放棄了。55年之後，在1979年，殼牌終於以36億美元的代價將貝爾裡奇公司買下。在20世紀20年代初，殼牌確實發現自己被迪特丁所說過的那種“妒忌情緒”所纏擾。透過一番努力，殼牌獲得了加州聯合石油公司的1/4股份，如果再進一步完全控制這個公司，它可以把這個公司變得在美國很強大。但是，加州本地的持股者們掀起了一場義憤和愛國情緒，反對那些“我們完全不認識的外國團伙到加州來”。他們把聯邦參院、貿易委員會和許多內閣官員扯了進來，警告人們那筆交易存心損害美國的利益。結果，他們迫使殼牌將聯合公司的股份賣掉。值得欣慰的是，殼牌這筆為期兩年的投資帶來了50％的收益。

得克薩斯公司和菲利普斯公司幾近合併，海灣公司和印第安納美孚石油公司的情況也是如此。在1929~1933年間，新澤西美孚石油公司和加州美孚石油公司的管理人員花費了大量時間，磋商合併的問題，但會談最終破裂。

儘管在20世紀20年代末人們對石油生產的科學理解已大有進展，但是，反對聯邦政府直接干預的力量仍然是壓倒性的。是這個因素把整個石油界真正團結了起來。這使大亨多爾蒂非常氣憤，因為石油界大部分人對他持續不斷地要求建立秩序的呼籲置之不理。他預言說：“石油界將遇到一個長期存在的大麻煩。我不知道這將持續多久，但我不惜以自己的名譽擔保：總有一天，每一個石油界人士都會希望我們以前曾謀求過聯邦立法。”