和環境問題不會有多大前景，最好的情況也只能是提供短期緩解。試圖維持現狀的同時天真地幻想，只要新技術一出現，一切問題就解決了，這種態度也不行。

我們需要問的是：“基於更大的自然界法則的一種思考方法、生活方式，以及最終一種經濟體系會是什麼樣子？還有，我們如何才能一步一個腳印地在我們的組織和社會中創造這樣一種生活方式？”

第4章　新思考，新選擇（1）

工業時代在全球範圍的擴張，吸引著世界上越來越多人群的參與，消耗著世界上越來越多資源，同時，它也造就了史無前例的相互依存。美國市場上的每磅食物在消費者購買之前，平均要“旅行”2　000英里。而許多日常的商品，從中國製造的耐克鞋到威爾士製造的索尼電視，“旅行”的距離也不會比這個短，甚至會更遠。

這一事實之所以重要，有兩個原因，一個顯而易見，另一個比較微妙。

顯而易見的原因是：我們的全球經濟是建立在相互依存的基礎上的。美國和歐洲的富裕國家依賴全球各地的人們生產日常生活的必需品。反過來，後者也依賴前者，不僅僅是購買他們的產品，還有生產他們所需要的東西。

然而，我們中的許多人並不清楚由此而產生的看不見的成本。我們購買產品的選擇，影響著距離我們遙遠的人群：不僅透過其直接的經濟聯絡，也還透過其副作用，比如二氧化碳的排放和自然資源的枯竭。我們目前的遠途運輸和分銷食品以及其他商品的方法，大量消耗著越來越寶貴的燃料，同時也成為溫室氣體的另一個來源。比如，如果加入運輸成本，一杯橘子汁裡就包含著兩杯原油。全球分銷系統幾乎佔目前全部二氧化碳年排放量的1/10。1

當人們逐漸意識到這種相互依存的關係時，最初的反應是困惑，往往還有恐懼。類似高度的相互依存是以前從未存在過的。正如世界銀行前副行長西水美惠子（Mieko　Nishimizu）作的比喻，它就像弩炮一樣，正在把我們發射到一個“無法逃避的相互依存”的世界，這是一個像外星世界一樣“對我們真正陌生的未來”。

我們寫這本書，就是要分享一些人和組織的故事，他們在尋找可持續發展解決方案中，擁抱了這種相互依存關係，而不是讓恐懼和擔憂困住自己，我們也要分享這些故事所激發的靈感和智慧。經驗告訴我們，一旦人們看到並接受這種相互依存關係，他們就能開始尋找長期和全域性性的解決方案。無論是重點關注應對氣候變化的80…20挑戰，還是注重應對工業時代的不平衡狀態的其他症狀，他們都表現出同樣的緊迫感，並理解這種緊迫感所帶來的可能性。

下面大家要讀到的故事裡，有些基本模式一再反覆出現。

1。　深思熟慮的人們，能比我們其他人更早地看到形成中的問題。

2。　他們開始理解那些問題的嚴重性。

3。　他們對問題的深切關注，也對創造更好未來的可能性有所感覺，兩者結合使得他們用不同的方式，去思考這些問題和這些問題的相互關係。

4。　獨到的思考帶來不同的行動方法。透過注重長期戰略，團體和組織開始把他們身處其中的更大系統考慮在內，而不是簡單地解決各種分立的問題。

現在，這樣的人可能有數千，甚至數百萬，他們都正在尋找創造更可持續世界的創新方法。對我們來說，他們的工作本身就最有說服力地表明：一個與工業時代完全不同的未來正在呈現之中，而他們的行動，就是對如何幫助促生這個未來的最佳靈感來源。

他們特別展示出在三個方面的熟練精通，而那也正是我們多年從事組織學習工作的三個核心領域。

首先，他們透過個人和集體的努力，不斷學習如何觀察他們身處其中的更大的系統……組織機構、各種複雜的供應鏈、產業、城市或地區。這種觀察給他們提供了靈感和視角，塑造了他們的戰略和策略。然後，他們開始設計能夠促進這個系統健康的產品、基礎設施、組織與公共政策，以及商業模式，而不是追求一時有效，卻常常把整個局面最終搞得更糟的應急性解決方案。

第4章　新思考，新選擇（2）

其次，他們理解到跨界協作是決定性的，也就是跨越從前把他們與組織內外的其他人分割開來的各種界限。改變不可持續的系統的工作方式，不可能與改變我們的工作方式分割開來。這項工作的起點，是在過去缺乏信任感和真正相互關懷的人群中，開始建立這樣的新型人際關係。