應有充分的警惕。不過具體到南都目前，我們判斷這個“拐點”還沒達到，發行的上升（特別是在我們有目的強化的城市、區域）對廣告的拉動作用依然是正比性的，像今年上半年，南都在廣州、深圳的發行量上升了10萬份，而其廣告效益從七八月已開始顯現，而且預計這種效應在第四季度特別是明年會更加顯著；從市場競爭的角度看，南都還是一個追趕者的角色，我們和最主要競爭對手的差距是在廣告額上，我們分析這種差距還是在中心城市發行量的差距造成的，隨著發行量進一步迫近甚至趕超，南都將最終搶佔市場的制高點。“調整年”就像是一個紅燈路口，所有的車都不得不慢下來，但追趕的車恰恰可以藉機最大限度貼近領先者，等到綠燈亮起，就可以利用速度優勢一舉超越，要說機遇，這就是最大的機遇，決戰的機遇。

當然，我們也在思考、摸索其他的盈利模式或盈利途徑。簡單地說，報紙提價，可以有效減少因成本與價格反差造成的壓力，大大增加發行收入；發行部門進行物流配送業務的拓展也是一個途徑。但我們認為，像南都這樣的強勢平面媒體真正新的增長空間應該在“第四媒體”、“第五媒體”上，網路訂戶、手機報紙、電子雜誌，南都優質的採編內容嫁接到新的傳播方式，將在傳播範圍、傳播時效、傳播成本、盈利空間等方面帶來巨大的效益期待。目前南都正加緊進行這方面的探索。

南都走向全國只是時間問題

範以錦：做報刊、做有品牌影響力的報刊是目前我們的長處，我們得心應手。我的理解，新媒體有新媒體的成長邏輯，我們的核心能力能不能支援我們在“第四媒體”、“第五媒體”的競爭中獲得持久競爭優勢，或者說一個集團是不是比一個媒體在進入新領域時更有優勢，這值得研究。我同意你們作縱向的探索、利用網路來延伸南都的影響力。南都要用其所長，不要捨本求末。同時，我更希望你們作好充分準備、等待最佳時機，在擁有核心能力的報刊業務上進行橫向擴張。從市場的總量來說，《南方都市報》走向全國只不過是時間的問題。隨著時間的推移，競爭會產生越來越強烈的資源整合的要求，市場的要求又會推動政策的鬆動。誰都知道跨地域辦報是發展的一個方向，但現在我們跨地域辦報卻碰到很多阻力，這主要是市場競爭還不夠充分，誰都不願意放棄靠行政壟斷輕鬆獲得的高額利潤。我們進入一個區域市場總是在推動競爭，與當地同行共同發展；但有些人舒服慣了不願意面對競爭，總是對南方報業、對南都說三道四。實際上，南都進入後帶來了市場的繁榮，當地集團或報刊獲得的利益比我們多得多，只是工作辛苦了，當然報紙的質量也提高了。

南方都市報報系：辦中國最有生命力的報紙（4）

莊慎之：您對《南方都市報》走向全國的樂觀預期對我們是個極大的鼓勵。近年，南都逐步全面進入珠三角城市群，確實遇到了諸多非市場因素的阻力，但南都依託南方報業集團強有力支援，同時有省裡主管部門的開明態度與改革氣魄，取得各地黨委政府的理解，得以形成今天這樣的“2＋5”的良好格局。其實正如您說的，這樣的一種良性市場競爭的最終結果完全是多贏的。

範以錦：美國有一個《今日美國》，南都的未來不管是《今日中國》還是《南方都市報》全國版，都要有對辦好報紙的不懈追求和對政策的準確把握。我想，走向全國可能有幾種方式。第一種就是像《今日美國》那樣直接全國發行，中國的平面媒體的廣告投放特點、讀者的流動性和發行網路建設水平目前還很難支援這種模式。第二種是在全國主要城市發行，除廣東外主打北京、上海和其他平面媒體廣告達到一定額度的城市。這個模式可以比較好地提升《南方都市報》的品牌價值，但需要政策空間和多個城市本土化的成本支撐。還有一種模式可能是比較可行的，就是透過資本運營併購幾個都市類報紙、週刊，形成與《南方都市報》、《新京報》遙相呼應的市場格局。如果在五六個重點城市可以資源整合、版面共享，以後的南都報系一樣可以實現走向全國的目標。

莊慎之：“中國最好的報紙”應該是也必須是全國性的報紙。第一種模式目前肯定是不現實的，第二種與第三種模式相結合會是南都考慮的方向。當然，走向全國還有一個更便捷更低成本卻更易有成效的方式：藉助網路。現在南都本身雖是一張地方性媒體卻已具有全國影響力，網路二次傳播起了很重要的作用，而我們是否可以將這種被動的、散點的傳播，變成主動的、定向的傳播呢？

範以錦：網路剛才已說過了。從長