所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責。最重要的就是結果。有鑑於此，CEO的工作因他們所服務的組織不同而有所不同。”

序言（5）

德魯克反覆強調，認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。

責任是一個嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而並不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的事務承擔起責任來。

要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現工作目標的人員同其上級一起為每一項工作制定目標。此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任。必須使工作本身富有活力，以便員工能透過工作使自己有所成就。而員工則需要由他們承擔責任而引起的要求、紀律和激勵。因此，進入德魯克管理世界的捷徑就是從認識管理者的責任、員工的責任和企業的責任開始。

自《管理的實踐》問世近半個世紀以來，德魯克透過著書立說、講學、提建議等方法，不厭其煩地提出：管理既要眼睛向外，關心它的使命及組織成果；又要眼睛朝內，注視那些能使個人取得成就的結構、價值觀及人際關係。

德魯克在《新現實》一書中清晰地解釋了為什麼稱“管理”為一門“綜合藝術”。他說，“管理被人們稱為是一門綜合藝術——‘綜合’是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；‘藝術’是因為管理是實踐和應用。”

為了表彰德魯克對世界所做出的傑出貢獻，2002年6月20日美國總統喬治·布什授予德魯克以“總統自由勳章”。布什總統對德魯克的評價是：“彼得·德魯克是世界管理理論的開拓者並率先提出私有化、目標管理和分權化的概念。”為什麼德魯克在92歲的高齡才得到“總統自由勳章”？我們也許都還記得：安然、世通、安達信等美國大公司都因為做假，而紛紛倒閉。如果長此以往，華爾街將有崩盤的危險，到時不但美國的經濟遭到重創，世界的經濟也會受到嚴重的影響。面對這種情況，布什到華爾街做了題為“公司的責任”的演講，要求美國公司的管理人員要恪盡職守。在這樣的背景下，布什授予德魯克以“總統自由勳章”無疑是在向公眾傳達這樣一個資訊：責任是維繫經濟和社會發展的根本原則。而德魯克管理學的核心就是：責任。

管理是關係到人類福祉和世界未來的決定性因素

1954年，德魯克在《管理的實踐》中指出，無論就經濟或社會發展而言，美國都居於領先地位，如果美國要避免走下坡路，只有提高管理能力和持續改善管理績效。而在美國以外的其他國家，管理更具有決定性的作用，歐洲在戰後能否恢復經濟繁榮，這首先取決於其管理者的工作績效。至於發展中國家能否成功地發展經濟，在很大程度上取決於它們能否迅速地培養出稱職負責的管理者。管理者的能力、技能和職責的確對人類福祉和世界未來至關重要。

《管理的實踐》是德魯克在其管理思想發展過程中一部承上啟下的著作。

第二次世界大戰期間，德魯克花了18個月研究通用汽車公司並撰寫了《公司的概念》一書。德魯克在該書中首次提出“組織”的概念，並且奠定了組織學的基礎。《公司的概念》　成為第一部試圖描寫組織實際工作情況、挑戰、問題和原則的著作。德魯克在該書中提出的“分權”、“事業部”仍是我們21世紀企業組織設計的基本原則。　txt小說上傳分享

序言（6）

50年後，吉姆·柯林斯在《基業長青》中坦言，“我們也發現，我們的研究和德魯克的著作深深契合，事實上，我們對德魯克的先見之明深為敬佩。研讀他的經典之作，如1946年出版的《公司的概念》、1954年出版的《管理的實踐》、1964年出版的《成果管理》，你會深深歎服他遙遙領先今日管理思潮的程度。事實上，在我們做這個研究時，遇到很多深受德魯克作品影響的公司，惠普、通用電氣、寶潔、默克、摩托羅拉和福特只是其中幾家而已。”

《管理的實踐》一書中所提出的許多重要概念，又發展為德魯克日後許多管理著作的主題。其中包括1964年出版的《成果管理》、1973年出版的《管理：使命、