作為已經登上老大位置的著名品牌，紅雙喜存量夠大，但增量有多大是個問題，紅雙喜利潤上有多大的上升空間呢？如果併購付出的資金太多，而利潤回饋不夠大，則容易淪為〃為他人做嫁衣〃。

划算不划算？　財務出身的張志勇顯然精於計算成本收益，但他認為高額的付出並非一道簡單數學題。收購結束後，他立即高調對外界表示自己對本次收購的滿意：〃為此〃李寧〃花費3。05億元人民幣，一半買了品牌，另一半看好紅雙喜管理團隊的經驗和成熟度。相信透過合作，能將乒乓球專案真正國際化。〃張志勇主要不是看支出，而是看收益：〃中國人的體育類消費中，乒乓球專案排第四。〃李寧〃如果不與紅雙喜合作，要在乒乓球領域重新起步，比較困難。在中國，乒乓球是國球，是中國人最喜愛的運動專案，也是本土文化的最好寄託。〃　張志勇的信心基於這樣一個市場預測：乒乓球專案在中國具有較大的市場潛力，市場容量（包括器材、服裝和鞋）超過35億元；預計未來乒乓球市場的年增長率將保持在15％左右。在此基礎上，李寧本人也表示了對收購的足夠信心，他認為此舉可以〃有效地加強李寧集團在快速增長的乒乓球、羽毛球等室內運動產品市場的地位。鑑於中國一直在各項世界級乒乓球和羽毛球賽事中名列前茅，預計2008年奧運會將進一步刺激中國人對這兩項運動的熱愛。這為集團帶來了極佳的機會〃。此外，紅雙喜旗下的王勵勤、王皓、馬琳、王楠、夏煊澤、龔睿那等球星資源，都將為李寧品牌添磚加瓦。

紅雙喜董事長黃勇武則開玩笑地稱此舉是李寧公司〃重新進城〃的�