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管理創新（1）

在中國電視數字化、產業化發展的大背景下，電視業原有的以行業管理為中心，以宣傳管理為中心的組織框架、管理方式、評價體系將會被打破或調整；以適應新媒介生態環境。筆者在這裡要再一次強調，中國電視媒體是在我國特有的環境下發展起來的，它既要主旋律，也要收視率，我們不能簡單地一說改革，就是全面的市場化，完全按公司化的標準來要求中國電視媒體。堅持走國有為主，走中國特色的媒體產業發展之路，應是現實的選擇。

重塑組織結構

系統理論的最核心思想就是結構決定功能。構建適應新的電視發展方向的組織結構，對中國電視的下一步發展至關重要。

大型電視臺可能出現的組織框架：設立管理產業發展的專門機構，強化整合

功能，重視戰略研發

根據上圖我們可以清晰地看到，未來大型電視機構的組織結構，可能主要會由四大部分組成。

行政管理委員會為全臺提供人力、財務和後勤保障服務，並構建財務監控體系。行管辦作為行管會的具體執行機構。

宣傳管理委員會負責全臺頻道的整體規劃、節目生產、重大活動的統一協調、節目測評等工作。總編室是編委會的具體執行機構。

技術管理委員會統一調控全臺演播室、轉播車等技術資源，技管辦是其具體執行機構。

經營管理委員會的主要工作是統籌規劃、管理全臺的廣告經營與產業發展。經管辦是其執行機構。

新的組織結構與以前最大的不同有三點，一是高度重視產業發展，設立專門的經營管理機構，整體規劃和管理全臺的媒體產業經營。二是強化了宏觀調控和資源整合，即強化了行政管理辦公室、總編室、技術管理辦公室、經營管理辦公室作為四個委員會的具體執行機構的角色定位和管理職能。三是增設了戰略研發和品牌管理部門，透過專門的戰略研究機構提供決策參考和前瞻性預測，透過有效的品牌管理來提升媒介價值。

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