的“小老鼠”。

七、借用團隊的力量

未來的企業的發展是不可能只依靠一種固定的組織形態而運作，必須視企業經營管理的需要而有不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。企業組織領導應以每個員工的專長為思考出發點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動的調整，讓團隊發揮最大的效能。人事經理人員的任務在於知人善任，提供一個和諧、高效的工作環境。而一個人個體的發展也必須完全的融入團隊中，才會得到更大的發展。為此，我們可以來看一看史上有名的“貞觀之治”的團隊力量。

在一次宴會上，唐太宗對王琺說：“你善於鑑別人才，且善於評論。不妨從房玄齡等人開始，一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？”

王琺回答說：“孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡。常常留心於向皇上直言建議，這方面我比不上魏徵。文武雙全，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以擔任宰相，在這方面我比不上李靖。

向皇上報告國家公務，詳細明瞭，宣佈皇上的命令或者轉呈下屬官員的彙報並能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博。處理繁重的事務解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。至於批評貪官汙吏，表揚清正廉潔，嫉惡如仇，好善喜樂，這方面比起其這幾位能人來說，我也有一技之長。”唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王琺完全道出了他們的心聲，都說這些評論是正確的。

從王琺的評論中可以看出唐太宗的團隊中，每個人各有所長；但更重要的是唐太宗能將這些人依其所專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮昌盛，才有了“貞觀之治”的大唐盛世。

總之，善於借用別人的力量使自己的能力得以發揮最大效果是成功的捷徑，善於拜訪比自己有智慧、有能力的人可以使自己立於不敗之地。

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正文　第五章第五節　遵循自然的法則

（更新時間：2007…7…12　10：09：00 本章字數：13666）

世界上每一種事物都有一個產生、發展、壯大、衰退、滅亡的過程，這就是自然法則，是一個顛撲不破的真理。

有許多人都具有獨裁者思想，認為自己所說的就是真理。因此，在一些社會活動中，無意間使自己給自己製造了不少的阻力。什麼是真理！

真理是每一代權威註釋者中多數人，經過周密的思考所得出的最佳判斷。由此看來，上帝才是真正的“百家爭鳴”的倡導者！神的存在本已使得人們在意見上產生了不少分歧。一個人的意見不可能天然地凌駕於其他人的意見之上，何況上帝還自願將自己的最終裁決權懸置，放縱人們去“少數服從多數”而不搞“一家做主”的理論壟斷。這是多麼明智的上帝啊！因此，你也來學學上帝的明智。

在現在這個資訊時代中，只有不停的學習，時刻給自己充電，你才會在這場優勝劣汰的競爭中取勝。人類的科技每向前邁進一步，就會發現一些新的自然規律，只有不斷的學習，才能知道這些規律，並擁有掌握應用它的能力，實現經濟積累，從而迎合新的需求，結合現代社會中“以人為本”的觀念，你就會很快的在人海中殺出一條血路，實現自己的人生目標。

在生活中，要遵循許多的自然規律。只有遵循自然規律，才能做到“事半功倍”的縮短一個人的成功程序。人性的心理，也是自然規律的一種。人因受重視而忠誠，人因有期許而成功。被重視、被關愛是一種催人向上的重要力量。經商也要研究顧客的心理。

要使某種商品流行起來，一般分為普通老百姓和富人。發源於普通老百姓的東西一般來勢很兇猛，而且流行面廣，但維持的時間卻很短；另一種發源於富人，些流行趨勢雖然發展比較緩慢，但持續時間卻很長。一般從富人普及到老百姓至少需兩年的時間，而在這兩年內一旦把握住流行趨勢，你就可以實現財務上的成功。

一般人都羨慕上流社會，而且願意與上流社會的人交往，上流社會中流行的衣飾風格無疑對一般人都具有很大的模仿心理，從而使許多人趨之若鶩。

㈠自然規律

自然是在變化中存在的，這不僅是哲學思辯的結果，而且也是自然科學發展以來不斷證實的結果。