配合”的課題也需要有經營管理的概念。

而“僱請幫傭”的主婦，更需要經營管理能力。因為請人幫忙，可能比自己動手做更加費時費力，而且很難盡如人意。

所以，就算你是微不足道的小職員或未來的家庭主婦，也並非與經營管理能力完全沾不上邊。

所以請你務必做到———借用工作來培養經營管理能力。

至少將來的你在各種領域的發展，會比那些對“經營管理與我無關”而嗤之以鼻的人更有成就。

相信很多人已經非常瞭解，所謂的經營管理就是，訂定某種目標，按照計劃進行，並且善用人手，在一定的預算與期限內實現。

但是請先注意一下職場狀況，你會發現即使對方的頭銜是主管、經理，但他們的工作內容很多都是“非經營管理”的管理者、主管或前輩。

因為他們已經習慣忠實地執行上司的交代，所以即使站在管理或指導人們的立場，也無法將之轉換為內在的意識。

凡事不但努力，還要有計劃的進行

也許你每天的工作都很忙，並且也很努力地把上頭交代的事情做到無懈可擊，可是卻仍然無法跳開“日復一日”呆板、枯燥的生活。

在整體經濟規模大幅躍升為高度成長期時，有一定資歷的人多數會晉升為中堅分子。然而當經濟高度成長時期告終，且因諸多壓力而造成景氣不佳的現在，只知道努力完成主管指示的大企業中堅分子，也發揮不了作用。一旦走到這步田地，真是悲慘，因為突然要你“想出新點子”、“腦力激盪或善用下屬”時，這些人往往不知所措。

相信你在周圍各位前輩與主管中，曾經看過不少這種可憐人，所以今後最好努力以下列方法鍛鍊自己，並且痛下工夫。

按照計劃行事。

若有不順的地方，就要想想“為什麼會這樣”，下次有機會便能確實掌握、且能更順手、更按部就班地進行。

拋開“咬牙拚命”、“期限快到了，才加緊作業，甚至加班、熬夜”的舊有方式，採取事前計劃，也就是擬定“作業大綱”。

這種技巧不是突然要你做，就能做得好，必須在工作中一邊準備、一邊演練。

既然如此，什麼事情應該趁現在做？那就是二十多歲開始培養“數字感”。

換句話說，你必須利用這種感覺使工作進展順利，例如：“這份工作需要多少具備某種能力的人？要花費多久的時間？”“什麼樣的工作方式會產生赤字？什麼方式能夠避免赤字？”要做到這點需要工作能力與知識，並且也適用家庭主婦的工作內容，例如：家中有四個人，“若想用這份功能表準備今天的晚餐，要稱多少米？要買多少肉、魚及蔬菜？”“至於調味料，要加多少醬油、砂糖？哪些不夠需要再買？”而要能迅速計算這些結果是需要相當的經驗的。

誠如上述所提，要察覺無法用數字表現的未知數，也就是培養“感受性”是必要的。經營管理可以說是一門綜合藝術，需要五花八門的各種能力來加以配合。

２。做平日工作中的有心人

細心觀察職場上的主管

在上一節中我們曾提過經營管理就像一門綜合藝術，也許你聽了之後會感到有點害怕，認為經營管理可能是一門艱澀的學問。的確，經營管理並非以一般方法就能實行，而且學問很深，但只要看看你周圍的各位前輩與職場上的主管，便可明瞭。

能夠達到理想經營或管理的經營者、管理者非常少。雖然有人覺得經營與管理兩者好像差不多，但事實上兩者內容的差異卻極大。所謂經營就是負責領導企業、公司整體、綜合多數部門的努力方向；相對地，所謂管理卻是負責主控部門、辦公室、職場等侷限在企業的部分狹小範圍。有趣的是，經營與管理的意思雖然不同，但兩者在查閱漢英文字典時卻都是同一個單詞———management。

既然如此，還是不要太拘泥於語詞的變化吧！

當你在觀察現實生活裡的經營者、管理者時，可能會了解想達到理想的經營管理是件非常不容易的事，不過對於旁觀的你而言，卻是最佳的參考範例。如果你希望培養經營管理能力，不妨以這樣的角度來觀察現實環境中的經營者與管理者，你會發現這種方法最能快速吸收經驗，而且獲益良多，是研究經營管理學問的捷徑。

當經營者或管理者執行經營管理的任務時，大多會以一個名稱來表現，就是———經理，不過在此我們將經營管理的執行者以“領導”一詞來稱呼。