的人力成本不到美國的20％，土地就更便宜了，有些企業還有政策保護，但我國的民營企業平均壽命僅為年，2006年我國註冊民營企業15萬家，當年就倒閉了10萬家。20世紀80年代，我國經營前20名的企業到如今僅剩下一家了。為什麼會這樣呢？就是因為企業沒有自己的管理文化體系，自己都不知道怎樣改變自己。為此，很多人還會找一些外界因素來解釋，這不能不說是我國企業的悲哀。我們是無法左右時代發展的，所以只能順應時代的變革，這樣才有站在時代前列的可能。這種順應時代發展潮流的風險遠比被動等待甚至怨天尤人而產生的風險要小得多。這種順應實際上就是自己與自己博弈的過程，這種博弈比隨波逐流要積極得多。

不識字可以到學校去學，不會開車可以上駕校參加培訓，但不懂企業管理、不懂如何做老闆卻很難找到一所學校去學習。雖然現在有很多MBA班，但教學的人大多從沒辦過企業，缺乏實踐經驗，他的話也不一定行得通。既然這樣，那麼管理的思想如何學習呢？我們很多老闆大都是憑經驗、靠摸索學來的，結果走了不少彎路。改革開放以來，我國步入了發展快車道，二三十年就走過了西方國家近一百年的路程。人們的思想觀念已經發生了很大的變化，如何領導這批人成了企業老闆最頭痛的問題。特別是近幾年，企業人員流動率不斷增高，員工職業忠誠度迅速下降，很多企業對員工和管理人員的培訓大量減少，年輕的、未受磨鍊的管理者更需要全面接受新時期企業管理思想的轉變趨勢，以便更好地施展自己的才華，更好地拓展自己的發展空間。

觀念轉變企業老闆和管理人員都是企業的領導，是領導就必須會“領”、會“導”才行。“領”是指一個領導的組織能力，體現的是他的親和力、號召力、人格魅力、執行力等素質，反映的是一個領導的微觀控制能力；“導”則反映一個領導的思想活躍係數、視野角度、把握市場脈搏的能力，是一個團隊的嚮導、先導，體現著一個領導的宏觀調控能力。因此，一個領導應在觀念、思想、行動上走在時代前列，走在員工的前面，這樣才能領導員工、領導企業走向輝煌的未來。一句廣告詞說得好：“思想有多遠，就能走多遠。”這正道出了新時代下有形資產與無形資產、觀念決定思路、思路決定出路之間的辯證關係。

作者從事企業管理諮詢近10年，目睹了中國企業千姿百態、坎坷生存的歷程，針對現代企業管理中存在的問題，並結合自己從事諮詢工作的諮詢服務手記，同時借鑑世界先進的管理理念，歷時3年寫成《觀念轉變企業》一書，從對管理者的管理觀念、管理方法的剖析入手，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中的一些管理觀念和管理方法基本上代表了新時代企業管理的新思想、新趨勢、新潮流。

深切領會全新的企業管理思想精髓，學習所有優秀企業的成功之道、經營理念、管理員工及其做事的方法，或許能讓我們少走一些彎路。為此，本書還特設了“時空連結”欄目，以利於讀者更便捷、全面地掌握現代管理觀念與方法。

“金無足赤，人無完人”，書中諸多觀點和案例各有特色，因人而異，因“企”而異。它絕不是包治百病的“靈丹妙藥”，也不可能完全適用於每個企業的每個階段、每個流程，因此，企業要根據自己的實際情況具體分析，本書的觀點僅作拋磚引玉之用。

對企業管理者來說，讀一本書，你不可能一下子就變成企業家，但讀過《觀念轉變企業》之後，相信你的思想，思考問題的方式、方法都會有所變化。能達到這樣的目的，餘願足矣。

由於時間倉促，書中不足之處在所難免，歡迎各位讀者、專家批評指正。

李為明

2009年4月

作為一名企業管理者，不論你是老闆，還是管理人員，都要面對一個問題：如何管理企業？

如何管理企業？對這個問題的回答可謂是仁者見仁，智者見智。有關管理的書籍也如雨後春筍般紛紛面市，從組織、決策、領導到控制、協調、溝通、用人、激勵，方方面面都不乏高論與大作。

對於企業管理，也許人們把它看得有點兒太複雜了，而依據筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管理觀念、方法轉變的過程，一個從非理性到理性的轉變過程，一個從二元化到多元化轉變的過程。其間無不充滿著一個管理者的管理思想與管理智慧。

歷史上真正能夠戰勝自己的人鳳毛麟角，而能夠與時俱進，試圖不