amp;amp；#8226；盧斯碰到一些從美國來的技術人員，他們到中國是為了學習那個“西北生產模式”，一個全新工業製造模式，他們最常說的說是中國工廠的效率是美國的十五倍。

十五倍是什麼意思？難道是中國人體力是美國人的十五倍？如果不是體力，那又是什麼？那是因為美國的浪費是中國的十五倍。最大的浪費是人的浪費，智力的浪費。

在西北的工廠之中，在西北工廠的生產流水線上，連材料的運放都完全精確到秒，而且每個工人身邊都有一條線，任何一個人發現問題，都可以拉這條線，然後讓整個線停下來，然後發起全民性的“改善運動”。

“呵呵！哪！就是他！”

沈善修笑指著餐廳中央懸掛的一副照片說道，在西北在家庭的客廳、公眾場合懸掛司馬肖像早已經是約定俗成的禮節。

所謂的西北生產模式最初源自一份司馬交給西北公司經理穆藕初的《工業生產最佳化建議》，誰能想到那份建議在經過兩年的使用後，竟然成就現在被各國的“西北生產模式”。

當然不會有人知道那份《工業生產最佳化建議》實際上是源自後世“日本豐田生產模式”因為這個生產模式基本上是衍生於日本豐田公司，所以管理界以豐田來命名此生產模式，它的創始者是大野耐一，產生於20世紀70年代----80年代。它不是一套理論知識，而是一套實實在在的實戰經驗。

它的實踐準則很簡單----就是及時生產與不製造庫存！這個道理很簡單，但也很重要，所以後世世界上很多企業都將此生產模式奉為法寶，因為它能大大的降低成本與有效提高效率。但真要做應用好它，可不能光說，關鍵還在於要有足夠的耐心與恆心去執行。

而在西北的每一個工廠之中，最不缺少的就是足夠的耐心與恆心去執行。流水線與新的生產模式的結合，單動機械與新式刀具的結合，成就了現在西北的工業生產速度，在一些機械零件加工製造上，歐美需要幾十分鐘，但是在西北只需要幾分鐘，甚至一分鐘。生產效率的提高，嚴格的生產流程控制，使得西北工廠生產出質量最高、價格更低的產品，而這正是外國人學習的。

“你是說他？是他發明的這一切？”

亨利&amp；#8226；盧斯有些驚訝的望著餐廳正牆中央懸掛的照片，很難想象被美國企業界奉為上帝法則的“西北生產模式”竟然出自一個政治家之手，這也太匪夷所思了，如果是真實的話，或許這將是一個轟動美國的大新聞。

詩人、政治家、經濟學家、成功的商人！

或許相比於西北以及中國的工業奇蹟，他本人更是一個充滿奇幻色彩的奇蹟，好像他從來沒有接受過專訪，如果他接受自己的採訪的話，他的傳奇般的經歷，必定會讓全美國為之瘋狂，而自己也將會因為這次專訪功成名就。

在心下打定注意後，亨利&amp；#8226；盧斯笑看著眼前的朋友，自己必須要在他成為總統之前採訪他。

“我的朋友，你可以幫我約見他嗎？讓他接受我的專訪。”

沈善修有些不可置信的看著眼前的亨利&amp；#8226；盧斯。

“你難道不知道現在他正在忙著什麼嗎？我……幫你？天！我只是一個建築師！”(未完待續，如欲知後事如何，請登陸。readnovel。，章節更多，支援作者，支援正版閱讀！)

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