亮，”退休的前任主席弗雷德·巴羅斯回憶說，“他總是為自己制定一個非常辛苦的目標，即使在那時，你都會有一種感覺，亨利的野心太大，以至於科爾伯格已容不下他；亨利富有闖勁兒，而科爾伯格卻要保守得多。” 收購巴羅斯是克拉維斯的第二樁生意，經過了三年滿懷惡意的一系列爭吵後終於結束。克拉維斯充滿激情地認為公司主管“與人打交道”，因此應該有更高的紅利以刺激他們的工作熱情。弗雷德·巴羅斯清楚地記得他們爭吵的不同，“直率地說，我認為他們是在榨取公司的錢財，”他說道，“他們想要董事費，但他們卻沒有指導；他們還想要什麼生活費。我說，‘瞧吧，為什麼我們需要這些費用’……它違揹我們的準則。” 最後巴羅斯把公司從克拉維斯和投資者手中買了回來。克拉維斯每年可以得到的紅利，比定期存款稍好一點。克拉維斯有點失望，不久，金價暴漲，巴羅斯公司最終歇業了。 事實上，巴羅斯對克拉維斯和科爾伯格的印象並不總是不同。20世紀60年代中期三個成功的收購之後，科爾伯格曾經發現與富人的接觸給科爾伯格—克拉維斯公司帶來聲譽。從1965~1975年所收購的14家公司的收益曲線可以發現：收益曲線向左上方延伸，然後砰然落下，以系列的低矮的山丘狀結束。 在20世紀70年代早期，當股票市場向下洩的時候，科爾伯格的收益也是一樣的淒涼，至少對於標準收益而言。Eagle電動機生產線—亞拉巴馬州的一家運輸裝配公司—1973年收購後，業績一直不理想，後來不得不與另一家公司合併。博倫—克萊公司—克拉維斯的第一樁交易—收購後長期蕭條，一直過了將近十年才反彈。科爾伯格最大的投機失敗是他在1971年的第六次收購。他花了2700萬美元收購了加利福尼亞的製鞋商—Cobblers實業。當喬治·羅伯茨完成交易的三個月後的一天，公司的天才締造者在吃午飯的空當，走到公司的房頂跳樓自殺了。“傑裡尖叫地對我喊道，‘狗孃養的從房頂跳下來了！’”Cobblers實業的投資者羅伯特·皮裡回憶道。缺乏有力的領導，以及隨後詹姆斯敦發大水，工廠裡的一切都被沖走了。Cobblers實業最終破產，科爾伯格和他的投資者們損失了整整40萬美元。&nbsp&nbsp　txt小說上傳分享

門口的野蠻人：第五章（4）

科爾伯格和兩個年輕的表兄弟把大量的時間花費在收購上—一種使他們擺脫貧困的公司財務的技能，這在貝爾—斯特恩斯公司招來了陣陣怨聲，當然也包括他們的老闆薩利姆·劉易斯。“薩利姆是個傳奇人物，”皮裡說道，“要知道，傳奇是難於做到的。”劉易斯也是一個商人，而它的商業夥伴以短期為主，現場買賣，當時拍板，利潤當然是微不足道的零頭。相反，科爾伯格的收購是需要三四年，甚至五年的時間才能獲得回報的。薩利姆·劉易斯認為科爾伯格在他那愚蠢的收購副業方面花費了太多，為了得到一美元等待的時間太長。 這種理念的衝突到了1976年終於攤牌了。事情起因於克拉維斯對一家公司投資的災難性決策。這家公司叫Advo—一家直銷公司—位於康涅狄格州首府的哈特福德市。起初，克拉維斯和科爾伯格因為風險太大而加以拒絕，後來，旅行者（Travelers）—一家大型保險公司—建議他們一起做，並給克拉維斯提供750萬美元的40％融資。“真該死，”克拉維斯說道，“我們怎麼能輕易失去這樣的機會呢？”然而，事後表明，Advo一頭栽向谷底。科爾伯格離開了總裁的位置，留下克拉維斯當了三個星期的過渡老總。薩利姆·劉易斯得知這件事後火冒三丈，“你們究竟做了什麼？”劉易斯在電話裡對克拉維斯說道，“忘掉它，這是我們要交的學費，開始下一個工作吧。” “但是薩利姆，”克拉維斯抗議道，“不應該是這樣，你要耐心等一下。” 但是，無論如何，Advo是克拉維斯的一場惡夢。不僅如此，科爾伯格和同事間的鴻溝也越來越大。 當公司的內部鬥爭日益惡化的時候，克拉維斯威脅要辭職：“公司裡的每個人，還有一些合作伙伴都在不停地告訴我‘做這個，做那個’，但我一點也不喜歡他們讓我做的。”克拉維斯回憶說。科爾伯格建議劉易斯由科爾伯格，克拉維斯和羅伯茨組成獨立的槓桿收購小組，但劉易斯說不。 “後來，科爾伯格在公司的處境日益惡化，”羅伯茨幾年後回憶道，“他們都設法刁難他，還有一些主管先斬後奏，他的處境非常困難。”科爾伯格經過幾番衡量，重新提出了建立一個收購小組的建議。這一次，劉易斯拒絕了他的請求。 科爾伯格