每一個人都希望自己的工作能夠輕鬆一點，這是一種動物本能。一頭獅子只要能吃飽，它才懶得去看那些斑馬羚羊一眼呢；一匹狼只要肚子不餓，寧肯躺下來睡大覺……人也是如此，誰願意沒事找事呢？

因此，很多人在對待自己的工作時，是不求有功，但求無過，能躲則躲，能推就推，實在推不開、躲不掉了，就敷衍了事。他們的口頭禪是〃混口飯吃〃，他們的目的只是為了能〃交差了事〃。

可恰恰相反，但求無過，從長期和整體來看，正是工作中最大的〃過〃；想躲想推，到頭來還是會被別人〃反彈〃回來；混口飯吃，這口飯吃不香，也吃不長；交差了事，卻總是被上頭駁斥，只好從頭再來。

事實上，一個出類拔萃的人，一個脫穎而出的人，恰恰是因為他們克服了這種天然的惰性。他們在做一件事情時，想的不是怎麼交差，而是怎麼能做到位，做得別人豎起大拇指；他們是在開拓自己的事業，而不是在混飯吃；他們主動承擔各種各樣的艱難工作，因為他們知道，〃自找麻煩〃才能〃自我提升〃，承擔重任是因為有人相信你、培養你；他們不怕犯錯，只怕犯了錯卻沒收穫，犯了錯卻不知道如何改正。

3．事不關己，所以就高高掛起

在一個組織集體當中，需要一個合理的分工，你幹什麼，他幹什麼，各司其職，也各負其責，這樣才不會掉鏈子，不互相扯皮推諉，把工作順利地推進下去。

你是一顆螺絲釘，需要釘在自己的崗位上。

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第18節：不想事，才會在工作中閒來無事（3）

但，這並不是全部。一個由人組成的集體和由零件組成的一臺機器並不一樣。集體的運轉，既需要分工，更需要合作。你既需要把自己的工作做好，還需要看到別的崗位，你的工作是否能和他們的銜接得上，是否對他們有幫助。

很多人在工作中所抱的態度，是事不關己高高掛起。他們只要做完了自己分內的事，別的一概漠不關心。可事實上，在一個組織集體當中，所有的工作都是有關聯的，對別人的工作漠不關心，同樣也會影響到自己的工作。舉個例子，在一個廣告公司內，策劃人如果對攝影、設計、文案工作從不瞭解，那麼他做的方案再有創意也可能只是個空中樓閣，因為實現不了，或者出來後的效果和他原來的想法大相徑庭。

我曾經招聘過一位編輯，從他的學歷來看，重點大學中文系研究生畢業，可謂〃根正苗紅〃，從專業能力上來看，文字基礎不錯，一篇論文寫得四平八穩。可是來上班有一個月了，單位二十來個同事他只認識本部門的幾個人，每天只管悶著頭看上面分給他的稿子，至於這稿子的來龍去脈完全不問，公司裡行政、財務、發行、排版、印製等工作他完全懵然無知，最好笑的是，有一天他居然在QQ上問我，咱們單位的名字叫什麼？

後來，別的編輯熟悉了策劃、編輯、印刷和發行各個流程環節，很快就能夠獨立運作一個專案，在職位上得到了提升，也獲得了可觀的經濟收益，而這位老兄卻還是幹著原來的那個審校工作，因為他關心這個，也只懂這個。而且就這個工作他也常常幹得與別的部門起衝突。比如說在看膠片的時候，他會因為一個劃痕，或者一個錯誤讓製作人員重新出片。他不知道，那個劃痕只要不在網點（印刷術語）上就沒關係，有些錯誤是可以採用挖補膠片的方法彌補，完全沒必要浪費時間和金錢重新出片的。因為他不懂一些其他崗位工作的簡單常識和程式，所以常常和別人較勁，既浪費大家的時間和精力，出版專案也被自己拖後了。

一個抱著不想事、圖省事、不關我事的態度來工作的員工，是永遠不會有進步的，也不會有人會喜歡這樣的員工。閒來無事，不能說明你的工作都做好了，而恰恰說明你還有很多工作根本就沒有想到，自然也就不會做到。也提醒一下那些工作中的〃閒人〃，別以為這是好事，實際上，你離徹底的〃休閒〃已經不遠了。

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第19節：〃Think（思考）〃（1）

7．〃Think（思考）〃

……IBM公司的一字箴言

世界著名電腦商IBM公司每一位管理人員的桌上都擺著一塊金屬牌，上面寫著〃Think（思考）〃。這個一字箴言，是IBM的創始人湯姆·華特森創立的。

那時候，湯姆·華特森還在NCR（國際收銀機公司）擔任銷售部門的高階主管。他經常會召集一些會議，但