的最高35％活躍度。

在微信執行第一版時，雖然使用者達到800萬，但使用者活躍度最高只有可憐的11％。也就是說大部分人還在使用Nateon或MSN，對於微信只是好奇。

而韓國網民只有3000多萬，使用即時通訊軟體的人就那麼多。雖然微信有800萬使用者，但是跟Nateon的1500萬使用者有很大部分重合。

Nateon採取補救措施後，會重新拉回使用者，將微信扼殺在搖籃中。

Nateon主要領導者也一致認為使用者活躍度超低的微信根本就不值得重視。

可是新發布的微信第二版給了他們當頭棒喝。

微信第二版釋出後，使用者活躍度狂升，這表示人們使用微信的時間在逐步上升，而使用Nateon的時間在逐步下降。Nateon不但沒有拉回使用者，反而在逐漸失去對使用者的吸引力。

面對微信的強勢崛起，Nateon眾理事慌了，Nateon代表崔孔鎮也慌了。

在SK電訊大廈內，Nateon正在召開緊急理事會議。

“微信釋出第二版新增位置搜尋功能。

調查資料顯示：憑藉該功能的巨大吸引力，一週時間內微信使用者增加200萬。線上使用者活躍度提高3倍。達到30％

同一時間內。Nateon使用者活躍度出現連續下跌，意味著Nateon正在失去對使用者的吸引力……”

崔孔鎮作為Nateon公司的代表理事，行使類似董事長的權利，全面負責Nateon的日常運營以及人事等工作。開場時，由他向眾理事介紹情況。

崔孔鎮雖然性格張揚了一些，但能作為韓國大型網路公司的代表理事，也是具有真本事的。

他的介紹客觀且全面，沒有掩飾這次Nateon的失敗。真實的向眾理事介紹當前情況。

其他人也沒有使絆子或者是挖苦崔孔鎮。

因為這些人都是聰明人，都知道現在不是窩裡斗的時候，眾人必須齊心合力共度眼前難關，想辦法應對微信崛起後給Nateon帶來的新挑戰。

至於追究責任這種事，還是留到以後再說。

當然，包括崔孔鎮在內，所有人都不認為微信能打敗Nateon。

因為，Nateon的背後是韓國十大集團之一的SK。

有SK集團作為靠山，他們不怕任何形式的挑戰。

這不僅是崔孔鎮一個人的底氣，而是所有Nateon人的底氣。

消化資訊片刻。其中一為理事問道：“崔代表，不知道公司是否有應對方案？例如像上次那樣。短時間內開發類似的位置搜尋功能？”

崔孔鎮面色為難道：“位置搜尋功能涉及資料搜尋技術，這種技術不像新增表情圖案那麼簡單，絕非短時間內可以開發出來的。

技術部預測，在投入充足的情況下，想開發類似功能，至少需要數個月時間，考慮到測試等檢測程式，最快也要半年後才能推出成熟的類似版本。”

言外之意，就是跟風這條路短時間內走不通。

Nateon不可能坐等半年時間，讓微信肆無忌憚的發展。

所有人都無法想象讓微信這麼發展下去，半年後會是何種模樣。

“崔代表，我們有沒有其它反擊手段。”理事提問道。

崔孔鎮正面回答：“反擊手段暫時沒有。在沒找到新的差異化優勢前，Nateon暫時沒有反擊的能力。”

在網際網路時代，創意是網路公司的核心競爭力。

可優秀的創意也不是街邊的大白菜，不是想有就有的。

眾人能理解現在Nateon和崔孔鎮的難處，頓時覺得心中一沉。

在耐心一點點被消磨殆盡後，有些理事開始心生不滿，抱怨崔孔鎮無能。

可是不等理事們的表達這種不滿，崔孔鎮聰明的主動認錯。

他站起身，九十度鞠躬道歉道：“對不起，是我辜負了大家的信任。

因為我個人大意，致使輕視了微信的潛力和威脅，從而使Nateon面臨現在的困難處境，對此我個人表達誠摯的歉意。”

一個鞠躬，一句道歉並不能讓理事們滿意。

可不等這些人發表言論，崔孔鎮再次搶先說話。

“雖然我承認因為個人失誤小瞧了微信，但並不代表我會認輸。

我有能力和信心帶領Nateon走出