常呢。他們以為我們不會持久，有些人甚至認為我們是無頭蒼蠅，今天做做折價生意，明天出去改賣汽車或炒炒地皮。顯然，長期來這種對我們事業的誤解反而對我們有利，因為人們不太在意我們的發展，等到我們沃馬恃已經騰飛，他們就再也別想趕上我們了。

老實說，折價銷售在開始的時候吸引過很多促銷者，包括在分銷中心的促銷者或是不動產業者，他們並非真正對交易感興趣，而只是看準了這個大好機遇。明眼人一看便知，折價銷售將成為一種新的潮流，將席捲全國，所有人都會投入其中，不論是衣阿華州的錫達拉皮茲，或密蘇里州的斯普林菲爾德，都是一樣。他們只是照搬康涅狄格州或波士頓某家商店的做法，僱一些懂得業務的進貨員和業務主管，然後就開店。大約從　1958年到　1970年，這種做法相當成功。

對我略有所知的人都知道我從不追隨一時的風潮，我總是盡力去建立一個良好的零售機構。但在第一家沃馬特店開業前後，我到處遊歷，結識了許多促銷者，參觀了我所能找到的每一家店鋪和公司總部，認真研究折價銷售的形式。我參觀的第一批商店是東部的批發倉庫店，那些店是折價銷售的發源地。我還去了另一家位於羅得島的安一霍普百貨店。此外，我還去過馬薩諸塞州和新英格蘭的其他一些商店。此後，我又參觀了巨人百貨店、馬默斯和阿蘭百貨店等等。一位讓我學到很多東西的朋友是索爾　·普賴斯，他於　1955年在南加利福尼亞成功地建立了聯合百貨商店。我和他的女婿交了朋友，他在休斯敦經營一家分銷中心�