一個同事這麼說，一個長期和他在一起工作的人這樣描述他，“一個極端異端者，你簡直不能相信他對任何事情都很熱心，他像是叢林中的開拓者。”對同事來說，沃特斯和希爾是兩種截然不同的人。 那年春天，希爾的併購策略在華爾街大受歡迎，在他的指揮下，他幫助有希爾森—萊曼公司支援的聯邦公司成功地擊退了敵意收購，隨著希爾名氣增強，那年下半年他成為了《今日美國》的封面人物，而沃特斯則為了使他的那群人獲得更多的獎金，捲入了一場公司內部的鬥爭中。在希爾森—萊曼公司的高階經理會議上，沃特斯旁側敲擊地抨擊獎勵制度，暗示大家應該聰明一點，要是工資不高，大家應該聯合起來，離開公司。他的演講激怒了希爾森—萊曼公司的很多人，最重要的是激怒了他們的主席彼得A。　科恩，他認為沃特斯在煽動公司內的混亂，當沃特斯遞交辭職信時，他的辭職要求很快同意了。 當知道希爾向希爾森的高階主管擔保，他能管理好這個部門時，沃特斯一點也不驚奇，離開前最後一天，他在希爾森公司收拾東西。希爾走了進來，伸出手向他道別。沃特斯沒有伸手，讓希爾的手就懸在半空中。“我不會像你對付我一樣對付其他人。”沃特斯說，那年春天，沃特斯離開了希爾森公司，華爾街很多人都懷疑是湯姆·希爾從中作梗，才使沃特斯最終離開公司。 沃特斯離開後，希爾迅速開始行動。希爾森公司一些最好的客戶，都是沃特斯引來的。現在希爾的工作就是確保所有的客戶隨著沃特斯的離開而不被他帶走，在客戶名單中，最重要的客戶就是RJR納貝斯克公司，羅斯·約翰遜是併購部五個最有錢的關係人之一，希爾預感到做交易的時機已經成熟了，他拿出RJR納貝斯克公司的資產負債表，傻子也能發現菸草公司是在虧本經營，這可是一個很好的契機。他想，一些事情要發生了，希爾給安迪·塞奇打電話，並安排好一次介紹會。 離開希爾森公司的同時，沃特斯找來了幾位客戶，共同探討他以後的出路，這些客戶中有約翰遜。在他找工作期間，約翰遜為他提供了辦公的地方，另一個沃特斯找工作的客戶是亨利·克拉維斯，那年春天的一天，沃特斯找克拉維斯談話時發現克拉維斯情緒很好，“今天早上，我剛交了個新朋友。”克拉維斯說。希爾給他打了個電話，但沃特斯知道他們兩個人相處得並不好。 沃特斯最後接受了老朋友埃裡克·格利切爾的邀請，加入了摩根斯坦利。在他找到新工作的第二天，沃特斯坐在格利切爾的辦公室和格利切爾討論哪些客戶他們能從希爾森公司挖走，約翰遜排在首位。 “聽著，兩到三年他都有些大動作，”沃特斯說，“我們必須抓住這個機會，我能感受到一些大事情將要發生。”經過格利切爾的批准，沃特斯組建了一支投資銀行家隊伍，這支隊伍最重要的任務就是給約翰遜出點子。 春天結束的時候，羅斯·約翰遜將要做筆大買賣的事情傳遍了華爾街的大街小巷，傑夫·貝克知道這一點，他繼續勸服約翰遜槓桿收購公司。艾拉·哈里斯知道這一點，希爾和沃特斯也都知道，每個人都絞盡腦汁思考如何抓住“教皇”的手臂。&nbsp&nbsp

門口的野蠻人：第四章（4）

雖然身邊一大堆銀行家圍繞左右，但約翰遜仍為股票價格憂心忡忡，它就像個傷疤，一抓就疼，大多數執行長們並沒有為此擔憂，很多公司也照樣運營著，雖然股價很低，幾乎沒有人認為華爾街的股價就靜止不動了，RJR納貝斯克公司的董事也沒有擔心，利潤在上升，銷售也在上漲，但約翰遜就是放心不下。 幾個月後，當朋友問他為什麼採取這些措施時，約翰遜就會說起股票指數和資本結構，關於提高股價的幾個步驟，約翰遜幾乎能倒背如流。 為了推動股市價格的上漲，約翰遜手裡已經有了幾十套方案，貝尼文託借鑑通用汽車制定了二元股票方案，在5月31日的會議上，被約翰遜否決掉了。貝尼文託覺得他的方案完美無缺，但約翰遜覺得它只是個複雜的文字遊戲，“天啊！”他大聲叫道，“這太複雜了。” 約翰遜堅持要和Pillsbury搞聯合經營，他要求迪恩·波斯瓦的計劃部去做詳盡的公司評估工作，並讓貝克設計出幾種可行的方案。他帶著吉姆·韋爾奇一起去拜訪Pillsbury的執行長比爾·斯普爾，斯普爾對這個主意也很感興趣，但他要求停止各種協議保證約翰遜不能控制公司。 當Pillsbury的談判失敗後，約翰遜讓艾拉·哈里斯去接觸Quaker　Oats，或許，他想可以把兩家公司的食品雜貨業合併起來經營，但Quaker的首席官比爾·史密斯伯格是一個強烈的禁菸