本章揭示了這些問題的答案，並且描述了組織…不僅僅是有天賦的個人…怎樣透過學習發現其他人遺漏的新奇視角成為持續的創新者。

創新的4種視角

如果一個人深入地觀察上百個企業創新的案例，就會發現一種有趣的模式。我們不時發現創新不是來自天生傑出的個人，而是來自從新奇的視角觀察這個世界…如果你能從不同視角觀察，你就能創新。創新來自不同的方式看待事物：特殊的視角使創新者看透熟知的事物，從而發現以前未曾看到的東西。實際上，4個重要的視角…4個“感性視角”…在大多數創新故事中可以看到，並且表現出企業或公司的特徵。

在一個接一個的案例中，我們發現創新者透過以下視角得出他們的見解：

1。　挑戰傳統：質疑深植於公司或行業內的關於什麼能帶來成功的信條。

2。　利用突變：發現能夠使做事規則產生重大變革的趨勢模型。

3。　利用能力與戰略資產：將公司作為一組能力和資產的組合而不是作為特定市場產品/服務的提供者。

4。　瞭解未表達的需求：學會了解消費者，換位感受消費者未表達的感覺，識別未被滿足的需要。

這是很重要的資訊：建立創新能力和提升個人創造力關係不大，而透過整合具有洞察力的觀點（透過以上4種視角）激發公司突破性創新與建立創新能力關係更為密切。

本章中，我們會研究以上4種視角的細節問題，並且探討創新者怎樣透過這4種視角發現新的機遇。我們也將探討公司的創新團隊能夠產生有效戰略洞察力的方法和技術。有效的戰略洞察力，意味著有可能開啟重大的創新機遇。本章最後，我們提供了一些特定的標準以評估洞察力的質量。

挑戰傳統

關於突破性創新者的一個重要發現是他們通常被認為是唱反調的人。他們將一些傳統的觀點…行業中的每個人都�