傳統價值觀和經營觀念的約束，在社會轉型期更好地持續創造，享受、分享價值，實現企業、行業、社會與人的和諧精進，這才是有價值、有意義的發展觀。在現代公司語境之中，企業的競爭優勢、利潤源泉來自其市場運營與管理能力。從企業的發展目標來看，價值最大化勢必超越規模最大化而成為被普遍接受的價值觀。所謂價值最大化，是指透過企業合法經營，在考慮貨幣時間價值和風險的情況下，使企業總價值達到最大，進而使股東財富最大化。

美的、格蘭仕微波爐的“兩強並峙”給相對“僵化”的中國微波爐產業帶來兩大變局：一是中國品牌在國內、國際市場的崛起，成為主導全球微波爐產業發展的力量；二是國內微波爐品牌因為技術創新和運用能力的差異帶來市場格局的重新劃分。

◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第26節：從雞毛撣子到微波爐（1）

第二章　功夫之王

從雞毛撣子到微波爐

2008年，中國改革開放30年，也是格蘭仕創立的第30年。

格蘭仕30年的發展簡史，見證了梁慶德從鄉鎮幹部到民企領袖的嬗變。梁慶德之於格蘭仕，是鮮明的印記與無上榮光。

迄今為止，梁慶德在中國商界仍保持著兩項“紀錄”：將微波爐產品“世界冠軍”的頭銜保持了10年；年紀最長的民營企業董事長（71歲）。

激情是梁慶德父子的風格與格蘭仕的形象識別。這30年，太多的故事，太多的感慨，成功總是與挫折相伴，歡笑總是與淚水同在，格蘭仕的故事以激情為底色。

領跑10年的“世界冠軍”，微波爐領域的“功夫之王”。述及格蘭仕30年，性情中人梁慶德幾欲潸然泣下。

進而言之，格蘭仕30年，即是梁慶德父子實踐理想並理想化的過程。

30年前，家徒四壁、一窮二白的窘迫之下，梁慶德居然脫口而出“要建立一家億元級的企業”。

“可怕的順德人”，梁慶德算一個。

1978年8月，廣東省順德桂洲鎮工交辦副主任梁慶德向鎮黨委領導遞交了一份申請，“為了讓大家有個好日子過，我申請開辦水洗羽絨廠……”

桂洲鎮黨委領導問梁慶德：“水洗羽絨廠的投資預計多少？這些資金你怎麼籌措？我們鎮已經有葵扇廠、羽葵廠，產品銷路不好，工廠效益一般，工人都沒活幹，你再搞個廠子有什麼前途？”

梁慶德回答：“投資至少要100萬元。我對水洗羽絨的前景很看好，羽絨的加工工藝很簡單，至於雞毛、鴨毛這樣的原材料，我們這裡遍地都是。現在正是物質匱乏的年代，羽絨製品大有前途。”

鎮黨委領導又問：“你覺得水洗羽絨廠能做到多大規模？”

梁慶德沉吟片刻，牙根一咬、脖子一梗：“一億元吧。”

話音未落，鎮黨委領導哈哈大笑，滿臉的不屑與懷疑。

所幸，梁慶德的“膽大妄為”得到了周鄧良、周順光的鼎力支援。

2008年9月28日，格蘭仕集團歡慶創業30週年，《格蘭仕人》報刊登創業三十年功勳人物榜，排在最前面的兩位便是周鄧良和周順光。

周鄧良，20世紀70年代任桂洲人民公社黨委書記，提出要建立一個社辦工業的“億元工業區”，並委派時任工交辦副主任的梁慶德到細滘河畔創辦桂洲羽絨水洗廠，是籌建成立公司的關鍵人物之一。

周順光：20世紀70年代任桂洲人民公社黨委副書記，主管工業，是創辦桂洲羽絨水洗廠的積極倡導者、支持者、推動者和實幹家。

周鄧良、周順光、梁慶德，此三人可謂格蘭仕草創期的靈魂人物。

1978年9月28日，梁慶德創業，帶著七八個人，建立靠回收鵝毛、鴨毛、雞毛來加工成水洗羽絨的鄉村小作坊，後來靠三來一補的貿易方式為港資企業和國有外貿企業承接紡織品加工業務。及至1991年，梁慶德已經是桂洲畜產品企業（集團）的董事長，旗下成員企業包括桂洲畜產品工業公司，以及與外商合資的3家工廠，主導產品是：雞毛撣子、羽毛扇、羽絨衫、羽絨被、羽絨睡袋、羽絨枕。那一年，梁慶德真就把企業的銷售收入做到了1億元，成為中國鄉鎮企業的一面旗幟。

創業之前在順德桂洲鎮工作的那些年，梁慶德先後跟過18位鎮黨委書記，“每一位書記都有不同的心態，要想學會適應這些領導，讓他們都成為自己的朋友，就要找出其中的道理。中庸中庸，不偏