四、改朝換代是利好還是利空？（4）

（四）併購喚起民族品牌意識

不管可口可樂併購匯源果汁是否獲批，面對愈演愈烈的跨國併購和全球品牌競爭，國內企業都必須著力品牌培育。

在涉及國家安全的領域，核心技術不屬於生產要素，具有非市場化的特點，無法透過市場交易購買。掌握這些領域的技術必須依賴我國自主研發，創造擁有自主技術的民族品牌，離不開建立國家創新體系，離不開國家的資金支援和重點投入。

而在競爭性領域，培育品牌是企業盈利模式的選擇問題，是市場競爭的結果。為此，政府必須著力研究解決企業“不願為”和“不能為”兩個方面的問題，一是提升創造民族品牌的比較利益，二是提高企業創造民族品牌的能力。

提高企業創造民族品牌的能力，核心是協助企業化解創造品牌的瓶頸。

培育品牌是以資金實力為後盾的。與跨國公司相比，國內企業規模小，資金不足，缺乏技術研發和品牌營銷的資金實力。為此，國家應在設定技術創新和研發孵化基金的同時，壯大基金的規模，對企業自主技術研發給予更多支援，降低技術研發失敗的風險，從而降低企業創造自主技術和品牌的成本；拓寬企業直接融資和間接融資的渠道，降低企業融資成本，可以打破企業自有資金不足的瓶頸；對技術先進型企業繼續實行優惠稅收政策和傾斜的信貸政策，並加大政策傾斜度，也有助於消除企業技術研發資金缺口。

創造品牌既然是在對外開放和利用外資中提出的緊迫課題，就不能脫離開對外開放和利用外資來解決這一問題。在跨國公司紛紛加大對華投資力度、向中國轉移生產能力的條件下，簡單排斥外資與中國加入WTO的承諾和融入經濟全球化的戰略是矛盾的，也是不明智的。

我們既需要按照WTO的基本原則對幼稚產業進行適當保護，又要大膽利用外資，走學習、借鑑、模仿、創新之路。“引狼入室”然後“與狼共舞”，最後讓自己也像狼一樣兇猛健壯。在同跨國公司的合作與競爭中，加入跨國公司的前項、後項產業鏈條，透過資訊交流，本土企業可以學習到跨國公司的管理經驗、管理理念，瞭解跨國公司的技術狀況，促進管理革命和技術進步；學習技術是對外開放的重要目標，利用跨國公司研發本土化過程中在我國設立研發機構，抓住難得的直接學習的機會，提高其技術外溢效應；利用跨國公司人才本土化過程中我國的技術開發人才和管理人才被吸收到跨國公司，參與跨國公司的研發和管理，並透過跨國公司對員工的培訓（包括在國內的培訓和在海外的培訓），使跨國公司掌握的技術和管理知識在其設立的外資企業內部擴散，並透過人才的流動向企業外部擴散；利用跨國公司營銷本土化過程中在我國設立採購中心，開發我國市場，中資企業參與到跨國公司的經營鏈條中，跨國公司的管理知識外溢，可以提升中資企業的生產、營銷、管理水平，為創造有國際競爭力的品牌服務。

提升創造民族品牌的比較利益，首先要加大智慧財產權保護力度，使侵犯智慧財產權者付出高昂的成本和代價，這可以相對降低自主技術研發和技術創新的成本；其次，拆除行政性壟斷，把企業置於競爭環境中，主要依靠技術和效率生存，這可以迫使企業努力改進技術、加強技術創新，並在技術創新的基礎上形成自主品牌；再次，提高資源佔用成本，控制高消耗型企業的發展，增加粗放型增長方式的成本，相對提高技術創新和集約型增長模式的比較利益，這可以促使企業走自主創新之路，在技術創新的基礎上培育起有競爭力的品牌；此外，創造品牌屬於長期行為，只有在企業行為長期化的條件下，才可能從事技術研發和培育品牌等長期行為，因此，保持制度的相對穩定性，為企業行為長期化創造必要的制度和政策環境，是企業從事長期投資、進行技術開發和創造品牌的前提條件。

四、改朝換代是利好還是利空？（5）

（五）併購何時塵埃落定？

匯源果汁在業內的影響力和市場佔有率決定了可口可樂公司針對匯源果汁的併購是一條不輕鬆的路，其中必然要遇到很多中國法律條文的制約和影響。可口可樂於2008年11月19日申報材料補充完整，此案已經正式進入反壟斷審查程式。那麼，這起案子還需要經過哪些程式才能最終水落石出呢？這次併購到底能不能如期實現？我們不妨也對此進行以下分析：

案值高達近200億港元的可口可樂收購匯源當然不是普通的外資併購案件，因為匯源本身是