帶領下，經過半年的總結，把已經研究了三年的課題“種子”轉化成了成品，這就是後來在復星曆史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎診斷試劑。

乙肝的傳染性很強，而且很難根治。傳統的檢測方法程式繁雜，而且準確度也不夠高，醫院和病人都為此深感頭疼。如果有一種方便快捷的藥具能夠準確地檢測出乙肝，那將是應用醫學的一大進步。

範偉和汪群斌的研究課題就是這種乙肝測試藥具，在復旦大學三年的苦練修行，已經取得了一定的實驗基礎，但缺乏進一步的資金支援。梁信軍的無意之舉促成了這一成果的誕生。在那次聚會之後，郭廣昌經過深思熟慮，決定把生物製藥作為復星的主攻方向。

之後，他又和範偉深談了一次，最終達成共識，範偉和汪群斌以技術入股，郭廣昌則把之前公司積累的資金全部投入乙肝試劑的研製實驗。

這無疑是一次賭博。成功了，回報不可限量；失敗了，後果不堪設想。郭廣昌倒是很豁達，他想，大不了重回無產階級嘛，年輕人又不是輸不起。

其實，對藥品實驗的投入不是最主要的，做PCR試劑的成本並不高，資金主要投在全國各地建立銷售公司上了。郭廣昌的策略是：磨刀不誤砍柴工。藥品研發是排頭兵，銷售網路是後勤部隊。

這樣，儘管復星用於建立銷售公司的成本非常高，但他們的PCR乙型肝炎診斷試劑很快就在全國以壓倒性優勢拉開了銷售網。到1995年年底，復星就賺到了一億元，坐上同行業龍頭的位置，而且為他們留下了一個價值不菲的全國銷售網路。

第49節：劫後重生：整合出擊（1）

第五章

劫後重生：整合出擊

第一節2004復星“體檢”：民企“過冬”樣板

人若百病突發，則悔不該忽略定期體檢。企業亦如此，定期體檢能讓健康的更健康，腐壞的被清除，於人於己都是莫大的好事。2004年，復星在國內民企風聲鶴唳之際及時做了一次體檢，保證了企業肌體的健康茁壯。

前夜：德隆崩盤

1992年，唐萬新在新疆註冊成立了新疆德隆實業公司，註冊資本800萬元。隨後，深圳股市傳來透過認股抽籤表的方式發行5億元新股的訊息，唐萬新花錢請了幾千人到深圳排隊領取認購抽籤表。三天之後，抽籤表變成了唐萬新口袋裡的現金。

1994年，註冊資本一億元的新疆德隆農牧業有限責任公司在新疆進行農牧業開發，投資農業自此成為唐萬新的一個長期穩定的資金源泉。

時隔一年，唐萬新透過購買法人股的辦法控制上市公司，一邊繼續在二級市場上炒股獲利，一邊摸索著向實業運營者轉型。1996年10月，德隆第一次在資本市場公開露面，受讓了部分新疆屯河法人股，1997年透過控股屯河集團而成為其第一大股東。

這一時期，德隆在股市上呼風喚雨，一時間風光無限。儘管唐氏兄弟開始有意識地在以番茄醬加工生產為核心的“紅色產業”上進行整合，並在水泥、汽車零配件、電動工具等領域取得一定成效，但實業並未成為德隆的主業。

民間關於德隆是“莊家”的傳言越來越熱鬧，無論是普通投資者還是媒體，都把德隆視為洪水猛獸，並對之咬牙切齒。與此同時，唐萬新始終選擇沉默，這種“神秘感”又讓德隆的負面印象再次放大，而這也最終成為德隆危機爆發的導火索。

事實上，人們很難定義德隆危機究竟始於何時，或許，從它投身股市的第一天起，這個命運就已經註定了。

2003年7月開始，中國證券市場猛料迭出，“啤酒花”、“南方證券”、“青海信託”等一連串危機事件接連爆發，德隆旗下的金融企業幾乎沒有絲毫進賬，屋漏偏逢連陰雨，從2003年8月起，全國範圍內十幾家銀行突然對德隆採取“只收不貸”政策。

2004年初，德隆作出決定，拋售持有的流通股套現，試圖緩解眼前資金流短缺的窘境。由於德隆手中集中掌握了大多數籌碼，拋售行為立即引起二級市場股價的持續下跌，隨之而來的是更為猛烈的疑問與聲討。

劫後重生：整合出擊第五章？郭廣昌的中國式商界傳奇昌運復星：2004年4月13日，德隆系股票跌入下降通道，上市公司的違規擔保等不利情況顯露無遺，金融機構的委託理財黑洞也全面暴露。

崩盤危機迅速擊中了德隆，唐萬新已無力迴天。

4個月之後，國務院向央行下達有關檔案，正式批覆了