出細節。

然後他意味深長地說道：“龍騰公司1993年的社長總結題詞中，楊社長給我們展示了這樣一組公式。第一行說明每天只進步1％，只要今天做的比昨天要好一點，那麼堅持兩個月，就會發現自己變成另外一個我，堅持一年，就可以發生質的變化。”

“而第二行說明每天懶惰一點點，或者在競爭對手進步1％的時候自己卻在原地踏步，那麼一年以後，自己會變得異常弱小，被競爭對手遠遠地拋在身後。”

“楊社長說，遊戲是一種藝術，我們所有的遊戲製作者都是藝術家，以前大畫家是一個人繪出一幅畫，他能掌控全域性，用自己天馬行空的思想去完成這幅藝術品，所以他們可以作畫一輩子，越來越成熟，越來越出名。”

“而現在的漫畫雜誌是一群人分工完成一期連載，人很容易機械地工作著，漸漸失去創新的思想。做遊戲也一樣，一個人做不了全部的遊戲，數十名員工共同攻關很正常，但這樣也限制了每個員工的創造力，導致具有創新意識的員工數量越來越少，這是難得的財富。”

“楊社長說，玩家們的要求越來越高，遊戲硬體越來越好，如果不想被市場淘汰，那麼創新意識一定不能缺少。很慶幸，龍騰就是一家以創新為核心的企業，連日理萬機的楊社長每年都要親自作出幾個遊戲的策劃書，更不用說其他普通員工了。”

“只有這樣，龍騰才會每天進步1％，一直堅持到現在。而反觀我們的競爭對手，任天堂，松下，索尼，他們除了不斷地開發超級馬里奧，不斷地想著如何擴大市場在硬體上賺錢，不斷地用海量的垃圾遊戲來填充PS平臺，甚至連自己公司內部產生的創新都要拒絕，這樣的對手，我只能說，你們不可能打敗龍騰，永遠別想！”

中山隼雄很不屑，雖然他是日本人。但他深深地被楊雲的魅力和決策力折服，他親眼看到楊雲推出一款又一款的經典遊戲，引導著全世界的遊戲玩家們追捧，痴迷，並且受到影響。

所謂的日本文化私貨。一臺主機賺幾十美元，一張遊戲光碟利潤數美元，這些全部都是附帶的東西，只要遊戲好，還怕玩家們不買賬？還擔心玩家們不接受遊戲中夾帶的文化私貨？還怕自己的主機平臺不能賣到世界各地？

世嘉當初全球市場份額是多少？10％…15％！現在做到多少了？掌機市場GameGear佔據90％，電視主機在索尼的瘋狂砸錢和反撲行為下暫時下降到50％左右。可是今年的重磅大戲還未上演，鹿死誰手還不一定。

世嘉在這種劣勢下還能逆轉翻盤，再看看其他對手，任天堂一個勁地炒剩飯沒創新，3DO還傻乎乎想賣450美元的主機賺硬體的錢，而索尼現在只能靠政府支撐著。等政策失效，時間一長，龍騰再做出幾款經典遊戲搶回市場後，索尼還能怎麼辦？

中山隼雄的1。01法則，將所有人震撼住了，他們知道松下幸之助這個經營之神的名言就是“日積月累，做好每一天的事情”。這就是每天進步1％的效果，但是說起來簡單，做起來相當難。

主持人嘆了口氣說道：“現在龍騰給我們上了一課，創新就是最好的進步方式，也許我們每個人的工作和生活每天都是一成不變的，但只要努力去創新，就會讓自己不斷進步！”

中山隼雄適時地做出遊戲宣傳：“是的！《生化危機》即將推出，你們將會看到恐怖的喪屍和人戰鬥。但是我們還會推出另外一款喪屍類遊戲，一點都不可怕，甚至可以說是卡哇伊。這就是我們龍騰最推崇的創新思想！”

主持人笑起來：“那我們真的非常期待，龍騰會將喪屍遊戲演繹成什麼樣子！”

電視機前的久多良木健，盯著螢幕發呆，這些大道理他何嘗不知道？索尼也有一位經營之神盛田紹夫，他能將索尼帝國做到200多億美元的市值。不比松下集團要差多少。

企業經營管理的口號大家都懂，天天說日日看，聽多了誰都會煩，以為自己真正掌握了。

可一旦自己運用起來額時候，還是會發現自己漏掉了很多。

“就算你們說的有些道理，但川島功這三個人，確實不值得我去另尋專案投資！等著瞧吧，看走眼的是你們！”久多良木健不情不願地關掉電視機，用怨毒的語氣詛咒著中山隼雄和川島功這些人。

他決定，索尼還是要反擊！不能因為節目上說什麼就是什麼，這次訪談有很強的煽動性，所有的內容都是傾向於無限擴大龍騰的英明，同時無限擴大索尼的愚蠢和有眼無珠，對索尼來說這是一次輿論危機！