的薄弱環節上。”吉利認為普菲福爾應把注意力集中在網路系統和伺服器等高利潤市場。

即使遠離休斯頓的塵囂，董事會主席羅森也在為撲朔迷離的股市前景感到擔憂：“現在我們面臨的最大問題就是克服自滿情緒，因為現在的康柏比80年代更容易偏執狂妄。”在羅森看來康柏的蒸蒸日上與其股市的風平浪靜極不協調。康柏的投資者們都希望普菲福爾給他們帶來意外的驚喜就像他在Summit體育館“青雲直上”一樣。但他們也知道“出人意料”只是普菲福爾生活中的點綴而已。失望之餘的投資者們仍不忘安慰自己——只要有普菲福爾護佑康柏，康柏定能成為電腦業不落的太陽。

1998年1月，艾克哈得·普菲福爾以84億美元收購處於困境之中的計算機制造商數字裝置公司（Digital），Digital公司的加盟使康柏公司躋身於高科技大企業集團的行列。

結果表明，康柏公司未能一切盡如人意，普菲福爾最重要的倡議未能成形，問題越來越嚴重。1999年4月18日，康柏公司董事會宣佈解僱普菲福爾。

半導體歷史的里程碑——臺灣積體電路公司董事長張忠謀

今年58歲的張忠謀，1958年畢業於麻省理工學院，獲碩士學位。後與積體電路發明人傑克·科比等人同入美國德州儀器公司，並在此揚名。43歲時再入斯坦福大學，獲電子專業博士學位。1987年回到臺灣，創立臺灣積體電路公司，把臺灣的製造業名聲推至頂峰。

從1994年開始，張忠謀領導的臺灣積體電路公司，連續三年營業額倍增，獲利從35％到40％，再到50％。1997年銷售額為13億美元，盈利達5．35億美元。其卓越的表現被美國《商業週刊》評為1997年度全球25位最佳管理者之一。

管理精粹

●張忠謀最愛說：“大策略看市場，小策略看對手”。

●“只做代工，不與客戶競爭的永續性原則”是張忠謀為企業立的信條。。buuyu。

●身為領頭羊，張忠謀指出：“每件事都是經理人的當務之急。”

●媒體評論張忠謀：“他是一個讓對手發抖的人物”。

●關於未來，張忠謀說：“今天成功，不代表5年、10年後會成功，也不代表今年會成功。”

“改變了產業遊戲規則（指沒有自己的產品，又幫別人代工），半導體業史上理應記載他一筆。”

商業週刊1997

半導體歷史的里程碑

臺灣積體電路公司能克敵制勝，贏得世界第一，靠的是正確的策略。在張忠謀20餘年領導生涯中，他非常注重策略，他認為大策略看市場，小策略看對手。

大策略通常要靠領導人的洞見，是由多年來讀書、觀察、談話、思考而來。

擬訂策略更是要著眼未來，領導人最重要的任務就是想未來、規劃未來，董事長應該花75％的時間想未來，總經理應該花50％的時間想，副總經理應該花25％的時間想。領導人也應該不斷給經理人出問題，逼他們想公司的未來。

滿頭銀髮、深邃的眼神，他不屬於衝鋒陷陣的典型，也沒有熱情洋溢的領袖魅力，60多歲依然揮軍作戰的他，沉默、神秘，卻又準狠、嚴厲，一出手就要打國防級戰爭。70年代他就掀起全球半導體大戰，被國際媒體喻為讓競爭對手發抖的人。

在被譽為世紀金礦的黃金產業——半導體業內，誰能挑戰英特爾公司？誰能撼動摩托羅拉公司？

臺灣積體電路公司不但讓英特爾、摩托羅拉成了手下敗將，而且將半導體業從一片荒原點化成綠洲。知道這艘所向披靡的旗艦，它的船長是誰嗎？他就是張忠謀。

清晨八點，一輛黑色的賓士轎車，從臺北緩緩馳向新竹。

車裡的張忠謀，穿著黃綠格子交織的襯衣、米色西褲。車裡出奇的靜，沒有音樂，古典的、現代的都沒有；沒有新聞，車上的大哥大，僅供緊急時用，唯一能聽到的聲音是，只有當他點燃菸斗時發出的嗤嗤聲。

窗外喧囂、雜鬧，張忠謀的沉靜，似乎與窗外的城市搭不上調，看起來，他甚至很孤寂。踏入他的辦公室，簡單的陳設，簡單的人——一位秘書，一位收發，很難想象這是坐擁上億美元的董事長辦公室。

但是一踏入臺灣積體電路公司，霎時，感覺到張忠謀並不孤寂。來回奔走的工程師，徘徊走道的經理，都揮灑出張忠謀的影子——精確、敬業、嚴謹。10年