與胡應湘聯合推出的“西部海港———大嶼山戰略發展計劃”，催生了中英兩國政府的新機場建設規劃，這一切都是大手筆。

野心不敗，創新不斷

吉姆斯·林恩從小天資聰穎，但生活異常貧困。他心裡很不服氣，決心獨闖天下，開創自己的事業。

第二次世界大戰中，他參加了美國海軍，當一名電機技術員。1946年退役之後，他認為該是自己創業的時候了。

為了籌措資金，他把房子都賣了，加上服役時積蓄的錢，勉強湊足3000美元，成立了一家小公司———林恩電氣行。主要的財產只有一輛小卡車、一間租來的辦公室以及吉姆斯·林恩本人的智謀。

戰後，美國的建築業繁榮，辦公大樓和工業方面的建築更是方興未艾。於是，林恩急急忙忙地參與其中，搶到了幾樁合同。這樣，林恩的生意漸漸興隆起來。到了20世紀50年代初期，林恩電氣行的年營業額已超過100萬美元了。

經過一番考慮，林恩決定將自己的電氣行改造成公眾公司，這樣至少在開始就能減輕稅賦的負擔，而且比起個人納稅來，有更多的合法逃稅的機會。尤為重要的是，股份公司更容易擴張，也更能滿足林恩的野心和慾望。

不久，林恩電氣工程股份有限公司成立了，並獲准發行80萬股普通股票，其中林恩擁有50％的股權，其餘的40萬股以每股2。5元的價格公開上市。

一個小小的電氣工程行竟能公開發行股票！這的確是前所未聞的事情。得克薩斯州的證券經紀商和投資銀行家都覺得十分可笑，他們沒有一個人願意為林恩代理發行股票。

於是，林恩決定自己辦。他找來一些朋友幫他推銷股票。而此時的當地金融界正瞪大眼珠準備看笑話。

他們一夥人用電話推銷和挨家挨戶推銷的方式展開了推銷工作。就這樣，只用了幾個月的時間，他們就把上市的股票全都推銷完了。扣去各種費用，林恩公司實收資本75萬美元。

在股市中嚐到利用別人的錢賺錢的甜頭後，吉姆斯·林恩決定利用股市撈到更多的資金，創立一個龐大的企業王國。

首先，他用現金購買了另一家電氣工程公司，從而使林恩公司擴充了一倍，而公司的股票售價在證券市場上也立即扶搖直上。

如此一來，使得林恩在購買其他公司時，處於更加有利的地位，可以不必立即用現金兌現了。公司股票在證券市場上日漸建立起穩定的聲譽，價值日益看漲。因此已可以把它當作現金來使用了，而不必動用自己和公司的現金。

隨後，林恩又買下一家電子公司，並更名為林恩電子公司。這樣，公司的股票上漲得更高。緊接著他又用相同的方式，收買了阿提克電子公司和迪姆柯電子公司，而將他的公司更名為林恩·阿提克電子公司和林恩·迪姆柯電子公司。

從此，林恩已不再被人看作是一個小生意人。他的新崛起的公司，營業額已達1500萬美元。

有了雄厚的資金作後盾，林恩的胃口也越來越大，他把下一個收購目標瞄準休斯·福特股份有限公司———美國重要的飛機和導彈製造廠。

然而，這是一個強大而頑固的對手，所以這樁交易做得並不順利。於是，他採用雙管齊下的方法，一方面從證券市場公開收購，另一方面和現有股東私下議價成交，迅速取得近40％的股權，成為休斯·福特公司最大的股東。

1961年，林恩把該公司改名為林恩·迪姆柯·福特公司，也就是著名的LTV公司。

就在這個時候，華爾街開始使用“集團企業”這個名詞。這個詞的意思是指一家公司以吞併其他不同行業的公司的方式，使自己壯大成長。這類公司的股票也成為20世紀60年代最紅的一種，LTV更是其中的佼佼者。

至此，吉姆斯·林恩已是一個全國知名的風雲人物。然而，他並不想就此罷休，在他那詭計多端的頭腦裡，又在醞釀著新的利用別人的錢大獲其利的宏偉計劃了。

不斷加壓才能長足發展

曾有外國記者這樣評價王永慶：“他的行事手段近乎殘忍，秘訣是對工作細節和工作時間毫不留情地苛求，他手下管理人員若換成西方人，恐怕早給他折磨死了。”

可以說，臺塑公司王永慶取得的成功，全賴於其成功的管理，而在管理手段方面，壓力管理是臺塑最為突出的經驗。

在王永慶的觀念中，壓力管理並不僅僅是管理層對下屬施加壓力進行管理，而是本身就要有一股