來，臺灣積體電路公司一群30出頭的員工，從平地搭起一磚一瓦，在貧瘠的土壤中，栽起成蔭大樹，以全世界第一家專業代工半導體公司出現（不生產自己產品，設計公司拿圖樣，請臺灣積體電路公司生產），創新產業競賽、撼動競爭規則。臺灣積體電路公司，讓臺灣的半導體業首度在國際揚名。催生者、領航者、運籌帷幄者，始終都是這位沉靜的董事長——張忠謀。

今年67歲的張忠謀，是亞洲薪水最高的經理人之一，年薪加紅利超過100萬美元。他領導的企業——臺灣積體電路公司，1997年銷售額為13億美元，盈利5．35億美元，是全臺灣最賺錢的企業。

半導體，從電話到冰箱，從宇宙飛船到衛星，無所不在，是電子產品的心臟。半導體市場快速成長，至公元2000年，產值將達3000億美元，被譽為世紀金礦產業。世界各國競相投入此產業，白髮、沉靜的張忠謀，正在默默建構半導體王國，採掘此世紀金礦。極少公開露面的張忠謀，以長遠的思考、宏觀策略，以及細密的執行力見長，在國際科技產業界舉足輕重。

張忠謀領導四家高科技公司——臺灣積體電路公司、世界先進、慧智、美國晶元科技。在張忠謀的企業版圖中，還除了旗艦——臺灣積體電路公司是世界半導體業裡第一家專業代工的公司外，有很多“唯一”。在臺灣的半導體公司，都由美日轉移技術，世界先進是唯一技術自主的公司，而且更遠在美國矽谷。哈佛大學教授邁克爾·波特說：“企業必須選擇一套與眾不同的策略，才有持久的競爭力。”張忠謀正是這一言說的體現者。

出了臺灣，更能發現他的聲譽及影響力。

美國《商業週刊》指出：“臺灣積體電路公司改變了產業遊戲規則（沒有自己產品，只幫別人代工），半導體產業史上會記載他一筆。”

◇讓對手發抖

張忠謀與半導體淵源深厚，40年前，張忠謀與半導體開山始祖摩爾（GordonMoors，英特爾創辦人）同時踏入半導體界，與積體電路發明人傑克·科比（JackKilby），同時進入美國德州儀器公司，那一年，他正好27歲，是麻省理工學院畢業的碩士生。

在60、70年代的臺灣，絕大多數人還沒聽說過半導體。隔著太平洋的張忠謀，已在指揮世界第一大半導體公司——德州儀器公司，開疆拓土，痛擊競爭對手，英特爾、摩托羅拉都曾是他的手下敗將。“掀起全球半導體大戰，讓競爭對手發抖的人，”1974年5月號的電子雜誌，這樣描述當時43歲的張忠謀。

張忠謀在他德州儀器1…4世紀的歲月，正是半導體百家爭鳴、動輒風雲變幻之際。有企業如流星，一閃而逝，有企業盛極而衰，更多企業虎視眈眈，乘勢而起。張忠謀運籌帷幄，縱橫脾睨。1972年，他接下全球半導體業資深副總裁職位，德州儀器交給他“世界第一”的冠冕，他自始至終緊緊握住，絲毫不給別人覬覦的機會。

當時半導體是新興行業，產業混沌，沒有資料，沒有先例，全靠他的判斷力和洞察力匯成策略，再以此建立克敵制勝的團隊。現今他的部屬分散於世界各地，有的在矽谷、有的在歐洲、有的仍留在德州，但談起那段和張忠謀一起打拼、橫掃敵軍的日子，仍覺得那是他們生命中的高潮，至今難以忘懷。“他設定高標準，也對你有高期望。”後來任英特爾副總裁的卡登說。

在德州儀器，張忠謀學習到國際公司的管理經驗，這對後來創辦臺灣積體電路公司很有幫助。臺灣積體電路公司成立後，就採用國際公司的架構，例如財務制度移植自飛利浦、人事制度移植自德州儀器。

因為有在德州儀器的經驗，使他日後堅持專業管理人的原則，在臺灣眾多家族企業中，風格獨特。他會為員工福利向董事會力爭，例如臺灣積體電路公司一成立，就決定撥出利潤的20％作為員工的紅利，董事會猶豫，經他力爭才同意。當經營層沒有盡力，業績不佳時，“他也會全力承擔責任，尤其不會偏袒部屬，讓投資者放心。”一位資深主管說。

更由於國際大企業嚴格的洗禮，張忠謀更有著堅強的毅力。“你知道，有問題，他都會守那裡。”臺灣積體電路公司董事張安平記得，7年前，他和張忠謀一起去談判，從下飛機開始，談到凌晨3點鐘，紅著眼睛，近60歲的張忠謀依舊不放棄查證每個數字，仔細問每個問題。

◇不做第二

訪問張忠謀的過去，是一大困難，他可以天南地北，談歷史、談科技、甚至談文學，惟獨不善於談自己