主義者，他根本不想和RJR納貝斯克公司有任何往來，史蒂夫·沃特斯想盡辦法勸說約翰遜收購芝加哥食品業的巨頭卡夫公司，約翰遜說卡夫公司規模太大，價格又貴，而且它的牌子和納貝斯克不太適應，所以這個主意也沒被採用，湯姆·希爾給約翰遜提供了好幾個收購物件，約翰遜很高興，但看了之後發現這些公司價格都太貴了。 當然還有其他辦法推動股票價格。約翰遜對無煙雪茄期望很高。總理牌雪茄秋天將會投入市場。9月份，在紐約君悅酒店，公司召開了新聞釋出會，會上總理牌雪茄首次露面，而在一個星期前，公司正在開發一種新型的革新性香菸的訊息傳到了股票市場，股票交易量上漲了三個百分點。總理牌雪茄對於RJR納貝斯克公司的股東來說，一定能帶來物質利益的好訊息。在新聞釋出會上，一個叫迪克·坎普的雷諾茲主管用圖表和箭頭說明了總理牌雪茄的特點，“簡單地說，”霍里希根宣佈，“我們相信總理牌雪茄是世界上最乾淨的香菸。” 但沒有人提到總理牌煙存在的問題，霍里希根手下的工作人員，實際上根本不想這麼早介紹這個產品，同時這個煙還存在一些問題，第一在味道測試中總理牌煙失敗了。在美國研究實驗室，雷諾茲的研究人員發現不到5％的吸菸者喜歡這種煙的味道。在日本，另一組研究人員很快就知道日本人形容這種煙的一句話是：“它吸起來有種狗屎的味道。”對於香菸來說，一個最基本的問題是：和用打火機點菸相比，用火柴點的煙吸起來味道會更糟，火柴裡的硫磺和總理牌煙的菸頭會起反應，使這種煙更難聞，“像放屁一樣。”約翰遜這樣形容煙的味道，但假如這種煙沒那麼難聞，那麼這種煙就很難吸引大眾的注意力—真該死，在公司內部，人們叫它“氙氣效應”。 即使限量生產，總理牌煙的菸頭經常會掉下來，公司計劃1991年將總理牌煙投入國內市場，1990年投入國外市場，但霍里希根早就向世界許諾總理牌煙1988年投入市場。 那時，公司高層主管根本不聽反對意見，當華盛頓遊說人員保羅·伯格森對這一方案的可行性產生過懷疑，並對一些限制性的問題提出警告時，他被霍里希根撤了職，由他支援的溫斯頓塞勒姆的一個名叫錢普·米切爾的律師所替代。查利·休格爾認為生產無煙香菸的想法簡直有些發瘋：人們喜歡吸菸，喜歡用手撣菸灰，喜歡看煙燃著。“一派胡言。”約翰遜駁斥道。總理牌煙剛好是在公眾對身體健康的強烈關注的情況下產生的，特別是“消極吸菸”的觀點使許多公共場合都禁止吸菸，“等著瞧，”約翰遜辯解道，“是好是壞，還是由消費者來決定吧。” 隨著總理牌煙秋季投入市場的日子慢慢靠近，6月份，公司裡的人都已經開始期盼它能推動股價上漲，在新澤西聯邦法院，一個長期吸菸的菸民，名叫羅斯·西波隆對幾家菸草公司提起了訴訟，指控菸草公司導致了他妻子的死亡。雖然雷諾茲不是被告，但他的命運是和幾個兄弟菸草公司的命運連在一起的，這個案子菸草公司勝訴的可能性很大，雖然原告的律師也準備了一大堆關於能證明傷害的檔案，如果菸草公司贏了，約翰遜想，那將會促使股價上漲。 陪審團最後宣佈了裁決，菸草公司獲勝，並獲得40萬美元的賠償。約翰遜高興極了，等著RJR納貝斯克公司股票的反彈，但股價沒有任何變化。約翰遜的辦公室成了哭牆，每個人進到這個辦公室都會哭著說，這太不公平了，霍里希根尤其痛苦，他本來預計股市會漲六個百分點，“市場沒有給我們任何機會，”亨德森抱怨道，“市場根本不能反映公司的資本結構。”他們討論從公眾手裡購回股票其實是進行槓桿收購的第一步，雖然當時沒有公開提倡這種做法。霍里希根想約翰遜肯定不會私有化。“公司私有化的問題是，”他自言自語道，“根本沒有人會在意它。”&nbsp&nbsp

門口的野蠻人：第四章（5）

那年夏天，許多投資銀行家加入了RJR納貝斯克公司主管的隊伍，15年後，約翰遜的快樂男人組合解散了。彼得·羅傑斯在納貝斯克擔任過了三個高層工作，準備在秋天離開公司，公司的副主席鮑勃·卡博內爾，本來在亞特蘭大是約翰遜的左右手，由於他不斷地與霍里希根發生矛盾，也被髮配到遙遠的邁阿密管理Del　Monte公司，約翰遜最親密的朋友約翰·馬丁成為公司的執行副總裁。 在20世紀70年代，馬丁已經成為ABC體育代表隊一顆閃耀的新星。作為“週一晚上足球隊”的後勤主管。馬丁成為霍華德和科塞爾的替身，作為ABC節目主管，他簽訂了三個奧林匹克節目的合同，在電視上馬丁低沉富有磁性的嗓音為他贏得了很多