其中成衣、玩具的出口，遲早要被大陸所取代，所以劉志成一邊依託內地投資建廠，一邊尋求成衣的高附加值——品牌。

品牌方面，鱷魚恤、佐丹奴都是延續前世的方針，只不過營銷、質量、成本把控得更好。

但‘真維斯’（jea）這個快銷品牌，是劉志成一直有在策劃，儘快和優衣庫一較高低。

“你們都知道搖粒絨面料的衣服吧？”劉

志成開口說道。

眾人紛紛點頭！

開玩笑，老闆都知道，他們這些天天和衣服、面料打交道的不知道，成何體統。

鱷魚恤製造工廠總裁陳星說道：“搖粒絨是由聚酯纖維絨進行拉絨、剪絨處理，再搖粒加工而成的，因此面料表面形成一個個小粒絨。

作為羊毛的替代品，搖粒絨在同等條件下，禦寒效能是美利奴羊毛的2倍、棉的4倍。

除禦寒效能外，搖粒絨的輕巧、舒適以及極強的疏水性等功能使其被《時代》週刊選中，評為20世紀百大發明之一。

一時間搖粒絨風光無量，價格也在不斷攀升。”

劉志成馬上問道：“我們能不能生產？”

陳星思考了一下說道：“搖粒絨的發明商沒有申請專利，他們自信地認為，模仿的人永遠都會被落在身後。

所以，很多廠商試圖打破技術壁壘，從搖粒絨市場分一杯羹，我們當然也可以進行這中面料的研發。”

劉志成堅決的說道：“研究出來不算本事，我需要的是將一款搖粒絨衫的價格做到100多港幣左右。

把產品的成本降下來，做到了高質、低價。”

眾人非常驚訝。

80年代至今，穿著一件搖粒絨登山服走在紐約的第五大道上，就如同現在穿著件貂皮大衣行走在哈爾濱的街頭。

昂貴的價格和新奇的質感彰顯著不凡的身份。在搖粒絨已經發明十來年，它始終是高階的象徵。

“一定可以！首先我們投入大量的技術研發，其次利用我們的供應鏈系統，絕對是非常巨大的優勢。”

鱷魚恤集團在內地的工廠包括了：紡織、染色、製衣等整個生產鏈，具備相當大的‘成本優勢’。

劉志成滿意的點點頭，你說高科技產業自己玩不動，他可以理解。

你要說在紡織、成衣領域你玩不過國外玩家，那劉志成是真不能理解了。

“那好！不妨告訴伱們——我的計劃，我是打算搞一款暢銷單品，就是搖粒絨衫。

我的目標是將價格定在100~200港幣區間，全球銷量要達到1000萬件，憑藉這個單品，我們真維斯要徹底奠定‘快銷’領域的重要地位。

對了，真維斯品牌再修正一下發展策略，我們不需要將精力花在‘時尚款’太多，更注重基礎款的服裝。

佐丹奴更注重一下‘快時尚’，真維斯注重‘快銷’。”

眾人紛紛記下來。

“我也有過這方面的調查，發現很多人對時尚其實不是很重視，反而是那種‘普通’款更受他們歡迎，這部分人群還非常多。

如果真維斯如此定位，再以高質量、低價格進行長期發展，這樣不容易和佐丹奴、鱷魚恤業務重合。”

劉志成喜歡這樣的討論氣氛，由他將後世的經驗講出來，大家一起討論，制定公司的整體戰略。

鱷魚恤集團如今年純利已經十億港幣以上，是一家真正意義的巨無霸服裝巨頭。

比現在的優衣庫還強大，比zara的規模還大，沒道理髮展不成功。

劉志成又說道：“在生產領域，我們還可以開發一種新模式，那就是將所有的產業鏈集中在東guan的一塊區域。

我們將一些工業步驟交給其它合作企業，讓他們在我們的工廠附近建廠。

長期下去，那片區域便成為一個全產業鏈龐大工廠。效率高了，成本低了，再抓住質量，便形成了一個最佳的生產流程。

當然，我只是建議，這個議題由陳星你來主導，儘快拿出方案，大家一起討論。”

陳星立馬打直腰，認真的說道：“好的！”

僅僅是鱷魚恤、佐丹奴、真維斯，這三個品牌，就有很多需要研究的，服裝企業要想做大做強也不是那麼容易。

為此，鱷魚恤集團有專門的一個工作室，為集團提供各種最佳化方案和市場調查。

除了這三個品牌，鱷魚恤集團還有不少服裝品牌，連‘