推薦語

讀一本書，不可能一下子就讓你變成企業家，但你讀過《觀念轉變企業》之後，你就一定會有企業家的管理思想，甚至對“書中自有黃金屋”深信不疑。

——　康寶電器公司董事長、世界消毒碗櫃的發明者　羅小甲

美國的商學院出不了比爾？蓋茨，中國的將軍也不都是黃埔軍校的弟子。天下殊途同歸，看了《觀念轉變企業》，方知企業管理原來如此簡單！

—— 恆隆製衣有限公司（耐克合作廠商）總經理　許曉萍

“我們不但善於破壞一箇舊世界，我們還將善於建設一個新世界。”讀《觀念轉變企業》也是一樣，要進得去，還要出得來。

——　中國諮詢智庫聯盟董事長　胡德良

不善於用觀念改變企業不可怕，可怕的是從沒想過讓觀念改變企業。

――　著名企業專家　李澤堯

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序　誰將是本書的受益者

“天雨雖廣，不潤無根之草；佛門雖大，不度無緣之人。”有緣拜讀李為明先生《觀念轉變企業》的書稿，實感受益匪淺，也就平添了想為此書寫點什麼的願望。

現代企業管理，我們可是已經摺騰了一陣子了。相信過“外來的和尚會念經”，讀MBA讀瘋了幾代人；各大媒體也先後推崇過一些“國內精英”，雖然現在看來多是些拿不出手的企業管理“典範”，更有些“陳賣光”、“倒貼嫁女”、“靚女先嫁”的“絕版佳話”曾豐富過人們茶餘飯後的時光。當下，我國國學管理智慧順勢而興，讓管理界的芸芸眾生眼前一亮。其實，管理智慧大可不必非要分出個“東西”之派系高低來，只要能為我所用即可。《觀念轉變企業》一書就盡顯了“管理無國界”的思想。

《觀念轉變企業》一書的特點是，作者以自己從事諮詢管理的實操經驗，將世界管理精華“本土化”，將我國國學智慧“市場化”，將深奧的理論“故事化”，再透過口語化的文字表達出來，富有親切感，讓你一翻開書，就像是和作者在直接對話。另外，“時空連結”欄目對世界管理案例、管理理念、管理智慧的精華進行了簡要介紹，既方便了讀者全面瞭解人類管理智慧，也為讀者更好地體會每個章節的創作意圖進行了強有力的詮釋。

大家都見過敲木魚，上一聲過去，下一聲還沒有來，只有“當”與“當”之間的間隙才是當下，才是真實的，才是能把握的。無論你是企業家也好，管理人員也罷，面對明天，沒有憧憬是假的，有憧憬卻沒有信心，對很多人來說卻是真的。為什麼會這樣？就是因為不懂得、不善於用觀念來轉變企業。

成功的人都是因為能夠把握當下，失敗的人則是由於當下的妄動。當下，就是拿得起、放得下的態度。這種態度，非善學不能掌握，非修煉無以能至。而這裡說的善學和修煉都是觀念轉變企業的過程。

總之，作為企業管理者，成功也好，失敗也罷，過去的都已過去，不妨放下對這個世界的執著，放下你自己賦予事物的偏見，學會用觀念轉變企業，善於用觀念轉變企業，在轉變中成就自己，在成就中重新整理未來。正如決勝企業管理諮詢有限公司執行總裁李為明先生在本書題記中所說：“人不要試圖戰勝自己，但卻要時時試著改變自己。”這也許就是觀念轉變企業的要義。

誰將從本書中獲益？回答這個問題很容易也很難，因為本書不僅僅是一本管理類的書。它既有釋道儒家形而上的思想，也蘊含了兵家形而下的智慧，真是“江上之清風與山間之明月，耳得之為聲，目遇成色，是造物者無盡之藏也，而吾與子共識”。

中國諮詢智庫聯盟董事長鬍德良

2009年4月

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前言

改革開放30多年來，我國發生了翻天覆地的變化，讓世界刮目相看。所有這些變化，只是緣於一種思想觀念——改革開放，匯入市場經濟。市場經濟的大環境如同大浪淘沙。有人說，成功的人總是善於把握時代脈搏、抓住機遇。這話說得雖然不錯，但未必完全。嚴格來說，成功的人都是善於與自己博弈的人，他們並不是試圖要戰勝自己，而是不斷地在改變自己。

西方企業管理早我們很多年，其中一些已經經營得很出色的企業都有自己完整的現代企業管理體系，而我們從計劃經濟走向市場經濟，到現在也不過30多年的光景。這30多年來，許多企業老闆叫苦連天，直嚷著企業無法生存。資料表明，我們