彈性福利計劃也叫自助餐式福利計劃，其特色是讓員工根據自己的需求，從企業提供的福利專案中選擇並組合適合於自己的“自助套餐”。

1、主要型別

（1）附加型：在現有的福利計劃之外，再提供一些福利專案或提高原有福利的水準，由員工選擇；

（2）核心加選擇型：由核心福利和彈性選擇福利組成，核心福利是所有員工都享受的基本福利，不能隨意挑選；彈性選擇福利包括所有可以自由選擇的福利專案，並附有購買價格。員工所獲得的福利限額，一般是未實施彈性福利計劃時所享受的福利，如果限額沒有用完，差額可以折發現金；

（3）彈性支用賬戶：員工每年從其稅前收入中撥出一定數額的款項作為自己的“支用賬戶”，並以此賬戶去選購福利專案。撥入該賬戶的款項無需繳納所得稅，極富吸引力。賬戶中的款項如果在本年度沒有用完，餘額歸公司所有，既不能在來年使用，也不能以現金形式發放，而且，已經確定的認購福利款項不得挪作他用；

（4）套餐：企業同時推出不同的、固定的福利組合，員工只能自由選擇某種組合，而不能選擇每種組合內的專案；

（5）選高擇低型：在現有固定福利的基礎上，推出幾種專案不等、程度不同的福利組合供員工選擇。這些組合的福利價值有的比原有固定福利低，有的比固定福利高。如果員工選擇了比原有固定福利價值低的組合，差額以現金形式折發；如果選擇了比原有固定福利價值高的組合，就要從工資中扣除補齊。

2、主要優點

（1）由員工自由選擇，更符合每個員工不同的需要；

（2）激勵效果明顯；

（3）福利預算容易控制。

3、主要缺點

（1）有的員工可能為了最大限度地享受福利，選擇了實際上不需要的專案，這樣，在其真正需要福利的幫助時卻得不到幫助，就失去了福利的本來意義；

（2）福利管理的工作量很大；

（3）在實行初期，行政費用不減反增。　。。

【績點薪酬制】

績點薪酬制是根據每位員工職務、管理幅度、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點數，根據公司業績確定基本薪酬率，兩者相乘既為每位員工每月的貨幣薪酬。

之所以實施以技能和職務為基礎的績點薪酬制度，主要是為了適應企業內部和外部形式的變化。其初衷是透過報酬機制，鼓勵員工自覺掌握新的工作技能和知識，而後隨著企業對人力資源開發的重視，以及組織的扁平化，中層管理工作的縮減，管理者的提升計劃減少等現象的出現，技能工資成為新的員工激勵機制。

這種績點薪酬制的特點是：

（1）以往的薪酬制度，多是以職務或工作價值來確定報酬量，工作的產出是其關注點，而績點薪酬制以投入為關注點，以員工完成崗位工作所投入的知識、技能和能力作為測量報酬的依據。與傳統薪酬制度結構相比，這種開發型的制度不僅會使員工關注自身技能的不斷更新，而且會使員工勇於接受挑戰性的工作；

（2）績點薪酬制度是依據公司的業績確定基本薪酬率，即每一薪點可得的貨幣薪酬。這就很自然地使個人利益與整個公司的利益聯絡在了一起。　txt小說上傳分享

【個人績效薪酬制】

個人績效薪酬制也叫績效薪資，是一種根據員工工作績效發放薪酬的薪酬制度。

員工“工作績效”的含義與範疇包括個人績效、團隊績效、組織績效，由此也就產生了各種各樣的績效薪酬制度。一般來說，按績效付酬一直是意味著按個人績效付酬，其典型的形式主要有計件獎勵制、業績提薪和獎金計劃等。應該說，個人績效薪酬制度重在獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬，從而激勵員工多多“產出”，努力向高績效、高薪酬的員工看齊。

在實際工作中，這種基於物質利益基礎上的薪酬制度對促進員工積極投入工作、努力參與勞動競爭還是起到了積極的作用。因此被國內外眾多企業普遍採用。書包　網　。　想看書來

【效率工資制】

效率工資制是企業支付給員工比市場平均水平高得多的工資，以促使員工努力工作的一種激勵性薪酬制度。

效率工資能否降低單位效率上的總勞動成本而成為真正意義上的效率工資，受到一系列因素的制約。事實上，效率工資理論也給出了一些假定，來揭示效率工