格，因為他只有一件外套（黑色的）和一條領帶（窄窄的，顏色有點黃），他44歲才畢業於斯沃斯莫爾和哈佛商學院。他是個安靜的、家庭型的男人，喜歡打網球，吹小號，喜歡看書，當然還有他三個寶貝孩子。像以前的羅伯茨一樣，科爾伯格仍然庇護著克拉維斯。 大部分時間，在科爾伯格庇護下的克拉維斯的工作是一般的投資銀行職員：證券的直接銷售，股票抵押等。但是，他也有一點兒小小的餘地，科爾伯格還發展了一個盈利的副業，即所謂的輔助性業務。 槓桿收購作為一種輔助性業務才開始被人所知，它起初僅是幫助老年人的一種手段。到了20世紀60年代中期，許多家庭式的企業在戰後經濟發展中開始壯大起來，當這些創辦者年老的時候，他們對公司的處理只有三種選擇：保留私有、出售股份或者賣給大公司。每一種方法都有缺點，保留私有忽視了問題的所在；出售股份使企業容易受到反覆無常的股票市場的影響；賣給大公司意味著失去公司經營的自主權。  
門口的野蠻人：第五章（3）
科爾伯格看到了槓桿收購—是其“缺失的環節”—可以保證年老的老闆“有蛋糕可吃”。他的第一筆交易是在1965年，價值950萬美元的芒特—弗農收購紐約產品製造商斯特恩金屬公司。科爾伯格首先組成一個由他召集的一群投資者支援的殼公司，然後以殼公司的名義主要依靠借來的錢購買有72年曆史的家族企業斯特恩金屬公司。斯特恩家族仍然保留資金和經營權。8個月後，科爾伯格賣掉了一些股票，他以每股美元購進，然後以8美元一股賣出。最後用收益歸還債務。 在以後的交易中，這種方法更為精練。大量的20世紀60年代的企業在面臨70年代初股市下滑的時候，生意減少，於是大量出售分公司。科爾伯格開始擴充套件業務範圍，買進這些分公司。他喜歡購買基礎工業，比如生產建築用磚、電線、閥門企業等。他認為生產這些產品的企業是有形的，而且，產品利潤也是可靠的。由於他主要靠借錢來購買企業，在未來獲得一個固定的收益，如果他要避免銀行催賬的話，資金的流動性就顯得尤為重要，資產負債表是他的塔羅紙牌（一種占卜用的紙牌），資金流動預測成了他占卜用的水晶球。因此科爾伯格這時候顯得特別苛刻：他無情地削減成本，賣掉無價值的企業，積攢每一塊美元來歸還債務。在大多數情況下，他會給管理層一定的股票，認為這樣做會使公司的經營有奇蹟般的效率。事實正如所料，公司經營效率大大提高。槓桿收購一直都是這樣執行。 然而克拉維斯卻認為這是一種骯髒的、地攤似的工作，他一直嘗試著要拋棄這種形式。在一個收購洛克韋爾國際分公司In的業務中，克拉維斯編寫了75頁的說明書，包括資產負債表、操作摘要、債務預測等等，然後把它送給一些主要的保險公司。春天的一個早上，五六個潛在的投資人積聚在馬薩諸塞州東部的昆西市，然後克拉維斯陪著他們參觀了In在波士頓的齒輪廠，在這裡他們看到了正在裝配三輛豪華轎車；然後是到霍利奧克參觀了螺紋鏈條廠；接著他們到康涅狄格州的費爾菲爾德看了Helm的軸承廠；最後到了克利夫蘭市參觀了In的空氣制動分公司，雖然這家分公司看起來並不那麼繁榮，但是一切都在正常執行之中。 到了1973年，三年的實習期滿後，克拉維斯開始準備他的第一樁生意。像科爾伯格收購斯特恩和其他目標公司一樣，克拉維斯盯上了博倫—克萊的產品。這是一家位於北卡羅來納州小型制磚廠，磚廠的老闆是一個意志堅強的老人奧滕·博倫，他看起來要在死之前才捨得賣掉工廠。 “小夥子，”在他們第一次會面時博倫這樣對他說，“你的信仰是什麼？” 克拉維斯答道：“我是猶太人。” “我也認為是這樣。”一陣停頓，他又說道，“你們猶太孩子相當聰明，不是嗎？” 克拉維斯咬了咬牙，如果反猶太就是成功的代價的話，他也要支付。在長達六個月的“求愛”過程中，克拉維斯可能付出的更多。有一次，博倫帶著克拉維斯參觀公司的一個制磚廠。 “亨利，看到這些磚窯嗎？”博倫一邊指著那些巨大的容器，一邊問道，“這些鍋爐和德國人使用過的一樣，不是嗎？”他反覆強調著這些話。 克拉維斯勉強擠出了一點兒笑。 “小夥子，”博倫督促道，“到這兒來，再近一點，好好看看它們。” “哦，不，我在這裡看得很清楚。”克拉維斯答道。 購買博倫—克萊以後，克拉維斯遷移到羅得島的普羅維登斯。在這兒他開始協商購買一家小型的私人寶石廠—巴羅斯。“我一直認為亨利想表現他能比他父親做得更好更漂