吃飯時，他也算正式和小青年的父母接觸一下，還好，他雖然年輕，但是手續齊全，小青年也沒自己往外掏過錢，自然就引得了好感。

這些旁支末節暫先不提，待大家吃好了，換上茶水，就步入正題了，要談事情，自然就不能喝酒，不然人這麼多，一喝起來估計很多人就得跪了，還談個屁啊。

李玉蘭在飯後也回住所去了，因為現場煙霧繚繞，不適合女孩子多待，吸菸有害健康這個問題，雖然還沒引起重視，但他必須對自己的女人重視起來。

“好了，現在先把帳目對一下吧！”方大軍坐在主位上招呼道。

北斗算上瘦猴，一共有十二個人，另外今天拖拉機跑了一趟，一個司機也在場。小青年這邊也足有八個人，其中年齡最大的也不過三十出頭的，最小的甚至比他年齡還小，都算是年輕人，現場的氣氛到是很不錯。

雖沒喝酒，但是花生瓜子、香菸這些都不缺，他也不是來興師問罪的。

“是應該把帳目算清楚了。”蘇俊順著接話道，他也不是什麼花費也沒出，至少鋪面和伙食就是算他的，但是賣出去的貨也收了不少錢。

此時人員到齊的好處就出來了，先是方大軍拿出廠裡統計的資料，水泥還沒往這邊運輸，此前只有爐子和蜂窩煤。

由廠裡出貨，拖拉機運輸，這裡就先簽了一個單，拖拉機司機運貨之前要確認數目的，因為蜂窩煤大小都一樣，又是重疊擺放，數量一目瞭然。

拖拉機到了市區，是由北斗業務員簽收，這裡就已經減去了運輸路途的損耗，所以籤的資料都是完好品。

跟著蘇俊從北斗業務員手中要貨，要了多少貨也是簽收了的。

各個環節一卡死，有著紙面的簽字確認，那就有依據可查了，這也是他一直以來所要求的管理模式，算是產品的可追查性，若是大型的生產車間，每個產品都會貼上條碼，每一道工序都會掃描錄入，管理人員進資料庫一查，就能知道某一個產品的生產狀態。

但現在不是後世，工作都是人乾的，那就可能出錯，只要某一個人稍微鬆動一些，比如先拿貨，後簽字。或許是根本就不知道被拿了貨。中間統計出來就肯定有誤差了。

這就牽扯到員工的素質。以及執行力的問題了，歸根結底就是中低層管理人員沒有跟上。

此時方大軍代表生產方、其餘就是司機、業務員、小青年等經銷，四個環節一起對帳目，看似簡單，銷售具體算起來也才半個月時間，貨物量不算大，但還是出錯了。

問題就出在業務員和蘇俊的帳目對不上，差了五個爐子。和近四噸的蜂窩煤。爐子可以忽略不計，便宜貨，但四噸蜂窩煤，涉及金錢就上百了。

這結果一出，大家的表情都不好看，雙方也爭執了起來，不過因為方大軍在場，眾人的態度也不算激烈。

“你們的庫存都查清楚了嗎？”方大軍插話道。

業務員是以他堂哥方明根為首，小青年們自然就是以蘇俊為主，牛大滿不涉及資料。瘦猴今天剛來，根本就不清楚狀況。

“都查清楚了！”雙方都肯定的說道。方大軍今天一來，大夥就知道肯定要查帳目，所以都安排了人清點。

方大軍笑了笑，看起了手上的單據來，查的貨從紙面來說，應該是在業務員手中，結果卻沒有貨，小青年一方也沒有簽字的資料，但業務員又說是小青年一方平時給拿了，也就是沒找業務員簽字就私自拿了貨。

可小青年又都說沒拿，現在的情況其實不能確定是某一方的問題，說不準在場，或是不在場的某個人偷偷拿去賣掉了也有可能，甚至又可能遭賊了。

“爐子先除開，這是小錢，可是近四噸的蜂窩煤我就沒辦法抹帳了，貨物是簽了字才運輸出來，不可能某個人賠償，但如果不賠償，廠子那邊也沒辦法交代，而且開了這個口子，往後不好管理了，肯定會有人仿效，每個地方半個月就掉四噸，那這生意還怎麼做。”方大軍表情嚴肅了起來，其實很好處理，因為是業務員丟的貨，那就讓業務員們賠償，但是真賠了，現階段是要出問題的。

他這話說得有些有些重了，現場都安靜了下來，但明顯氣氛不太好了，雙方人馬眼神都不對，甚至是各自懷疑起來。

方大軍拍了拍手說道：“這樣，我們現在先把這四噸蜂窩煤除開，蘇俊你把銷售的帳目給我看看，如果帳目沒超出你簽字的範圍，那這四噸就跟你們這邊沒問題了，如果超出了，那在說吧。”

他也沒期望從這方面查出問題來，但