：臺灣每年都有大專院校的畢業生到美國留學，累計總人數不下數十萬。這些人當中，有相當一部分留在了美國，他們有開診所行醫的，有從事教育或研究工作的，也有涉足企業管理的。三個領域中，從事前兩項的都有突出表現，惟獨後者表現平平。原因何在？

王永慶分別加以分析：

學醫者，由於美國對於醫師的教育和訓練十分嚴格，留學生在這種環境的逼迫下，自當勤於學習，因此大多數都能成為優秀的醫學人才。

從事教育和研究工作者，與行醫者際遇極為相似，同樣是因為美國的環境有一股迫使其非認真不可的壓力，因而表現出色。

至於在美國從事企業管理工作，情況恰恰相反。雖然攻讀工商管理的中國人頗多，不少人拿了博士或碩士學位，但是，由於他們不願意從基層做起，美國社會又沒有壓力讓他們非從基層做起不可，導致美國的大企業不愛用中國人，而我國的留學生則無從吸收美國企業管理的精華，空有一個高學歷，卻無所建樹。

由此推論，壓力不但可以激發一個人的潛能，而且也是造就一個傑出人才的必要條件。

看準了，就要快行動

1953年，香港鉅商霍英東毅然拿出自己幾年來積蓄下來的錢，進軍房地產事業。1954年，他成立了立信建築置業公司，專門從事房地產業生意，拆舊樓，又買又賣，從此，房地產成為他致富的基礎。正如他自己所說的：“從此翻開了人生嶄新的決定性的一頁！”

香港彈丸之地，人多地少，房地產走俏之勢，幾乎是生意人的共識，關鍵是看準了行動要快。霍英東轉入地產業，比李嘉誠早四年，比包玉剛認準地產業還早一年。這對當時年僅32歲的小夥子來說，確實難能可貴。

霍英東的舉動，也引起了局內局外人士的普遍驚詫：一個慣於水性的水上人家子弟，難道會對陸地上的拆房建屋同樣表現出熟諳？但是，說這話的人只能算是還不瞭解霍英東，他作為一個生意場上的“中鋒”，具有很強的爆發力，越是艱險越向前，決不回頭。

當然，霍英東在跨出這一步之前，也並不是魯莽行事，而是針對自己資金有限的短處，制定出一條妙計。在此之前，房地產商人往往先要投資一大筆錢購地建房，待房屋全部建成後才逐一出售，或收取租金。霍英東在此點上充分顯示出他精明的經營頭腦和高超的管理能力，他改變了這種舊的傳統經營方式，採取大樓預先分期分層出售的辦法，既預先把將要建造的房屋出售，然後用收來的資金造房。如此一來，他就可完全彌補資金的不足，原來自己手上也許只有造一幢樓的錢，現在卻可以“借雞下蛋”，造起十幢樓來，這樣也加快了資金週轉和建房進度，利潤當然也豐富得多。

在房地產經營中，他實行了自己獨特的“房地產業工業化”：一是開創售“樓花”的先河，二是率先利用宣傳小冊子及廣告推銷樓宇。一改以前買樓一次付賬的方法，採用預售的辦法：購房者只要先付10％的現金，就可購得即將破土動工興建的可供居住或出租的樓宇，諸如購買一幢十萬港元的樓宇，只需交一萬元就可以買到房產權，以後再分期付款。這對房地產商來說，以前只能興建一座樓宇，現在用同樣的資金加上預收的款項，就可以興建十座樓宇。而對購屋者來說，更具宣傳價值：先付一小筆，待到樓宇建成時，地價上漲，轉手倒賣，白花花的銀子大量地流進自己的腰包。這就是所謂的“炒樓花”。

“樓花”的發明，使一般平民也有機會購買樓房。霍英東說：“今天，一個傭人也可以擁有一層樓，她只需要先付一筆小錢。”不需住房者還可以炒“樓花”，若半年或一年成交，往往能賺個對本。說到這裡，或許讀者能夠聯想到我們國內的“集資建房”，買賣雙方都有方便之處。

率先採用小冊子廣告形式廣為宣傳，有助於霍英東的地產生意越做越活。由此可見，霍英東不但敢為，而且也能為。

這一創舉，使霍英東的立信公司創辦不幾年，高樓大廈滿港九，打破了香港房地產買賣的記錄。公司大大地發達起來，霍英東這個建築業的“外行”一躍而成為香港房地產業的鉅子。至今他名下的十家公司，大部分經營房地產業。由他擔任會長的香港地產建築商會的300名會員，擁有香港70％的建築生意，在香港可謂舉足輕重。

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