“好吧。仔細考慮考慮，別因小失大。”大頭抓緊時間叮囑道。

“好的，Bye…Bye”。

“Bye…Bye”。

阿捷掛上手機，默默走回自己的座位。這時培訓老師已換成了Agile中國區總裁霍銳。霍銳看上去有50歲左右，四方臉，頭髮已經有點白。西服筆挺，一條鮮豔的紅色領帶很質感地系在襯衣的領口。當他走向前臺的時候，面對大家，用柔和並帶著微笑的眼光跟每個人接觸，阿捷立刻感覺到對方的一種親和力從講臺上輻射過來。

時間過得非常快，當大家再次用最熱烈的掌聲感謝霍銳時，聽得如痴如醉的阿捷才意識到，今天的培訓已經結束了。阿捷發現，此時自己才真真正正地理解Agile的文化與歷史變遷。正如霍銳所說的那樣，“小公司的文化掛在牆上，大公司的文化自在心中”。Agile能夠從一個只有兩人的公司，發展到現在的全球幾萬員工的大公司，併成為業界的領頭羊，依靠的正是這種深深植根於每個員工心中的文化。

阿捷被深深地打動了，一種博大精深的文化、一個偉大的公司、一個天才匯聚的地方、一個任由自己翱翔的天空，所有這些不正是自己多年來的渴望與追求？大頭說的不錯，不能因小失大，不去Siemenze是有可能失去了一次很好的發展機會，但在Agile這樣一個注重人才、注重員工發展的公司，自己的發展前景會更加光明，機會會更多的。找工作就像談戀愛一樣，人的一生，能夠遇到自己的知心愛人是非常難得的，但一旦找到，就一定要牢牢抓住，不要輕易放棄。阿捷終於從矛盾中解脫出來，似乎完成了一次自我救贖。

很自然地，阿捷在第二天堅決地拒絕了Siemenze的Offer。

2005年的12月，北京寒風刺骨，轉眼間阿捷已經Onboard5個月了。在這5個月裡，專案上阿捷上手很快，畢竟TD－SCDMA的東西對阿捷來說也不是什麼新玩意兒了，早在2003年的時候，阿捷就曾經作為PM（Project　Manager）帶著一幫兄弟做過基於TD－SCDMA的運營系統軟體開發，這也是為什麼袁朗他們在面試完阿捷之後，填寫　Interview　Feedback時在“相關技能”、“團隊協作”等方面都給了阿捷滿分10分的主要原因。對於這段經歷，阿捷在面試時留了一手，並沒有說自己是PM，而只是說自己作為Architect和Technical　Leader如何如何與同事們一起協同開發。阿捷有個小心眼兒，畢竟Agile　Corp。是赫赫有名的大外企，中國研發中心高手如雲，而阿捷應聘的職位也僅僅是一個Senior　Software　Engineer（高階軟體工程師），阿捷怕自己PM的經歷會被人認為不踏實本分地做好技術工作。。　最好的txt下載網

第1章　末日帝國——Agile公司的困境（10）

在Agile　Corp。中國研發中心裡面，除了阿捷所在的TD專案開發組，還包括了負責傳輸業務的中介軟體開發組和負責底層協議的Protocol開發組，袁朗是TD的PM，中介軟體組的PM叫周小小。周小小長著一張苦瓜臉，一副苦大仇深的樣子，基本上讓人看了一眼就不想看第二眼，阿捷只在Onboard的時候被袁朗領著和他打過一次照面。Protocol的PM就是那個在阿捷面試時走錯屋的粗心老外Rob，典型的美國佬，高高大大白白淨淨，自己座位前的個人小白板上不是記著“”和“Subway”的送餐電話，就是寫著“I'm　on　holiday　from　XX　to　YY。　Limited　access　to　my　email　box。　please　call　my　mobile　phone　to　reach。”。阿捷每當看著這老外揹著旅行包心裡就想著怎麼差距就這麼大呢，咱們社會主義假期還不如資本主義多。這三個PM都Report給Agile　Corp。中國研發中心的電信系統解決方案事業部老大——Charles李。說起這個Charles李，同組的大民告訴阿捷，Charles在進入Agile　Corp。中國研發中心之前曾經在Simens、Motorola等大公司供職多年，大家對他的評價早就達成共識，就是三個字：“穩，準，狠”。Agile　Corp。中國研發中心的高層將Charles挖至旗下組建了現在的電信系統部，這不，短短不到兩年的時間裡，就帶起來