港流’服裝品牌都已經誕生了三個。

還有帽子品牌、墨鏡品牌，鱷魚恤旗下還有皮具產品，集團業務做得非常的廣。

業務做得廣，還得門店開得多，在這一點上，劉志成一向非常重視。

真維斯品牌的門店都是自營的，不會開放特許加盟。

但佐丹奴和鱷魚恤卻開放了加盟模式，但條件非常苛刻，所以自營門店佔比還是絕對優勢。

鱷魚恤集團的亮點還有旗下擁有價值幾十億的物業，包括60多間遍及亞洲的店鋪。

待亞洲金融危機爆發，鱷魚恤集團又會趁機購買店鋪，以及開設大量的門店，進行擴充套件

。

僅憑這一點，鱷魚恤集團就能將競爭對手遠遠的拋開，又比如在08年金融危機後，逆市進行擴充套件，又或者早早的加入網際網路銷售當中。

這些策略，起到的效果可以說是不低於服裝品牌的規劃。

4月初旬，香江。

劉志成在黃埔食品公司總部，接待了應邀而來的許書標，袁天凡在一旁作陪。

“真是麻煩許老，本應該我前往泰國拜會的！”劉志成客氣的說道。

許書標這個人還是不錯的，前世關於內地紅牛權益問題，他說了一句‘種豆得豆，種瓜得瓜’來形容。

意思就是內地紅牛是嚴彬搞起來的，那麼紅牛依舊是他的，許氏家族只是在原料和配方上賺取利潤即可。

不過許書標一死，他的後人可就沒有那麼善良了，結果內地紅牛在內鬥中，利潤開始下滑。

當然，也有東鵬、樂虎這些新品牌的崛起的影響。

既然知道以後有這種麻煩，劉志成自然會提前排雷，一點不會給許書標後人可乘之機。

許書標笑著說道：“劉先生嚴重了，我也是剛從內地處理完公事，順道來到香江。”

劉志成馬上說道：“許老的紅牛，在內地可是拿到了許可證？”

許書標頓時明白，這位找自己一定是為了紅牛的合作。

他自然沒有拿到許可，而且是絲毫沒有希望，內地官方非常強硬。

不過他見到劉志成之後，覺得也許這位和內地官方有著親密關係的首富，可能有辦法拿到。

所以，許書標坦白的說道：“並沒有拿到，內地對紅牛的配方抱有很大的戒心。”

劉志成點點頭，說道：“確實非常困難的一件事，不過許老有沒有興趣和我合作？”

許書標說道：“怎麼合作？”

劉志成直接說道：“紅牛要想內地生產和出售，不僅僅是許可證難拿，還有的是很難在市場推廣；

畢竟作為高階飲料，以內地的經濟水平，五到十年可能才能推廣開來.

基於種種原因，許老有沒有考慮將內地的商標使用權，高價出售給我。

倘若我能在內地拿到許可，許氏家族還可以分享原料的利潤。”

(本章完)