1生產型組織

2分權

3執行機制

4小企業合夥人

5分權管理可以成為典範嗎

1生產型組織

就像所有的機構一樣，能夠而且必須根據它所服務的社會和它與組成社會的個體之間的關係對公司進行分析。但首先，我們必須從公司本身來理解它；為了服務於社會和個人，它必須能夠根據它自己的規則來執行。就像任何一個機構，作為一個組織，生存是公司的第一法則；而且生產具有最大經濟回報的產品，實現它自己目標的能力就是評價公司業績的首要標準。

當我們說公司是一個組織的時候，我們說的是，像任何一個機構，它是一個為了共同的目標將人們的努力集合起來的工具。這一共同的目標並不是公司所組織起來的個體目標的總和，它是共同的目標但並不是集合起來的目標。雖然我們在法律和政治實踐中已經極大地拋棄了這一觀念，但原有的粗淺的假設仍然停留在公司只是個體股東財產權利的綜合的觀念上，因此，比如一個公司的董事長會向股東彙報“他們的”公司狀況。按照這一傳統認識，公司是暫時的，只是由於法律上的規定而存在的；而在當今的社會，股東只是與公司具有特殊關係的幾類人之一而已。公司是永恆的，而股東是暫時的。甚至可以毫不誇張地說，就社會和政治角度而言，公司是先驗存在的，而股東只是它的衍生物，只存在於法律的假定中。比如，破產法就採取了這一立場，它將公司的延續置於股東的權利之上。我們不必經歷1929~1939年的大蕭條，才知道社會必須堅持“延續性”的主張，必要時甚至必須為此犧牲股東、債權人、工人，最後乃至消費者的權利。

由此可以推斷，公司的本質是社會性的組織，也就是說是人本組織，這好像是同義反復。而實際上，在太多人眼裡，現代工業生產的本質不是社會組織而是原材料生產或是生產手段。我們對工業的普遍看法受到僵化的經濟決定論——19世紀早期遺留下來的一種觀點，認為自然資源是勞動分工的決定性因素——和對機器（技巧性的）的盲目崇拜的不利影響。結果，大多數人——包括很多工業生產過程的人們——沒有理解現代生產，特別是現代大規模生產，不是基於原材料或是技術而是基於組織的原理——不是機器的組織而是人類的組織，也就是說，現代生產是基於社會組織的。

這種錯誤認識產生了嚴重的後果，它在很大程度上導致了現代工業的勞動問題，它妨礙了工業社會的門外漢和行業內的經理人理解他們作為公民所擔負的責任。本書並不考慮工業生產的基本原理——只是考慮工業企業的社會問題；筆者不會涉及任何有關技術性事務的問題。然而非常重要的是，我們必須知道，即使是現代工業的技術性問題也不僅僅是技巧上的發明和改進，而主要是為了實現技術性目標的人類組織的基本問題。稍後，我將就此做簡單的解釋。

直接顯示現代大規模生產的真實面貌的當然是1942年和1943年，美國從工業生產向戰爭的轉換。到現在才非常清楚的是，這個國家的大多數專業人士，包括大多數的工業工程師和管理者，都徹底低估了我們在1940年和1941年間的生產能力，正是因為實際上，我們都沒有能夠理解成為大規模生產基礎的人類組織的概念。我們按照現有的原材料供應和現有的工廠生產能力的說法展開討論，卻沒有意識到，只要人類組織存在，實際上我們能夠馬上生產新的原材料，能夠為新的用途設計新的機器和建設新工廠。即使是今天我們已經意識到大規模生產原理的潛力，通常我們也沒有看到它是一個贏得生產奇蹟的組織的原理，而不是技術性的原理。　。。

第2章　作為人類成就的公司·第2章（2）

因此，有關戰時生產成功的故事通常如此敘述：珍珠港事件爆發後，海軍顯然馬上需要大量的特殊武器，比如從航空母艦上起飛的戰鬥機。海軍已經擁有一種效能良好的飛機，但在珍珠港事件之前，這種飛機或多或少是由人工製造的，由技術熟練的機械師在小型車間裡一次完成兩三架的產量。現在必須達到一次幾千架的批次生產。從來沒有生產過類似飛機的XYZ公司，接受了這一任務。拆除小組開進了XYZ公司的六家工廠，此前這六家工廠從事的是燈罩、開關和組裝汽車車身的生產。拆除小組用焊槍拆除了舊機器，拆毀了地基不夠堅固的舊廠房，蓋起新廠房等。同時，工程師們為新任務設計機器——此時技術性手段介入。5月20日，拆除小組撤離，6月1日，新機器進駐，6月15日，第一架