騷亂。所有7所感化院都飽受混亂困擾，包括毆打、槍擊和槍殺等。

分水嶺報告：阿香博委員會

暴力引起公眾和媒體的關注，並且成了1938年阿香博委員會產生的催化劑。該委員會的報告是現代加拿大矯正改革的分水嶺。它的88條建議幾乎囊括了矯正制度的每一方面。報告中的許多觀點至今仍然很有影響。

報告的主題是改革不能受到懲罰的影響。矯正制度的目標首先應當是預防犯罪，其次是康復罪犯，最後是努力阻止慣犯。

委員們對幾乎完全沒有康復計劃感到悲傷。他們建議改善監獄教育、娛樂和工作計劃，提高女犯待遇，改革假釋和緩刑制度，改善釋放後服務，進行行政重組和改善分類制度。

第二次世界大戰減少了公眾對監獄改革的興趣。阿香博報告的執行被暫時擱置了。

。。

監獄的數量增加了一倍

從1946年－1960年，陸軍少將拉爾夫·吉布森擔任矯正局的局長。在他任職期間，機構的數量從7個增加到了15個。1947年，矯正機構引進了心理學服務。1958年，矯正局僱用了第一個專職精神病學家。隨著1952年在金斯敦建立了考爾德伍德感化院職工學院的建立，推動了對職員的培訓。

在阿香博報告出臺之後的30年裡，感化院制度繼續經受有關皇家委員會、政府委員會和私營機構的審查。這些機構的報告很少質疑最初的感化院理想：改造。它們對絕大多數罪犯會在監獄中獲得改造持樂觀態度。

在20世紀60年代和70年代，官方對改造態度的一致產生了一些裂縫。在1969年的奧伊米特報告中，委員們斷定最可能獲得改造的罪犯在監獄之外也可能表現很好。

到1970年——34個機構

到1985年——62個機構

—項新的建築計劃開始了。到1970年，機構的數量達到了34個。感化院被分為最低警戒程度、中等警戒程度和最高警戒程度機構三個型別。對感化院的分類使當局獲得了將不同型別罪犯進行分類隔離的機會，並因此使得在制定適當計劃方面具有了更大的靈活性。最低警戒程度的監獄並不要求舊感化院那種軍事紀律。

頑固的罪犯是另一回事了。被認為不可改造的罪犯估計佔3％。1968年，第一個“超高警戒程度”機構在魁北克的拉瓦爾建成了，關押能力為140名罪犯。這種機構的概念立即引起了爭議。

對許多治療進行了試驗

加拿大感化院的“精神病學”時代從20世紀60年代初持續到70年代初。幾乎能夠想象到每一種治療都進行了試驗，包括各種精神藥物治療、電擊、行為修正、剝奪感覺、週末馬拉松，甚至裸體談心小組。

在20世紀70年代，對囚犯們開始以名字稱呼，他們能

夠蓄鬍子，甚至可以透過囚犯委員會對監獄條件提意見。

1963年，第一個專業機構馬特斯奎吸毒者治療中心建成。1972年，第一個地區精神治療中心在英屬哥倫比亞的阿博茨弗德建成。在20世紀30年代，透過將患者沉在一個裝滿碎冰的浴盆來“治療”精神病。從那時開始的矯正醫學走了很長一段路。

在20世紀70年代進行了將感化院一些方面的生活人性化的嘗試。對囚犯們開始以名字不再以號碼稱呼。他們的囚服被重新設計以便看起來更像普通服裝。他們被允許鬚鬍子和留長髮。除這些裝扮方面的變化之外，感化院還嘗試透過囚犯委員會給囚犯一定程度的自治。

1971年，莫爾委員會建議，囚犯在小組環境中能夠得到更好的康復。囚犯和職員在一起生活的類似家庭環境的“生活單元”產生了。

監獄：最後的手段

1973年，代表內政部觀點的文章建議對非暴力罪犯進行轉處。作者主張，監獄應當成為最後一種懲罰手段。在這一時期，社群服務令在一些案件中開始代替監禁判決。而且，還對賠償進行了成功的試驗。此外，越來越多的罪犯根據工作和教育釋放計劃而獲得離開監獄的機會。

在20世紀70年代中葉，加拿###律改革委員會的報告說，無論是作為威懾手段還是作為改造手段，監獄都是失敗的。這篇報告聲稱，在被從社會生活中隔離出來的情況下，罪犯不可能得到為適應社會生活所需要的再教育。或者，就像一個囚犯指出的：“你在潛艇裡不可能學會開飛機。”

1980年，在新文森特姆斯特的英屬哥