商投資，進行開發住宅專案。

官方保證投資商每年有15%~20%的盈利，而發展商可以有穩定的盈利，也相當於限制了發展商的暴利行為，因為這是民生工程。

15%

的盈利雖然說可觀，但是若讓香江發展商來獨資發展專案，是絕不會只有這點盈利的。

劉志成問道：“內地的三四級酒店發展得如何了？”

李明韜說道：“透過美麗華酒店，我們已經在武漢、杭州、佛山等二線城市，一共是確定了7家三星級酒店、2家四星級酒店的開發專案，都是透過租賃物業來發展的。預計四到五年，就可以收回成本。”

劉志成馬上問道：“四到五年收回成本，有根據嗎？”

李明韜點點頭，說道：“有，我們已經開業的三家酒店，目前入住率都有86%。而且隨著內地經濟增長，這個比例還會提高。”

他不得不感嘆老闆的策略之高，收購美麗華酒店後，立馬制定了內地的中高檔酒店計劃，採取租賃物業的模式，迅速將美麗華酒店佈局內地一些二線城市。

而三四級酒店，正適合內地目前的經濟環境，入住率比五星級高多了。

“嗯，那就繼續尋找適合的目標開店，早點佈局好內地的酒店市場。”

“好的”

待李明韜離開後，劉志成思考起來，雖然黃埔集團只佔34.5%的美麗華酒店，但依舊是盡力協助楊秉正發展。

因為劉志成知道，楊秉正一死，美麗華酒店便是完全屬於黃埔集團了。

至於持股低這個問題，他也無需擔憂，待金融危機後，增持至49%，還是可以的。

沒有必要退市，以免傷害合作人的感情！

劉志成有條座右銘，一直告戒自己：“做事要留有餘地，不要把事情做絕，有錢大家賺，利益大家分享，這樣才有人願意合作。

假如拿

10%的股份是公正的，拿

11%也可以，但是如果只拿

9%的股份，就會財源滾滾來。”

這也是他明明可以一個人賺大錢，卻非要帶著大家一起發財的道理。

若是他足夠貪心，他可以在金融危機時，將黃埔集團私有化，其金錢代價，他是可以承受得起的。

不過，他一定要帶領股東們一起賺錢，這樣他才有足夠的影響力和成就感。

黃埔集團有幾萬個股東，他們都希望劉志成帶領公司賺錢，他們會擔心劉志成的身體健康，會擔心林祖輝的安全。

好比前世的三星李在鎔，政府要讓他做幾年牢，結果影響的不僅僅是三星，還有整個韓國的經濟，最終就是點到為止。

劉志成能不能在香江也成為三星的李家呢，他覺得是必然的！等他的‘文化帝國’建立起來的時候，他就不再是一個單純的地產商。

………

8月上旬，弘利投資的外匯順利平倉，獲利56億港幣，回籠資金71億港幣；

與此同時，八達通銀行的黃金現貨也平倉完畢，獲利16億港幣，比預期的少，那是因為倫敦金在漲至409美元每盎司之後，迅速下跌。

而現貨的平倉，香江的盤子不算大，每天交易量才三四噸。

每天交易量三四噸，並不代表黃金有那麼多，很多金條都是反覆的交易來著，所以現貨平倉確實很難。

不過好在八達通銀行的成本低，就是再下跌，也能獲利不菲。

因為八達通銀行的大量出貨，也導致香江的黃金現貨比倫敦金價格低了不少，鬧出了很大的動靜。

不過，誰在乎呢！

八達通銀行的‘累計虧損’已經減至21億港幣（接手時，兩家銀行累計虧損50多億港幣）。

預計1994年將全部扭虧為盈，這足以讓業界震驚。

本來按照市場評論員和專家的說法，八達通銀行需要在1997年將累計虧損抹平，這還是考慮到劉志成的信譽好的原因。

事實上，這些人完全低谷了劉志成的實力和信譽，八達通銀行的存款一直在穩步上升，貸款業務也是做得有聲有色。

就算是沒有這次投資黃金現貨，八達通銀行也會在1996年提前扭虧為盈。

而此時，八達通銀行的營收和純利，若是上市公司計算，應該是可以擠進藍籌股之列。

簡單的視察一番八達通銀行後，劉志成便將事情交給管理層，目前還不是可以浪的時候；