以數碼產品來說，Kindle的銷售總量仍不算大，但如果從傳統出版業的角度來看，50萬已經是一個相當驚人的數字，尤其是在一本書賣上5萬冊就能登上排行榜、一本雜誌賣上10萬冊就能獲取影響力的當今社會。

但是，和數碼玩意兒iPod本質上不同的是，Kindle的東家亞馬遜並沒有將其看成數碼產品，它的真正使命是書籍的載體——在網際網路影響下的商業環境裡，傳統世界的價值正在往網際網路遷移，圖書業曾經在本世紀初實現了第一次遷移，亞馬遜建立了書籍的電子商務網站，並且在多年後的今天成功轉型為百貨的大型交易平臺，並且將冗餘的網際網路能力出售給那些意欲在網際網路上開展業務的傳統企業，比如全美第二大零售企業Target，這些被亞馬遜澤被的傳統企業們，其網站將被烙上“Power　By　Amazon”的印記。

Kindle是圖書業的第二次網際網路遷移，更純粹，更高效，它可以預示的是，紙張的書籍未來將完成全面電子化的改造。

現在，往網際網路遷移的並不僅僅是圖書業，我們在書中討論的大量傳統行業，比如服裝、消費電子、化妝品、珠寶首飾等大量的消費品行業，正在往網際網路進行著價值遷移。

在由傳統行業往網際網路的大遷移過程中，一些新的商業法則顛覆了舊有的秩序，這就是輕公司法則，同時也是未來商業趨勢。

透明平等的商業文化

法則一：透明平等

網際網路令企業間的商務合作變得視覺化，而且也是一個與消費者建立雙向溝通機制的理想環境。所有的資訊得以無縫流動，令企業與合作伙伴以及客戶的互動變得更加高效。

傳統行業中的IT系統互聯互通，實際上是一種類網際網路環境。商業資料的共享，令企業之間的關係變得更加平等，同時也建立了透明之上的信用機制。

透明平等，是新的商業法則的基礎。

法則二：新的利益分配機制

過去的傳統行業之間的合作，更像是一個零和遊戲，在利潤池不變的情況下，合作的企業之間互相蠶食利潤。但是新的商業環境下，跨行業、跨領域之間的企業在網際網路和IT構築的資訊透明共享機制之上，結成新的利益聯盟，它們在一個逐漸開放平等的環境中尋找新的利潤空間。

新的利益分配機制由此而形成——在視覺化的商業行為中進行透明分賬。Google憑藉透明的利益分配機制，集結了大量的民間獨立站點，而亞馬遜也藉此吸引了各類合作伙伴加盟到網路零售的狂歡中。

去中心化和再中心化

法則三：開放性平臺

在傳統的網際網路商業環境裡，我們看到的是一個去中心化的架構，消費者個性化的需求越來越明顯，大熱門不再是惟一的利益創造者。網際網路上誕生了大量的個體群落，而分散式架構等技術力量，使得去中心化的趨勢越來越明顯。

但是，當大量的去中心化個體獨立存在後，一些擁有市場能力或者客戶組織能力的企業開始了再中心化的再造過程。和以往的集權式中心化不同，新的再中心化的表現形式，則是由一個多介面的開放性平臺為核心去組織外部資源，它們以透明視覺化的利益聯盟為前提，實現規模化成長。書包　網　。　想看書來

尾聲：輕公司法則（2）

法則四：成為資源的組織者

傳統企業裡集權制的發號施令角色不見了，新的商業環境裡，輕公司的角色是組織者，它們透過更加強有力的客戶獲取能力以及渠道能力，根據市場需求，反向進行資源匹配。在組織者對價值網路的動態調配下，整體的商業價值得以提升。

法則五：外骨骼式槓桿增長

在成熟的產業鏈上出現的輕公司，總是將自己擅長的能力抓在手裡，而將不善長的能力外包給價值網路夥伴。與有機一體化企業或者傳統的一成不變的契約制合作模式相比，輕公司以開放的形態組織一個價值網路。

和過去強調的價值鏈相比，輕公司與價值網路成員的合作關係是動態的，卻又比以前的傳統契約關係更加靈活緊密。因為組織者輕公司的客戶獲取能力可幫助價值網路成員在過剩的製造環境中快速建立核心競爭力。動態的關係有利於整個價值網路建立良性競爭機制，使得網路成員在競爭中不停地最佳化。在輕公司組建的視覺化價值網路中，所有成員快速共享的市場資訊，整個網路成員都具有靈活的市場反應能力。

法則六：建立商業生態系統