醵�岣噠�宓惱加新剩��2007年臺灣市場的茶飲料方面，前四大佔有率最高的茶飲料當中，就有三種由統一生產銷售，分別是麥香、茶裡王及純吃茶等飲料。這種多品牌、多種口味滿足各層次消費者需求，擴大市場版圖與提高市場佔有率的方法，就是發展策略之一。txt電子書分享平臺

經營戰略（2）

3．流通體系的強化

在渠道的有效建構與強化方面，除了在既有的基礎上，與制販同盟夥伴運作效能的持續強化，以現代渠道展店與發展的方式，將統一的產品以更方便、多元的滿足來推向更廣泛的消費者。同時，統一也將流通與零售據點的充分結合，發揮新的能量，致力於流通運作體系上的效率提升，隨時掌握可以精耕的商機，開拓和創造每一種可能的新渠道和新市場。事實已證明，在渠道系統的嚴密建構基礎上，統一成功的將其服務的功能提升到消費者生活中不可或缺的夥伴關係。諸如網路購物的取件、快遞服務，各種民生活動中的繳費系統，都能透過統一渠道的體系，便捷地完成，創造了一個與消費者之間全新的互動關係。除此之外，也以精確性與實時化的高附加價值流通體系的網路建置，將流通訊息相關的採購網路、製造網路、*絡和零售網路中的每項資訊予以串聯。使得各主要零售連鎖和全球知名品牌之間，建立嚴密的策略合作、供應和經銷代理的關係，促使合作、支援與營運更加增進績效。

4．製造＋R&D

在“製造＋R&D”方面，統一企業認為在“唯獨研究開發、市場開拓、裝置更新三項不能省”的理念堅持之下，以總部的中央研究所為中心，致力於開發新產品、新制造技術、提升產品質量的方向。這些任務還包括研究科技發展與消費者生活形態的轉變趨勢，以及產品與人體健康的各項關連性等。在符合這些前提的條件下，再致力於有效地降低製造成本。為了有效率地推進這項任務，統一將開始以布建艦隊式的製造配置，以大陸為重心，結合目前數十家代工廠的基礎，更加快速有效地整合每個單獨個體的優勢，發揮“製造研發”的功能，以期達到支援“品牌”核心發展的目標。

5．策略聯盟及併購

策略聯盟及併購的策略運用，主要是以達到鞏固核心品類的制高點為目標，所採取的一個快速有效的經營手段。統一企業的著眼點在泛亞洲市場的宏觀佈局，尤其是以大陸市場為例，如何以策略聯盟的方式整合原物料、產品線及既有渠道，快速地完成經營能量的建制和擴充，以確保市場的競爭優勢，使競爭者無法形成威脅，所發展出來的一套靈活和有效的戰術。

因此，統一企業也把2010年之前，定為強化全球資源整合與強化內部管理的重要階段。除了保持和強化既有的基礎與優勢之外，將積極追求優質成長，善用經濟規模、區域擴張、組織能力與營銷戰略，展開強而有力的市場拓展戰略，以期擴大與競爭者之間的距離，並向世界級領導的市場地位邁進。

三、核心優勢及企業定位

1．最大公司、最好產品的定位

統一企業的優勢形成，來自於企業定位的準確。由於統一企業在創立企業之初，就以“開最大的公司，做最好的產品”為經營理念。在這個經營理念的原則之下，初期就以整廠輸入的方式，引進了國外最先進的技術和裝置，既購買最先進的裝置，也購買最先進的技術。因此，統一企業從一開始就以技術導向進行國際合作，例如，和日本的知名企業日清制粉合作生產麵粉，與日清制油合作生產色拉油產品。高畫質愿先生認為“要做，就要做最好的”，從他決定購買德國制的全套麵粉廠裝置的例子，也可以看出統一企業一貫堅持這種理念的氣魄和決心。因為在當時的整套裝置中，有一些零配件如水管等是可以臺灣製品代用的，但是對這種細微的配屬設施，經營者仍決定要全部用德國製造的以維持最佳質量，在當時的統一工作同仁中都留下了難以忘懷的印象。書　包　網　txt小說上傳分享

經營戰略（3）

由於捨得在“原料”、“管理”、“裝置”方面投資，不僅產生了高效能的生產，也生產了高質量的產品。產品好，得到了消費者的認同和口碑，就算比較貴，也因質量競爭力強而順利銷售，並獲得了快速的成長。之後統一開始生產飼料，也是運用同樣的道理，以瑞士最先進的機器裝置，以高質量形成競爭差異化，順利攻進市場取得了一席之地。等到競爭者更新裝置、捲土重來之時，統一已佔領了市場基礎，也有較大的產能規模，還能繼續保持領先市場