在面試界很普遍的了。

他們能夠問出來，都是有自己道理的。

就像是，一個公司裡，最不允許進入的，不是沒有能力的。而是那些散播悲觀情緒的人，這樣的人是害群之馬，哪怕他又再厲害的技術，除非到沒有人能夠替代他的時候，才會被錄用，不然大多數公司，不會選擇將這樣的人錄取為自己的員工的。

當然了，就業是個雙向選擇的事情。不過，基本上被千葉遊戲錄用了之後，很少有人拒絕千葉遊戲。

因為，千葉有希在這個行業內，已經是最為頂尖的公司。不光作為平臺商，有著非常大的話語權。

自己作為一個內容生產者，也知道怎樣產出優秀的遊戲。

特別是近些年來，千葉遊戲已經進入到了一個非常流水化，非常有節奏的開發模式當中。

所以，現在的千葉遊戲，髮型遊戲的速度更穩定。質量也更穩定。這個質量穩定，不是說沒有爆好的遊戲出現。而是那種低素質的垃圾遊戲，基本上已經被杜絕了。

因為，那些在內部評分不透過的遊戲，直接就被千葉遊戲自己雪藏了。

要知道，一款遊戲不管創意再好，在實際製作過程中，其實還是有著各種各樣不可預料的麻煩。

比如說，有著不可逾越的技術鴻溝，還比如說市場風向的突然轉向。

前一天還流行著角色扮演遊戲，後一天就開始流行解密遊戲了。

總有各種各樣的難題，等著開發組。

成熟的開發組，與不成熟的開發組的區別，就是成熟的開發組明白怎麼解決問題，不會手忙腳亂，不會被一個問題搞死自己。

千葉遊戲這種流水線生產遊戲的模式，雖說在很大程度上，扼殺了一款遊戲的可能性。

比如說，暴冰的遊戲，他們的遊戲在推出第一版的時候，其實並不是很好玩。但是，經過了一次次回爐重改，經過了一次次錘鍊之後，才成為經典遊戲。

然而，這種跳票，對於一個公司來說，並不是一件好事情。所以，許多遊戲公司，認可砍掉茫茫多的劇情，在遊戲發售後，忍受如潮湧般的差評。

也不會繼續開發遊戲，把遊戲全部開發完，不是他們不想，而是條件不允許。他們沒有那麼多的錢。

也正是因為如此，有許多遊戲，相比於最初退出的預告片來說，都是有縮水的。

因為，預告片是他們想做成的樣子，而實際遊戲則是他們實際的能力。（未完待續。）

第七十四章　聲音

運營一個大企業與小企業是沒有絲毫根本上的共同點。運營大企業首要先得有一個整體目標，也既是在發展和穩定兩個互相爭奪資源，互相矛盾的目標上去的平衡，把握不住發展和穩定的平衡，必然急功近利，或是流失發展的機會。

急功近利，必然是殺雞取卵，然後轟然倒塌。

丟失發展機會，必然逐漸萎縮，最後資源枯竭而死。

在有整體目標前提下，才能把握全域性，知道做什麼，不做什麼，什麼是在正確的時間，用正確的方法，做正確的事情。

林彥在千葉遊戲的職責，就是提供創意和產品。

而千葉有希作為實際運營的管理者，核心任務是預防問題、發現問題和解決問題。而解決問題依靠的不是單純的管理技術或是技巧，更多的還是創意。

用獨特的視角去理解問題，用創新的組織體系和創新運作流程接軍問題。管理，其實就是一個不斷創新的過程。

千葉有希在林彥和千葉有希的帶領下，最關鍵的不是他們有著多麼獨特的能力。

確實，林彥有著無數遊戲的記憶。但是，這並不是成功的必然要素，而是一個催化劑。

俗話說知人者智，自知者明。對於林彥來說也是如此，當初《太空侵略者》在短短的時間內取得成功之後，他為什麼沒有選擇自己創業。就算不完全是自己創業，也可以選擇把林富志扶植成前臺的老闆。

但是，林彥沒有這麼做。因為他和林富志，都不是那種能夠玩得轉企業運營的人。換句話說。如果林富志懂得運營，當初林記家電修理鋪。也不可能