久不息的掌聲和歡呼聲，那一刻，我的心裡得到了極大的滿足。直到回到北京以後的很長一段時間，大家都在談論這件事情，每次聽到人們的談論，我內心都有一股溫暖的竊喜。

以上並不是我認為自己適合做一個藝人經理人的根本原因，只是從某個層面證明了在我身上很早就已經潛藏了某些藝人經理人應該具備的素質。當然對於一個出色的藝人經理人來說，這些素質只不過是冰山一角。

在“經理人”一詞中，蘊涵著經營和管理，也就是說，藝人經理人必須要履行藝人的經營、管理職責。讓自己手中的藝人成名是藝人經理人的終極目標，也是衡量一個藝人經理人能力的唯一標尺，因為藝人經理人的座右銘天生就註定是：我要你成名。　。　想看書來

如何做藝人經理人（3）

對藝人的經營、管理就是對藝人演藝事業發展的通盤策劃。藝人經理人必須是與娛樂行業有密切聯絡的人，他們是藝人的私人代表。其職能就是透過各種渠道來促進藝人在演藝界各方面的良性發展，從洽談複雜的影視劇本、唱片製作、演出代理合同到歌曲、歌詞的改動，包括藝人制定個人形象宣傳計劃都必須徵求經理人的意見。

藝人經理人不單單是一個策劃者、建議者和組織者，更應該是藝人面面俱到的朋友和合作者。

國際上很多綜合性職業藝人經理人的職能囊括了演藝經理人、商務經理人（投資顧問）、經紀人、律師等，可見，他們在藝人的發展中所起到的主導作用。這些藝人經理人的工作就是與各行各業、各種各樣的人打交道，負責進行策劃、協調與監督執行等。他們是藝人的代言人，時時刻刻保護藝人，面對公司、外界，經理人要把藝人保護在最安全的傘下，為藝人爭取到最好的利益、最好的待遇和最好的工作環境。他們又是藝人的良師益友，最值得信賴的人，幫助藝人調整好最佳的工作狀態完成約定的工作。他們是藝人最密切的朋友、律師、演藝事業的規劃師、戰略合作伙伴，甚至心理醫生、一劑心靈雞湯……

對，沒錯，這就是職業藝人經理人。相信你現在應該瞭解到一個優秀的職業經理人應該有多棒，他們的榮耀並不遜色於任何明星，因為他們的工作就是製造明星。

可是，當我們再來反觀一下我們身邊的現狀，你就會知道要想成為一個優秀的職業藝人經理人有多麼困難。

起碼有一點我至今都想不明白：內地眾多的經紀公司、中國式經紀人，還有那些負責藝人宣傳的企宣們都在做什麼？面對中國龐大的市場，他們往往不知道該從何下手，即便那些運氣好的，手中抓住了“大牌”，也不過是盲目追求藝人曝光的覆蓋率和密集度。一旦宣傳期過後才發現沒有什麼效果，然後覺得宣傳沒有到位，為什麼沒到位卻百思不得其解。只要玩過撲克牌的朋友們都應該知道：無論大牌、小牌，握在手中的牌必須在審時度勢之後找到適當的時機才打出去。誰會一開始就甩出“大王”去管住一張“小三”，然後再用“炸彈”去管住別人的“小四”？

現在的宣傳似乎只在乎把宣傳做得多麼多麼大。宣傳報告通常都是這樣做的：面向全國幾百家電臺、幾百家電視臺、幾百家網路，云云。但這樣做到底能收到多大的效果，並沒有人去考慮，大家都是一味根據銀子的多少去做所謂的宣傳推廣，結果到最後只能以“藝人的作品不好”、“時運不濟”等臆想中的客觀原因來作結，反正不會有人去正兒八經地總結經驗教訓。

我心中總存有這樣的疑問：我們有必要把攤子鋪那麼大嗎？例如，北京是中國的文化中心，可不可以把北京當做一個孤島來進行宣傳、推廣、銷售，做足做透呢？這樣是不是更容易，更便捷呢？向全國推廣，看起來好像很全面，但是一旦沒有好的推廣策劃，反倒會失去主線與重點，結果變成了慘遭十面埋伏。

回想起2000年為周鵬（今天的薩頂頂）做《自己美》推廣的時候，我們就只在北京做了推廣宣傳。至於其他城市，我們只是按常規向各地電視臺寄出了我們的基本資料，一沒有用錢鋪路，二沒有打人情牌。當時我們抱著把北京做透、要做到人盡皆知的心態，做得很認真。直到現在，我偶爾還會在一些邊遠的城市聽到那熟悉的旋律。當然，你所宣傳推廣的藝人作品必須要有一定的質量，只有有品質的藝人的生命力才會持久。

如何做藝人經理人（4）

中國地大物博，人們的欣賞水準具有很強的地域性。譬如，就目前藝人的粉絲分佈來看似乎很雜亂，但是要知道，粉絲群對其偶像的追逐往往是受