人興奮的挑戰，對他的自信心的強烈鼓舞。　後來，當我真的長大了，並試圖在世上尋找一種適合於自己行為方式的工作　的時候，他公開邀請我加入沃馬特公司，但從未暗中施加壓力。這是多麼良　好的成長環境啊。

如我所言，我第一次約會就愛上了海倫，其中的一個原因是她有個性。　事實證明在那方面她從不令人失望。例如，有一件事使我在公司裡頗為出名，　那就是堅持要所有的總經理和經理們參加星期六早上的例會。我喜歡這種形　式的例會，原因之一是，如果我們所有的分店經理們星期六必須在店裡工作　的話，那麼在總公司工作的人就沒有理由星期六不上班。加之，如果你不願　在週末工作，那你就不該從事零售行業。

如果有人問海倫對星期六早上例會的看法，那她也會說出她自己的看　法。　海倫·沃爾頓：

我想有許多為人父母者星期六讓孩子們參加體育活動，而自己卻因為要　參加星期六早上例會而不能跟孩子一起活動，這不能不說是一大遺憾。對抱　怨者我覺得不應加以指責。

作為一個零售商，我總是在有關政治問題的爭論中保持中立，即使我有　明確的觀點也不公開表明。海倫則不然，喜歡直來直去。我看，她確實有點　女權主義者的味道，有點像我媽。我想，我們不時會有些爭吵。不過她決不　贊同那些極端女權主義的觀點。我要說：她從不過問我的思考方式，而我也　絕不試圖去告訴她該怎樣思考。我們結婚不久，曾為買什麼型號的汽車而大　吵了一場，我主張買　“雪佛蘭”，她要買“福特”。儘管後來沒有誰佔上風，　但我們都明白了彼此是多麼的頑固。打那以後，我們再也沒有爭吵過，幸福　地生活在一起，但也獨立地發展著各自的興趣。

有一件事使我們的家庭頗為緊張，那就是我們成了全美國商業界首富這　件事。我不知道海倫是否會真的原諒我把全家都帶入這樣的窘境。　海倫·沃爾頓：

我最痛恨的是成為好奇的物件。人們對任何事都很好奇，而我們一家正　好成為公眾議論的話題。當我一想到這點，就非常生氣。我的意思是，我恨　之入骨。

當然，海倫是對的。但我想，引起我們混亂的主要原因是我們不願使我　們的家庭成為向社會半公開化的家庭，我們喜歡盡興地做自己想做的事。孩　子們對此則只聳聳肩而已。我認為這對孩子們的影響不算太大，因為他們是

逐漸經歷這個過程的，而在他們的成長中，他們已受到了良好的基本價值觀　的薰陶。

我得承認，有時確也擔心沃爾頓家族的子孫後代。誠然，要期望他們都　能去送報，都能自力更生是不現實的，我管不了那麼多。但是我決不願親眼　看到我的子孫後代墮落成遊手好閒、庸庸碌碌之輩。我真心希望我和海倫及　孩子們的價值觀能一代代傳下去。即使將來，沃爾頓家的人無需從早到晚地　工作，不必整天站在收銀臺前忙碌，我也希望他們會有做些有建設性和有用　的工作的願望，勇於向生活挑戰。也許沃爾頓的後代應考慮是否要深入研究　醫學問題，鑽研防治癌症的方法；或考慮如何將文化教育普及到下層社會的　新方案；或成為促進第三世界自由事業的傳教士。或許——這絕對是我個人　的想法——會有另一個沃爾頓零售商正在醞釀著一鳴驚人的事業。

6 招兵買馬

我一直說：薩姆，我們已過得很好，為什麼還要四處奔波，擴大規模呢？新店越開

越遠了，在第　17家開業以後，我意識到沒有什麼能阻擋這種勢頭的發展。

——海倫·沃爾頓

在創業之初，我們看上去一定很像專業促銷人員，在停車場上騎驢，駕駛推草機，將清潔劑堆積得像山一樣高，或是在店堂裡堆滿促銷商品——但卻沒人想得到，包括我們的一些經理，我們一開始就努力成為最好的零售業者，也就是最有專業水平的經理。毫無疑問，我具有促銷人員的素質。這種素質再加上我們沃馬特的幾分非正統的經營風格，很可能一開始就令外人迷

①惑。實際上，偶爾我也聽到有人把我和　P　·T　·巴納姆相提並論，就是因為我喜歡面對一大群人發表言論，例如講一個想法、一家商店、一種產品和整個公司等等一切我那時感興趣的念頭。而在內心深處，我有一個經銷商的靈魂，喜歡把事情做好，然後想辦法做得更好，最後設法做得儘可能地好。我猜，當人們看到我在濺著咖啡痕跡的黃色便箋本上草草記東西，或者把裝滿女式內衣的箱子從客貨兩用車裡拖出來時，也許會認為我不正