內容、職責範圍都應該進行規範描述；

（3）整、分、合原則：在整個業務流程中，各個職位都有明確的分工、合作；

（4）最少職位原則：在一定時間內需要一名員工承擔一系列相同或相近的任務時，即能夠形成一個相對固定的職務時，才設定一個職位，不能因為出現少數任務就設定一個職位以免該職位的工作量不飽滿。當然，有時候為了完成一些階段性的工作任務，也可以根據需要設定臨時職位；

（5）人事匹配原則：員工的綜合素質應該基本符合相應職位的任職資格要求，員工素質過高或過低，都不是合理的匹配。書　包　網　txt小說上傳分享

【職位評價】

職位評價是在工作分析、職位設定的基礎上，運用一定的方法，對組織的所有職位的共同付酬因素，以及這些因素對任職資格的要求，進行定性、定量的分析和評價，確定職位的相對價值。

共同付酬因素一般包括工作責任、工作技能、工作強度、工作環境和工作心理五大類，共24個指標，可以根據組織的需要進行合理地選擇。

1、採用定量分析方法進行職位評價的流程

（1）建立評價指標（共同付酬因素）體系；

（2）確定各評價指標的權重（分值或薪值），並劃分等級；

（3）建立評價標準；

（4）收集資訊，進行分析和評價；

（5）對職位進行縱向劃分。

2、職位評價的方法

主要有定性分析的排序定級法、標尺套級法，定量分析的標尺評分法、因素比較法。。　最好的txt下載網

【職位說明書】

現在通常將工作說明書和工作規範等檔案合併為職位說明書，也叫崗位說明書、職務說明書，是工作分析、工作設計、職位設定、職位評價結果的檔案化（通常以表格的形式），對每個職位進行詳細描述。內容一般包括：

（1）編制記錄：編制人、編制日期、稽核人、版本編號等；

（2）職位概況：職位名稱、職位編號、職位分類、職位等級、工作地點、薪酬等級、編制數量等；

（3）工作關係：所屬部門、直接上級、直接下級、相關部門、對外聯絡等；

（4）崗位職責：工作目標、工作內容、工作流程、責任、權力等；

（5）任職資�